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湖南第一師範第一附屬小學青年教師培養研究與實踐:青藍之道(簡體書)
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湖南第一師範第一附屬小學青年教師培養研究與實踐:青藍之道(簡體書)

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目次
書摘/試閱

商品簡介

《青藍之道:湖南第一師范第一附屬小學青年教師培養研究與實踐》的得名也正是源于“青藍工程”,我們希望借助這本小書,將近年來我校在青年教師培養過程中的所感、所悟及所得進行系統性梳理,并從中總結出青年教師培養的一些規律性認識,供廣大基礎教育工作者借鑒。

青年教師是學校的未來,是教師隊伍建設的重中之重,促進青年教師發展,對學校的發展至關重要:目前我校共有68名教帥,其中35周歲以下行44人,約占教帥總數的65%。可見,青年教師在我校教師隊伍中占有較大的比重=他們思維活躍,容易接受新的教育教學理念,敢于創新和實踐。然而,不缺學歷缺經驗,是青年教師普遍面臨的問題。有鑒于此,加強青年教師的培養一直是我校一項十分重要的戰略性工作。
自2005年起,我校開始重點實施“青藍工程”。“青藍工程”取自《荀子·勸學》:“青,取之于藍而青于藍。”青年教師培養的核心目標,是要引導青年教師順利完成“適應一勝任一成熟”的成長歷程,打造一支思想過硬、素質全面、教學理念先進、富有活力、精干高效的高素質青年教師隊伍:要實現這一目標,我們認為,唯有充分發揮資深優秀教師的傳幫帶作用,才能給予青年教師成長的動力和階梯,才能迎來長江后浪推前浪的盛況。只有一批批青出于藍的出色教師,才能夠培養出一代代青出于藍的優秀學子。這正是具有一師一附小特色的青年教師培養工程的核心所在。在這個意義上,“青藍工程”是我們青年教師培養的旗幟,也是靈魂。我們以它為龍頭,展開了一系列青年教師培養活動,力求全面提升青年教師的整體素養。
本書的得名也正是源于“青藍工程”,我們希望借助這本小書,將近年來我校在青年教師培養過程中的所感、所悟及所得進行系統性梳理,并從中總結出青年教師培養的一些規律性認識,供廣大基礎教育工作者借鑒。
近年來,隨著我校青年教師培養工作的有效展開,一大批青年教師從新進教師成長為成熟教師,從成熟教師成長為骨干教師,從骨干教師成長為名師。他們的成長,離不開青藍工程,離不開他們的師傅們的伯樂之功,更離不開其自身的勤奮與努力。青成就了藍,藍反哺于青,青藍相成,描繪出我校獨具特色的教帥培養畫卷。一筆筆描攀,一點點勾慟,這畫卷是如此生機勃勃,春意盎然!

目次

書摘/試閱

鼓勵科任教師積極參與到班級各項活動中去,增加與學生接觸的機會,在日常活動中鍛煉組織管理能力。
(5)學校為青年教師積極爭取機會參加各級各類比武,使其嶄露頭角。學校要求優秀青年教師一學期至少參加一次區級以上教學比武;至少參加一次教育教學論文、隨筆評選活動。
(6)推行青年教師考核評選制度。具體考核項目有:上一堂教學匯報課、寫一篇教學體會、組織一次主題活動。
四、青藍工程的實施形式
為保障“青藍工程”各項實施內容能夠落到實處,使青年教師在“青藍工程”的引領下逐步走向成熟,學校在培養形式上也做了不少嘗試。
1.師徒結對
青藍工程從最初建立就采用了“師傅帶徒弟”的新老傳承機制來實施青年教師的培養工作。具體做法是:學校為每一位“青藍工程”的培養對象選派一名有經驗的中年骨干教師作為師傅,并簽訂《師帶徒協議書》,師傅負責對徒弟教育教學的全過程進行指導。學期初,師傅向徒弟提出學期班級管理目標以及教學工作提升重點,徒弟撰寫成長計劃并在期中期末寫出工作反思。一學期師徒互相聽課不少于四節;同時徒弟要正視自己在教學生仔在的突出問題,挑選自己比較薄弱的教學課程請帥傅到堂聽課指導,這類“問題研究課”一學期至少上一堂。此外,每學期由師傅向徒弟提出一到兩項教育管理工作的定向要求,學期中,師傅對徒弟的常規管理工作進行抽檢。每月帥傅和徒弟就前期工作進行一次深入交淡,并將交流反思寫在《青藍工程月反饋表》上。學期末,召開師徒結對工作專題總結會,師徒共同匯報一學期的收獲與思考。
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