全國一級建造師執業資格考試教材解讀與實戰模擬：建築工程管理與實務(第4版)（簡體書）

4.按先后順序說明事件4中女兒墻根部漏水質量問題的治理步驟：
（1）清除卷材張口脫落處的舊膠結料，烤干基層，重新釘上壓條，將舊卷材貼緊釘牢，再覆蓋一層新卷材，收口處用防水油膏封口。
（2）鑿除開裂和剝落的壓頂砂漿，重抹1：（2～2.5）水泥砂漿，并做好滴水線。
（3）將轉角處開裂的卷材割開，舊卷材烘烤后分層剝離，清除舊膠結料，將新卷材分層壓人舊卷材下，并搭接粘貼牢固。再在裂縫表面增加一層卷材，四周粘貼牢固。
[2010年度考試真題】
某辦公樓工程，建筑面積153 000 m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6 m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4 m。
施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326—2006），主持編制了項目管理實施規劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等16項內容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等，且風險發生后將造成重大損失。為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據“項目管理目標責任書”進行溝通和協調；外部溝通可采用電話、傳真、協商會等方式進行；當出現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段，現場晚上11點后不再進行土建作業，但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記，并委托某專業公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃，開展各項工作。
【問題】
1.項目管理實施規劃還應包括哪些內容（至少列出三項）？
2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。