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本書主要介紹預拌混凝土企業管理的相關知識。全書共分3篇28章，主要介紹預拌混凝土行業當前現狀分析、混凝土企業并購重組交易與公司治理機制、混凝土企業聯合重組、混凝土企業的股權轉讓與資產轉讓、運營管控、收購兼并商品混凝土企業的內部管理、企業內部管理、商品混凝土企業質量體系的建立與運用、技術檔案的管理、全員管理、質量管理、成本管理、對標管理等內容。
名人/編輯推薦
本書主要介紹了預拌混凝土行業管理、企業內部管理和市場營銷管理，內容涵蓋預拌混凝土行業的自律公約制定、并購重組注意事項、并購中的法律風險及并購整合后的多站管理；還包括混凝土企業內部的質量體系建立、資料管理、人員管理、成本管理、車隊管理及產品質量管理等；同時內容還涉及預拌混凝土的價格制定、合同管理及各地的綠色混凝土生產規程的制定等內容。其中既有經驗總結，也有實踐應用，可供混凝土攪拌站從業人員參考使用，也可供混凝土原材料企業、設備企業、施工單位、其它材料生產企業的管理人員借鑒，還可供從事相關專業的信息研究人員及大專院校師生閱讀參考。
目次
第1篇預拌混凝土行業管理1
第1章預拌混凝土企業自律公約制定及實施辦法2
1?1行業當前現狀分析/2
1?2產品質量自律公約范本/2
1?3產品質量自律管理辦公室機構設置及管理辦法范本/4
1?4產品質量自律管理實施細則范本/7
第2章混凝土行業并購重組12
2?1當前企業并購重組行業現狀/12
2?2并購重組法律風險分析/13
2?3把握并購重組交易時機/15
2?4構建公司治理機制/16
2?5混凝土行業兼并重組展望/17
2?6混凝土并購中的股權轉讓與資產轉讓/18
2?7收購兼并預拌混凝土企業的內部管理/21
2?8集團化混凝土公司的運營管控/23
2?9高效的多站混凝土集團化管理模式/30
第3章砂石行業資源整合35
3?1我國砂石及上下游行業的發展現狀/35
3?2上述現狀產生的主要原因/36
3?3風險規避建議/37
第4章預拌混凝土綠色化生產38
4?1《預拌混凝土綠色生產管理規程》的意義/38
4?2預拌混凝土綠色生產發展方式的轉變/38
4?3貫徹實施《預拌混凝土綠色生產管理規程》/39
第2篇企業內部管理42
第5章混凝土攪拌站的選址與規劃43
5?1廠址的選擇與生產成本的控制/43
5?2廠區合理布局與生產成本控制/44
5?3零排放設置與生產成本的控制/45
5?4建站前期其他注意事項/46
5?5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章預拌混凝土企業質量體系的建立與運用49
6?1建立質量管理體系的前置條件/49
6?2建立質量管理體系的總要求/49
6?3建立質量管理體系的文件要求/51
6?4質量方針和質量目標的制定/52
6?5質量手冊的編制/53
6?6程序文件的編制/54
6?7支持文件和作業指導書的控制/73
6?8質量記錄的控制/74
第7章混凝土企業試驗室技術檔案的管理75
7?1混凝土企業試驗室技術檔案的重要性/75
7?2混凝土試驗室技術資料收集/76
7?3混凝土試驗室技術檔案的分類/77
第8章混凝土企業的全員管理80
8?1全員管理的概念/80
8?2加強教育和培訓/81
8?3崗位人員管理與被管理的落實/81
8?4技術部人員技術開發和管理監督/82
第9章混凝土企業質量管理83
9?1混凝土企業的自身發展需要/83
9?2混凝土交貨前后的質量管理及質量責任/84
9?3混凝土質量問題的原因及預防措施/95
9?4外部因素導致的混凝土企業質量風險/98
9?5混凝土質量問題有效維權辦法/104
第10章混凝土企業成本管理108
10?1原材料的管理/108
10?2生產過程中的管理/108
10?3人員和設備管理/109
10?4安全管理/110
第11章混凝土企業對標管理111
11?1對標管理目的/111
11?2組織績效及對標管理模型/111
11?3對標執行步驟/112
11?4混凝土企業的生產成本對標/113
11?5混凝土企業的銷售對標/113
11?6混凝土的質量對標/113
11?7財務費用的對標/114
11?8企業成立對標管理委員會/114
第12章混凝土企業的車隊管理116
12?1車隊的崗位職責/116
12?2加強教育培訓，提高安全意識/117
12?3強化泵送設備和運輸車輛維保工作/117
12?4主動配合上級主管部門管理/118
第13章混凝土企業法律風險防范體系的建立與完善119
13?1企業法律風險的表現/119
13?2企業法律風險防范體系的建立與完善/119
13?3預拌混凝土在市場交易中的相關法律風險與防范/120
13?4行政管理風險/124第3篇混凝土市場營銷管理125
第14章混凝土的營銷管理126
14?1企業要根據自身條件制定市場營銷戰略/126
14?2抓好企業的品牌管理/126
14?3混凝土的價格與墊資/127
14?4加強對銷售人員的培訓/127
14?5銷售合同的管理/128
14?6客戶如何分類/131
第15章混凝土企業主要虧損原因分析132
15?1銷售價格偏低/132
15?2財務成本過高/132
15?3業務費用投入大/133
15?4原材料價格上漲過快/133
15?5設備維修費過高/133
15?6內部管理原因/134
15?7綜述分析/134
第16章預拌混凝土企業應收賬款的管理與解決對策136
16?1應收賬款的概念及本質/136
16?2應收賬款的形成原因/136
16?3正確看待應收賬款/137
16?4應收賬款的作用/137
16?5應收賬款的管理目標/138
16?6應收賬款的解決對策/138
16?7預拌混凝土企業營銷管控實例分析/140
附錄一住建部《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》
(征求意見稿)144
附錄二江蘇省《預拌混凝土綠色生產管理規程》162
附錄三重慶市《預拌混凝土綠色生產管理規程》
（征求意見稿）172
附錄四北京市《預拌混凝土綠色生產管理規程》184
附錄五混凝土加工定作合同（范本）188
附錄六普通銷售合同評審表191
附錄七特殊銷售合同評審表192
參考文獻193
第1章預拌混凝土企業自律公約制定及實施辦法2
1?1行業當前現狀分析/2
1?2產品質量自律公約范本/2
1?3產品質量自律管理辦公室機構設置及管理辦法范本/4
1?4產品質量自律管理實施細則范本/7
第2章混凝土行業并購重組12
2?1當前企業并購重組行業現狀/12
2?2并購重組法律風險分析/13
2?3把握并購重組交易時機/15
2?4構建公司治理機制/16
2?5混凝土行業兼并重組展望/17
2?6混凝土并購中的股權轉讓與資產轉讓/18
2?7收購兼并預拌混凝土企業的內部管理/21
2?8集團化混凝土公司的運營管控/23
2?9高效的多站混凝土集團化管理模式/30
第3章砂石行業資源整合35
3?1我國砂石及上下游行業的發展現狀/35
3?2上述現狀產生的主要原因/36
3?3風險規避建議/37
第4章預拌混凝土綠色化生產38
4?1《預拌混凝土綠色生產管理規程》的意義/38
4?2預拌混凝土綠色生產發展方式的轉變/38
4?3貫徹實施《預拌混凝土綠色生產管理規程》/39
第2篇企業內部管理42
第5章混凝土攪拌站的選址與規劃43
5?1廠址的選擇與生產成本的控制/43
5?2廠區合理布局與生產成本控制/44
5?3零排放設置與生產成本的控制/45
5?4建站前期其他注意事項/46
5?5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章預拌混凝土企業質量體系的建立與運用49
6?1建立質量管理體系的前置條件/49
6?2建立質量管理體系的總要求/49
6?3建立質量管理體系的文件要求/51
6?4質量方針和質量目標的制定/52
6?5質量手冊的編制/53
6?6程序文件的編制/54
6?7支持文件和作業指導書的控制/73
6?8質量記錄的控制/74
第7章混凝土企業試驗室技術檔案的管理75
7?1混凝土企業試驗室技術檔案的重要性/75
7?2混凝土試驗室技術資料收集/76
7?3混凝土試驗室技術檔案的分類/77
第8章混凝土企業的全員管理80
8?1全員管理的概念/80
8?2加強教育和培訓/81
8?3崗位人員管理與被管理的落實/81
8?4技術部人員技術開發和管理監督/82
第9章混凝土企業質量管理83
9?1混凝土企業的自身發展需要/83
9?2混凝土交貨前后的質量管理及質量責任/84
9?3混凝土質量問題的原因及預防措施/95
9?4外部因素導致的混凝土企業質量風險/98
9?5混凝土質量問題有效維權辦法/104
第10章混凝土企業成本管理108
10?1原材料的管理/108
10?2生產過程中的管理/108
10?3人員和設備管理/109
10?4安全管理/110
第11章混凝土企業對標管理111
11?1對標管理目的/111
11?2組織績效及對標管理模型/111
11?3對標執行步驟/112
11?4混凝土企業的生產成本對標/113
11?5混凝土企業的銷售對標/113
11?6混凝土的質量對標/113
11?7財務費用的對標/114
11?8企業成立對標管理委員會/114
第12章混凝土企業的車隊管理116
12?1車隊的崗位職責/116
12?2加強教育培訓，提高安全意識/117
12?3強化泵送設備和運輸車輛維保工作/117
12?4主動配合上級主管部門管理/118
第13章混凝土企業法律風險防范體系的建立與完善119
13?1企業法律風險的表現/119
13?2企業法律風險防范體系的建立與完善/119
13?3預拌混凝土在市場交易中的相關法律風險與防范/120
13?4行政管理風險/124第3篇混凝土市場營銷管理125
第14章混凝土的營銷管理126
14?1企業要根據自身條件制定市場營銷戰略/126
14?2抓好企業的品牌管理/126
14?3混凝土的價格與墊資/127
14?4加強對銷售人員的培訓/127
14?5銷售合同的管理/128
14?6客戶如何分類/131
第15章混凝土企業主要虧損原因分析132
15?1銷售價格偏低/132
15?2財務成本過高/132
15?3業務費用投入大/133
15?4原材料價格上漲過快/133
15?5設備維修費過高/133
15?6內部管理原因/134
15?7綜述分析/134
第16章預拌混凝土企業應收賬款的管理與解決對策136
16?1應收賬款的概念及本質/136
16?2應收賬款的形成原因/136
16?3正確看待應收賬款/137
16?4應收賬款的作用/137
16?5應收賬款的管理目標/138
16?6應收賬款的解決對策/138
16?7預拌混凝土企業營銷管控實例分析/140
附錄一住建部《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》
(征求意見稿)144
附錄二江蘇省《預拌混凝土綠色生產管理規程》162
附錄三重慶市《預拌混凝土綠色生產管理規程》
（征求意見稿）172
附錄四北京市《預拌混凝土綠色生產管理規程》184
附錄五混凝土加工定作合同（范本）188
附錄六普通銷售合同評審表191
附錄七特殊銷售合同評審表192
參考文獻193
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