你的公司，該怎麼管（簡體書）

第一章 角色定位——請找準自己的位置
第一節 管理類型：風、火、雷、山，你是哪一種
第二節 先做領頭羊，再做牧羊犬
第三節 管理是管人，但更是管己
第四節 管事、管人都不行，該管心
第五節 把你的員工當家人
第六節 “貪財，怕死，愛面子”
總裁智慧錦囊
第二章 績效管理——實現績效的突破
第一節 績效的本質是什么
第二節 企業的成功，離不開高績效團隊
第三節 人人參與，績效管理不只是管理者的事
第四節 合理的績效規劃，源于企業的戰略目標
第五節 績效考核，科學的方法是關鍵
第一章 角色定位——請找準自己的位置
第一節 管理類型：風、火、雷、山，你是哪一種
第二節 先做領頭羊，再做牧羊犬
第三節 管理是管人，但更是管己
第四節 管事、管人都不行，該管心
第五節 把你的員工當家人
第六節 “貪財，怕死，愛面子”
總裁智慧錦囊
第二章 績效管理——實現績效的突破
第一節 績效的本質是什么
第二節 企業的成功，離不開高績效團隊
第三節 人人參與，績效管理不只是管理者的事
第四節 合理的績效規劃，源于企業的戰略目標
第五節 績效考核，科學的方法是關鍵
第六節 實戰：績效管理中的常見誤區
總裁智慧錦囊
第三章 控制資源——最大化地利用資源
第一節 優化時間資源，提高工作效率
第二節 運用ABC法則優化時間資源
第三節 養成排序的習慣，按順序完成任務
第四節 控制人力資源，降低企業成本
第五節 配置企業資源，提升經濟效益
第六節 保護好老資源，也不要忘了開發新資源
總裁智慧錦囊
第四章 團隊協作——打造優秀的團隊
第一節 團隊是經營成功的基本保障
第二節 管理者要做好團隊第一人
第三節 如何組建優秀的團隊
第四節 整合個體優勢，最大化發揮團隊效益
第五節 團隊精神是團隊穩定、強大的保證
第六節 提高團隊凝聚力，凝聚力就是戰斗力
第七節 善于決策，領導決策力決定團隊執行力
總裁智慧錦囊
第五章 提升自我——樹立強大的個人品牌
第一節 理清個人品牌與企業品牌的關系
第二節 最強競爭力來自個人品牌的提升
第三節 千萬不要忽視個人形象
第四節 敢于發出你的聲音，不要錯過任何宣揚個人品牌的機會
第五節 突出個性，要有自己的總裁Style
第六節 小心，不要踏入個人品牌的誤區
總裁智慧錦囊
第六章 理智授權——讓下屬放開手腳干
第一節 真正好的管理，就是減少管理
第二節 授權是培養人才的第一步
第三節 讓自己閑下來，讓員工忙起來
第四節 通過授權，把員工培養成獨當一面的大將
第五節 要控制好權限，授權但不要被篡權
第六節 用人不疑，敢授權就要讓下屬放開手腳干
第七節 授權不能盲目，要根據下屬特長進行
總裁智慧錦囊
第七章 員工培訓——培訓出優秀的員工
第一節 重視員工培訓，才能實現企業可持續發展
第二節 工作能力是可以訓練出來的
第三節 職業化是員工培訓的基本目標
第四節 復合型、高層次人才培訓是員工培訓的重點
第五節 適應能力訓練，優秀的員工必須具備強大的適應力
第六節 打造標桿員工，用“標桿”影響和帶動團隊
總裁智慧錦囊
第八章 獎懲有道——激發員工的積極性
第一節 有效獎懲在于激發員工的積極性
第二節 沒有規矩不成方圓，制度是獎懲的依據
第三節 賞罰分明是獎懲有道的基本原則
第四節 用獎勵激發員工的自我發展心理
第五節 總裁人格魅力：敢于拿自己“開刀”
第六節 對不守規則的“特殊”員工要敢于懲罰
第七節 誘導員工自我懲罰，讓員工知恥而后勇
總裁智慧錦囊
第九章 危機管理——居安思危，遇危不亂
第一節 總裁不要怕危機，危機就是轉機
第二節 居安思危，總裁一定要有危機意識
第三節 千里之堤，毀于蟻穴，不要放過任何一個隱患
第四節 危機時更要加強對資金的管理
第五節 面對危機，該裁員時千萬別手軟
第六節 不管危機有多大，斗志都不能丟
第七節 在積極心態面前，一切危機都是紙老虎
總裁智慧錦囊

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