商品簡介
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目次
書摘/試閱
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《提升組織學習能力的策略與方法研究》講述組織學習能力是組織在整合個人學習能力基礎上形成的學習能力,是組織作為學習主體獲取、傳播、共享、轉化知識的能力。組織學習能力是學習速度、學習質量的前提和保證,決定著不同組織學習效率的差異,這種差異正是競爭優勢的根本所在。知識經濟時代的競爭與其說是基于知識的競爭,不如說是基于學習能力的競爭,學習能力使組織吸收、運用、創造知識的能力先人一步,高人一籌。
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《提升組織學習能力的策略與方法研究》指出無論是個人、組織還是國家,為了能適應瞬息萬變的社會壞境乃至引領變化。可行的策略之一就是保持、提升學習能力,獲得以不變應萬變的能力。
目次
第一章緒論
第一節研究動因
第二節研究目標
第三節研究綜述
一、學習型組織理論的緣起與發展
二、學習型組織國內外研究情況
三、關于組織學習能力的研究
第四節研究方法
第五節小結
引用文獻
第二章組織學習能力研究的理論基礎
第一節學習型組織的定義
第二節學習型組織的特征
第三節組織學習的定義
第四節學習型組織的創建模型
一、彼得,圣吉的“五項修煉”模型
二、鮑爾·沃爾納的“五階段”模型
三、約翰·瑞定的“第四種”模型
第五節小結
引用文獻
第三章組織學習能力研究的基本問題
第一節組織學習的內容
第二節組織學習的過程
第三節組織學習的主體
第四節組織學習的類型
第五節組織學習能力的定義
一、創造性學習的視角
二、適應變化的視角
三、學習知識的視角
第六節小結
引用文獻
第四章組織學習能力構成要素分析
第一節個人學習能力
第二節知識吸收能力
第三節知識傳播能力
第四節合作學習能力
第五節小結
引用文獻
第五章提升組織學習能力的策略
第一節策略分析
第二節提升個人學習能力
一、加強員工教育培訓
二、鼓勵員工終身學習
第三節加強知識管理
一、建設知識庫
二、建立傳播網絡
三、設立知識主管
第四節整合個人學習能力
一、改善心智模式
二、開展合作學習
三、建立共同愿景
第五節小結
引用文獻
第六章提升組織學習能力的方法
第一節改善心智模式的方法
一、心智模式中的假設
二、心智模式中的理論
三、檢視心智模式的方法
四、改善心智模式的原則
第二節開展合作學習的方法
一、對話法
二、討論法
三、其他方法
四、注意事項
第三節建立共同愿量的方法
一、構想共同愿景的方法
二、建立共同愿景的步驟
三、避免共同愿景夭折
四、注意事項
第四節小結
引用文獻
第七章結論
參考文獻
第一節研究動因
第二節研究目標
第三節研究綜述
一、學習型組織理論的緣起與發展
二、學習型組織國內外研究情況
三、關于組織學習能力的研究
第四節研究方法
第五節小結
引用文獻
第二章組織學習能力研究的理論基礎
第一節學習型組織的定義
第二節學習型組織的特征
第三節組織學習的定義
第四節學習型組織的創建模型
一、彼得,圣吉的“五項修煉”模型
二、鮑爾·沃爾納的“五階段”模型
三、約翰·瑞定的“第四種”模型
第五節小結
引用文獻
第三章組織學習能力研究的基本問題
第一節組織學習的內容
第二節組織學習的過程
第三節組織學習的主體
第四節組織學習的類型
第五節組織學習能力的定義
一、創造性學習的視角
二、適應變化的視角
三、學習知識的視角
第六節小結
引用文獻
第四章組織學習能力構成要素分析
第一節個人學習能力
第二節知識吸收能力
第三節知識傳播能力
第四節合作學習能力
第五節小結
引用文獻
第五章提升組織學習能力的策略
第一節策略分析
第二節提升個人學習能力
一、加強員工教育培訓
二、鼓勵員工終身學習
第三節加強知識管理
一、建設知識庫
二、建立傳播網絡
三、設立知識主管
第四節整合個人學習能力
一、改善心智模式
二、開展合作學習
三、建立共同愿景
第五節小結
引用文獻
第六章提升組織學習能力的方法
第一節改善心智模式的方法
一、心智模式中的假設
二、心智模式中的理論
三、檢視心智模式的方法
四、改善心智模式的原則
第二節開展合作學習的方法
一、對話法
二、討論法
三、其他方法
四、注意事項
第三節建立共同愿量的方法
一、構想共同愿景的方法
二、建立共同愿景的步驟
三、避免共同愿景夭折
四、注意事項
第四節小結
引用文獻
第七章結論
參考文獻
書摘/試閱
由以上定義可見,學習型組織的概念存在兩個問題,首先是比較混亂,其原因是多個學科的學者參與這一領域的研究,其各自學科的理論和方法論使其研究學習型組織的起點各異,筆者認為,隨著學習型組織研究的深入開展,學習型組織的定義會逐漸趨同;其次是過分簡單化,由表2—1和表2—2中可見,各種定義各有長短,但均不能全面反映學習的主體、對象、目的和方法。
學習型組織將學習提到了前所未有的高度,學習成為學習型組織的靈魂,學習的涵義遠遠超過了傳統學習的范疇,因此,在對學習型組織進行定義時,應該兼顧學習的主體、對象、目的、主要方法和實現途徑,通俗地說,就是誰來學習,學習什么,期望得到什么結果,以及通過什么方法學習,應圍繞上述內容說明學習型組織的特定內容,使定義具有全面性和可操作性。
根據以上分析,筆者試對學習型組織做如下定義:學習型組織是以個人、團隊和組織為學習主體,善于通過合作學習獲取、傳遞、共享、應用知識,從而提升和保持學習能力,進而強化核心能力的組織。
第二節 學習型紐織的特征
與學習型組織的概念相似,國內外學者對學習型組織的特征同樣存在著很多不同的看法。組織行為學家羅賓斯從五5個方面概括了學習型組織的特征;
(1)有一個人人贊同的共同愿景;
(2)在解決問題和從事工作時,摒棄舊的心智模式和常規程序;
(3)作為相互關聯系統的一部分,成員們對所有的組織過程、活動、功能和與環境的相互作用進行思考;
(4)人們之間坦率地相互溝通(跨越縱向和水平界限,不必擔心受到批評或懲罰)。
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