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工商管理案例分析(實案精選)（簡體書）
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目次
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《立信工商管理精品教材叢書：工商管理案例分析（實案精選）》分三大部分，即導論、實案精選和實案教學范例。實案精選推出包括組織行為篇、人力資源篇、領導效力篇、項目管理篇、創新創業篇、誠信責任篇六部分的對應精選案例，各案例后均配備和設置了相應的問題討論。
目次
總序
前言
導論
管理案例教學法的起源
案例教學與傳統教學的區別
案例教學的學習方法
中國管理案例教學簡況
實案精選
組織行為篇
耐克公司的決策
國美與永樂之“前世今生”
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
威尼斯造船廠（兵工廠）的管理經驗
格蘭仕——金字塔變為扁平化
人力資源篇 總序
前言
導論
管理案例教學法的起源
案例教學與傳統教學的區別
案例教學的學習方法
中國管理案例教學簡況
實案精選
組織行為篇
耐克公司的決策
國美與永樂之“前世今生”
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
威尼斯造船廠（兵工廠）的管理經驗
格蘭仕——金字塔變為扁平化
人力資源篇
一個新聘MBA的五大管理錯誤
凱希的困境
林肯電器公司的激勵制度
由兩位年輕人辭職引起的薪金制度變革
黃大佑辭職
領導效力篇
比爾·蓋茨獨具特征的領導藝術
誰是我們的好經理
新來的最高行政主管
新提升的業務經理
如何真正當好主管
項目管理篇
三峽工程移民
施瑪爾時裝店的經營策略
麥隆公司的新產品開發
宜家家居
貝塔斯曼失敗的“跨國之旅”
創新創業篇
去中國讀MBA!
大學生創業的必修課
創業時機成熟的10個征兆
登上“職升機”之前的三大戰略
宋昊，做投資以成敗論英雄
誠信責任篇
國美事件之黃光裕與陳曉
富士康“跳樓門”
從強生公司看企業的社會責任
權力的體現與應對權力
綠大地會計信息造假事件透視
實案教學范例
案例范例
漂洋留學，電紙書是否要重購？
案例范例教學使用導引
一、教學用途與目的
二、啟發思考題
三、分析思路
四、理論依據及分析
五、產品知識
六、關鍵要點
七、課堂計劃
前言
導論
管理案例教學法的起源
案例教學與傳統教學的區別
案例教學的學習方法
中國管理案例教學簡況
實案精選
組織行為篇
耐克公司的決策
國美與永樂之“前世今生”
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
威尼斯造船廠（兵工廠）的管理經驗
格蘭仕——金字塔變為扁平化
人力資源篇 總序
前言
導論
管理案例教學法的起源
案例教學與傳統教學的區別
案例教學的學習方法
中國管理案例教學簡況
實案精選
組織行為篇
耐克公司的決策
國美與永樂之“前世今生”
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
威尼斯造船廠（兵工廠）的管理經驗
格蘭仕——金字塔變為扁平化
人力資源篇
一個新聘MBA的五大管理錯誤
凱希的困境
林肯電器公司的激勵制度
由兩位年輕人辭職引起的薪金制度變革
黃大佑辭職
領導效力篇
比爾·蓋茨獨具特征的領導藝術
誰是我們的好經理
新來的最高行政主管
新提升的業務經理
如何真正當好主管
項目管理篇
三峽工程移民
施瑪爾時裝店的經營策略
麥隆公司的新產品開發
宜家家居
貝塔斯曼失敗的“跨國之旅”
創新創業篇
去中國讀MBA!
大學生創業的必修課
創業時機成熟的10個征兆
登上“職升機”之前的三大戰略
宋昊，做投資以成敗論英雄
誠信責任篇
國美事件之黃光裕與陳曉
富士康“跳樓門”
從強生公司看企業的社會責任
權力的體現與應對權力
綠大地會計信息造假事件透視
實案教學范例
案例范例
漂洋留學，電紙書是否要重購？
案例范例教學使用導引
一、教學用途與目的
二、啟發思考題
三、分析思路
四、理論依據及分析
五、產品知識
六、關鍵要點
七、課堂計劃
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