2014全國二級建造師執業資格考試考點突破與記憶錦囊:建設工程施工管理(簡體書)
商品資訊
系列名:2014版新教材新大綱
ISBN13:9787512354609
出版社:中國電力出版社
作者:楊慧傑
出版日:2014/03/01
裝訂/頁數:平裝/204頁
規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
本書以考試大綱為依據,全面鎖定大綱教材變化,主要對歷年真題所涉及的考點進行詳細的講解。編者精心編寫了考點預測題,強化核心指導方法,旨在幫助考生提高學習效率,掌握核心考點。
本書可作為參加2014年度全國二級建造師執業資格考試的考生使用。
本書可作為參加2014年度全國二級建造師執業資格考試的考生使用。
名人/編輯推薦
《(2014)全國2級建造師執業資格考試考點突破與記憶錦囊:建設工程施工管理(電力版)》由中國電力出版社出版。
目次
目錄
前言
考點A施工管理
/
建設工程項目管理的類型(★★★★★)/
項目結構分析(★★★★★)/
施工管理的組織結構(★★★★★)/
施工管理的工作任務分工和管理職能分工(★★★☆☆)/
施工管理的工作流程組織(★★★☆☆)/
施工組織設計的內容(★★★☆☆)/
施工組織設計的編制依據和程序(★★★☆☆)/
動態控制方法(★★★★★)/
動態控制方法在施工管理中的應用(★★★★★)/
施工項目經理的任務(★★★★★)/
施工項目經理的責任(★★★★★)/
施工風險管理(★☆☆☆☆)/
工程監理的工作性質和任務(★★★☆☆)/
工程監理的工作方法(★★★☆☆)/
考點B施工成本管理
/
建筑安裝工程費用項目組成(★★★★★)/
建筑安裝工程費用計算方法(★★★★★)/
建筑安裝工程計價程序(★★★☆☆)/
工程量清單計價(★★★☆☆)/
建設工程定額的分類(★★★★★)/
人工定額(★☆☆☆☆)/
材料消耗定額(★☆☆☆☆)/
施工機械臺班使用定額(★☆☆☆☆)/
合同價款約定(★★★☆☆)/
工程計量(★★★☆☆)/
合同價款調整(★★★★★)/
工程變更(★★★★★)/
索賠與現場簽證(★★★★★)/
合同價款其中支付(★★★★★)/
竣工結算與支付(★★★☆☆)/
施工成本管理的任務與措施(★★★★★)/
施工成本計劃的類型(★★★★★)/
施工成本計劃的編制依據及編制方法(★★★★★)/
施工成本控制的依據和步驟(★★★★★)/
施工成本控制的方法(★★★★★)/
施工成本分析的依據和方法(★★★★★)/
考點C施工進度管理
/
總進度目標(★★★★★)/
進度控制的任務(★★★☆☆)/
施工方進度計劃的類型及其作用(★★★★★)/
橫道圖進度計劃的編制方法(★★★★★)/
工程網絡計劃的類型和應用(★★★★★)/
關鍵工作和關鍵線路(★★★★★)/
施工方進度控制的任務和措施(★★★★★)/
考點D施工質量管理
/
施工質量的基本要求(★★★☆☆)/
施工質量的影響因素(★★★★★)/
施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點(★★★★★)/
工程項目施工質量保證體系的建立和運行(★★★★★)/
施工企業質量管理體系的建立和運行(★☆☆☆☆)/
施工質量控制的內容和方法(★★★★★)/
施工準備的質量控制(★★★★★)/
施工過程的質量控制(★★★★★)/
施工質量驗收的規定與方法(★★★★★)/
工程質量事故分類(★★★★★)/
施工質量事故的預防(★★★☆☆)/
施工質量事故處理方法(★★★★★)/
施工質量政府監督的職能和實施(★★★☆☆)/
考點E施工職業健康安全與環境管理
/
職業健康安全與環境管理體系標準(★☆☆☆☆)/
職業健康安全與環境管理的特點和要求(★★★☆☆)/
職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行(★★★☆☆)/
安全生產管理制度體系(★★★★★)/
危險源的識別和風險控制(★★★★★)/
安全隱患的處理(★★★★★)/
生產安全事故應急預案的內容(★★★★★)/
生產安全事故應急預案的管理(★☆☆☆☆)/
職業健康安全事故的分類(★★★★★)/
施工生產安全事故的處理(★★★★★)/
施工現場文明施工的要求(★★★★★)/
施工現場環境保護的要求(★★★★★)/
考點F施工合同管理
/
施工發承包的模式(★★★☆☆)/
施工招標與投標(★★★★★)/
施工承包合同的主要內容(★★★★★)/
施工專業分包合同的內容(★★★★★)/
施工勞務分包合同的內容(★★★★★)/
物資采購合同的內容(★★★★★)/
單價合同和總價合同的運用(★★★★★)/
成本加酬金合同的運用(★☆☆☆☆)/
施工合同跟蹤與控制(★★★★★)/
施工合同變更管理(★★★★★)/
施工合同索賠的依據和證據(★★★★★)/
施工合同索賠的程序(★★★★★)/
考點G施工信息管理
/
施工方信息管理的任務(★★★☆☆)/
施工信息管理的方法(★☆☆☆☆)/
施工文件檔案管理的主要內容(★★★★★)/
施工文件的立卷(★★★☆☆)/
施工文件的歸檔(★★★☆☆)/
本科目記憶錦囊
前言
考點A施工管理
/
建設工程項目管理的類型(★★★★★)/
項目結構分析(★★★★★)/
施工管理的組織結構(★★★★★)/
施工管理的工作任務分工和管理職能分工(★★★☆☆)/
施工管理的工作流程組織(★★★☆☆)/
施工組織設計的內容(★★★☆☆)/
施工組織設計的編制依據和程序(★★★☆☆)/
動態控制方法(★★★★★)/
動態控制方法在施工管理中的應用(★★★★★)/
施工項目經理的任務(★★★★★)/
施工項目經理的責任(★★★★★)/
施工風險管理(★☆☆☆☆)/
工程監理的工作性質和任務(★★★☆☆)/
工程監理的工作方法(★★★☆☆)/
考點B施工成本管理
/
建筑安裝工程費用項目組成(★★★★★)/
建筑安裝工程費用計算方法(★★★★★)/
建筑安裝工程計價程序(★★★☆☆)/
工程量清單計價(★★★☆☆)/
建設工程定額的分類(★★★★★)/
人工定額(★☆☆☆☆)/
材料消耗定額(★☆☆☆☆)/
施工機械臺班使用定額(★☆☆☆☆)/
合同價款約定(★★★☆☆)/
工程計量(★★★☆☆)/
合同價款調整(★★★★★)/
工程變更(★★★★★)/
索賠與現場簽證(★★★★★)/
合同價款其中支付(★★★★★)/
竣工結算與支付(★★★☆☆)/
施工成本管理的任務與措施(★★★★★)/
施工成本計劃的類型(★★★★★)/
施工成本計劃的編制依據及編制方法(★★★★★)/
施工成本控制的依據和步驟(★★★★★)/
施工成本控制的方法(★★★★★)/
施工成本分析的依據和方法(★★★★★)/
考點C施工進度管理
/
總進度目標(★★★★★)/
進度控制的任務(★★★☆☆)/
施工方進度計劃的類型及其作用(★★★★★)/
橫道圖進度計劃的編制方法(★★★★★)/
工程網絡計劃的類型和應用(★★★★★)/
關鍵工作和關鍵線路(★★★★★)/
施工方進度控制的任務和措施(★★★★★)/
考點D施工質量管理
/
施工質量的基本要求(★★★☆☆)/
施工質量的影響因素(★★★★★)/
施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點(★★★★★)/
工程項目施工質量保證體系的建立和運行(★★★★★)/
施工企業質量管理體系的建立和運行(★☆☆☆☆)/
施工質量控制的內容和方法(★★★★★)/
施工準備的質量控制(★★★★★)/
施工過程的質量控制(★★★★★)/
施工質量驗收的規定與方法(★★★★★)/
工程質量事故分類(★★★★★)/
施工質量事故的預防(★★★☆☆)/
施工質量事故處理方法(★★★★★)/
施工質量政府監督的職能和實施(★★★☆☆)/
考點E施工職業健康安全與環境管理
/
職業健康安全與環境管理體系標準(★☆☆☆☆)/
職業健康安全與環境管理的特點和要求(★★★☆☆)/
職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行(★★★☆☆)/
安全生產管理制度體系(★★★★★)/
危險源的識別和風險控制(★★★★★)/
安全隱患的處理(★★★★★)/
生產安全事故應急預案的內容(★★★★★)/
生產安全事故應急預案的管理(★☆☆☆☆)/
職業健康安全事故的分類(★★★★★)/
施工生產安全事故的處理(★★★★★)/
施工現場文明施工的要求(★★★★★)/
施工現場環境保護的要求(★★★★★)/
考點F施工合同管理
/
施工發承包的模式(★★★☆☆)/
施工招標與投標(★★★★★)/
施工承包合同的主要內容(★★★★★)/
施工專業分包合同的內容(★★★★★)/
施工勞務分包合同的內容(★★★★★)/
物資采購合同的內容(★★★★★)/
單價合同和總價合同的運用(★★★★★)/
成本加酬金合同的運用(★☆☆☆☆)/
施工合同跟蹤與控制(★★★★★)/
施工合同變更管理(★★★★★)/
施工合同索賠的依據和證據(★★★★★)/
施工合同索賠的程序(★★★★★)/
考點G施工信息管理
/
施工方信息管理的任務(★★★☆☆)/
施工信息管理的方法(★☆☆☆☆)/
施工文件檔案管理的主要內容(★★★★★)/
施工文件的立卷(★★★☆☆)/
施工文件的歸檔(★★★☆☆)/
本科目記憶錦囊
書摘/試閱
1.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是( )。(2010年考題)
A.管理職能分工表 B.組織結構圖
C.工作任務分工表 D.工作流程圖
(答案)A
2.關于施工管理職能分工的說法,正確的有( )。(2011年考題)
A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔
C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業管理,也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反映項目經理和項目技術負責人的工作任務
(答案)BCD。
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