創業管理實踐：新創企業的成長模式（簡體書）

前言
第一章　創業準備——創業，你準備好了嗎？　
第一節　風險評估：我適合創業嗎？　
第二節　等待晉升VS離職創業
第三節　你具備創業者的能力和素質嗎？　
第四節　你的第一份創業計劃書
第二章　商業模式——打造屬于你的核心競爭力
第一節　未來五年，你的創業方向在哪里？　
第二節　成功的商業模式必須基于市場需求
第三節　7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節　商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節　利用“SUCCESS”法則構建商業模式
第三章　創業資源——利用有限的資源創造最大的價值
第一節　資金：如何獲得第一筆創業資金
第二節　人脈：建立無所不達的六度人脈網 前言
第一章　創業準備——創業，你準備好了嗎？　
第一節　風險評估：我適合創業嗎？　
第二節　等待晉升VS離職創業
第三節　你具備創業者的能力和素質嗎？　
第四節　你的第一份創業計劃書
第二章　商業模式——打造屬于你的核心競爭力
第一節　未來五年，你的創業方向在哪里？　
第二節　成功的商業模式必須基于市場需求
第三節　7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節　商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節　利用“SUCCESS”法則構建商業模式
第三章　創業資源——利用有限的資源創造最大的價值
第一節　資金：如何獲得第一筆創業資金
第二節　人脈：建立無所不達的六度人脈網
第三節　團隊：打造一個高效執行力的團隊
第四節　品牌：讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章　創業融資——創業公司如何實現資本嬗變？　
第一節　融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節　你真的需要VC嗎？　
第三節　初創公司選擇怎樣的VC最合適？　
第四節　天使投資人最看好怎樣的創業者？　
第五節　融資博弈：如何與投資者談判？　
第六節　控制權之爭：創始人VS投資人
第五章　資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？　
第一節　做好精確的財務預測與分析
第二節　現金流管理：創業公司的生存命脈
第三節　初創公司如何降低運營成本？　
第四節　初創公司如何解決回款難的問題？　
第六章　創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊？　
第一節　樹立共同的愿景、使命和價值觀
第二節　如何構建一支優勢互補的尖端團隊？　
第三節　運用“TOPK技術”選擇創業合伙人
第四節　善于利用公司文化引領團隊創意
第五節　家族企業如何實現“基業長青”的夢想？　
第七章　人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？　
第一節　如何招到最佳的創業人才
第二節　創業公司如何吸引和留住員工？　
第三節　如何提高創業型團隊的凝聚力？　
第四節　新創公司如何提高員工的執行力？　
第八章　市場營銷——如何快速拓展市場份額？　
第一節　提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（上）
第二節　提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（下）
第三節　社交化媒體營銷：建立和拓展品牌知名度
第四節　價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（上）
第五節　價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（下）
第九章　過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
第一節　初創型公司如何克服成長的困惑？　
第二節　如何實現企業利潤的可持續增長？　
第三節　初創公司危機公關處理的十項策略

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