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機電工程與實務通關精要及真題全解（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787513631075
出版社：中國經濟出版社
作者：全國一級建造師考試命題研究組; 胡雲 編著
出版日：2014/04/01
裝訂／頁數：平裝／208頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：1
商品簡介
目次
商品簡介
本書的編寫亮點用四個關鍵詞概括，即次序、細分、比較、演練。
次序一一本書打破了常規教材按章、節、目、條的編寫次序，更加科學地按照分值比例、知識點的難易程度、理論與實踐的密切性來展示“精要”的精髓。這種人性化的排版更易讓學員在有限的時間內有效地學習到更多有價值的知識。
細分一一本書把教材中七章三十節的內容細分為七章四十二節的考點，刪除了大量長年不考的知識點，如第七章項目信息管理的目的和任務。另外，還把部分重點難點細分，如將進度計劃的編制拆分為雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃、橫道圖等。一問一答的形式更易讓考生帶著問題去思考，也更容易找到自己的薄弱環節，一針見血地攻克知識點。
次序一一本書打破了常規教材按章、節、目、條的編寫次序，更加科學地按照分值比例、知識點的難易程度、理論與實踐的密切性來展示“精要”的精髓。這種人性化的排版更易讓學員在有限的時間內有效地學習到更多有價值的知識。
細分一一本書把教材中七章三十節的內容細分為七章四十二節的考點，刪除了大量長年不考的知識點，如第七章項目信息管理的目的和任務。另外，還把部分重點難點細分，如將進度計劃的編制拆分為雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃、橫道圖等。一問一答的形式更易讓考生帶著問題去思考，也更容易找到自己的薄弱環節，一針見血地攻克知識點。
目次
第一篇管理與組織
專題一施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
專題二建設工程項目目標的動態控制
專題三建設工程項目的組織
專題四施工組織設計的內容和編制方法
專題五建設工程項目的風險管理
專題六建設工程監理的工作性質和方法
專題七建設工程項目管理規劃與策劃
專題八承發包模式
專題九項目管理的目標和任務
第二篇合同管理
專題十建設工程招投標
專題十一工程合同的內容
專題十二合同的計價方式 第一篇管理與組織
專題一施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
專題二建設工程項目目標的動態控制
專題三建設工程項目的組織
專題四施工組織設計的內容和編制方法
專題五建設工程項目的風險管理
專題六建設工程監理的工作性質和方法
專題七建設工程項目管理規劃與策劃
專題八承發包模式
專題九項目管理的目標和任務
第二篇合同管理
專題十建設工程招投標
專題十一工程合同的內容
專題十二合同的計價方式
專題十三建設工程擔保
專題十四施工合同的實施
專題十五工程索賠
專題十六國際建設工程承包合同
第三篇質量控制
專題十七質量管理與質量控制
專題十八施工質量的控制
專題十九質量的驗收
專題二十質量控制體系
專題二十一質量不合格的處理
專題二十二質量政府監督
專題二十三數理統計方法的應用
第四篇進度控制
專題二十四總進度目標的論證
專題二十五進度控制與進度計劃系統
……
第五篇成本控制
第六篇安全管理
第七篇信息管理
專題一施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
專題二建設工程項目目標的動態控制
專題三建設工程項目的組織
專題四施工組織設計的內容和編制方法
專題五建設工程項目的風險管理
專題六建設工程監理的工作性質和方法
專題七建設工程項目管理規劃與策劃
專題八承發包模式
專題九項目管理的目標和任務
第二篇合同管理
專題十建設工程招投標
專題十一工程合同的內容
專題十二合同的計價方式 第一篇管理與組織
專題一施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
專題二建設工程項目目標的動態控制
專題三建設工程項目的組織
專題四施工組織設計的內容和編制方法
專題五建設工程項目的風險管理
專題六建設工程監理的工作性質和方法
專題七建設工程項目管理規劃與策劃
專題八承發包模式
專題九項目管理的目標和任務
第二篇合同管理
專題十建設工程招投標
專題十一工程合同的內容
專題十二合同的計價方式
專題十三建設工程擔保
專題十四施工合同的實施
專題十五工程索賠
專題十六國際建設工程承包合同
第三篇質量控制
專題十七質量管理與質量控制
專題十八施工質量的控制
專題十九質量的驗收
專題二十質量控制體系
專題二十一質量不合格的處理
專題二十二質量政府監督
專題二十三數理統計方法的應用
第四篇進度控制
專題二十四總進度目標的論證
專題二十五進度控制與進度計劃系統
……
第五篇成本控制
第六篇安全管理
第七篇信息管理
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