滿額折
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
相關商品
商品簡介
展開本書，你會逐步走進一個鐵腕領導的世界。這些領導要做的并不是保持士氣，而是打破士氣；他們要做的不是贏得尊重，而是渴求尊重；他們感興趣的不是權力，而是使用權力。鐵腕領導者的世界里充斥著血腥，警鐘長鳴，當然有時也會妙趣橫生。在這本書中，你將從一個完全不同的角度學習領導力。
作者簡介
丹懷恃
全球知名領導力培訓及發展顧問，曾在全球四斗多個國家進行過領導力課程培訓，累計擁有包括眾多知名企業領導在內的上萬名學員，其領導力課程獨樹一幟，屎受好評。
全球知名領導力培訓及發展顧問，曾在全球四斗多個國家進行過領導力課程培訓，累計擁有包括眾多知名企業領導在內的上萬名學員，其領導力課程獨樹一幟，屎受好評。
名人/編輯推薦
“受人畏懼比受人愛戴要安全得多。”
一一馬基雅維利
鐵腕式的領導手段如同醇酒，，讓人渴望，同時也會讓人受傷。在成為偉大體育場者的道路上，如果你能成功地躲開一些陷阱和障礙，那么你便邁出了關鍵的一步．
鐵腕是領導力的特征．是榮譽的標志，這些成就只有極少數偉大的領袖才獲得過。存在競爭的地方就存在權力角逐，存在權力角逐就容易產生權威，有了權威就會有鐵腕的手段。
每一個領導都應該癡迷于權力和控制力．鐵腕領導者想要的是最純粹的權力一一不容置疑的權力。
擔心潛在的損失，有時比損失本身還要糟糕。
作為一名鐵腕領導者，永遠不要讓你的下屬忽視錯誤，這一點很重要。
鐵腕領導導者是很明白和警惕那些言外之意的。
一一馬基雅維利
鐵腕式的領導手段如同醇酒，，讓人渴望，同時也會讓人受傷。在成為偉大體育場者的道路上，如果你能成功地躲開一些陷阱和障礙，那么你便邁出了關鍵的一步．
鐵腕是領導力的特征．是榮譽的標志，這些成就只有極少數偉大的領袖才獲得過。存在競爭的地方就存在權力角逐，存在權力角逐就容易產生權威，有了權威就會有鐵腕的手段。
每一個領導都應該癡迷于權力和控制力．鐵腕領導者想要的是最純粹的權力一一不容置疑的權力。
擔心潛在的損失，有時比損失本身還要糟糕。
作為一名鐵腕領導者，永遠不要讓你的下屬忽視錯誤，這一點很重要。
鐵腕領導導者是很明白和警惕那些言外之意的。
目次
致謝
前言
第一篇 歡迎來到鐵腕的世界
第1章 走進鐵腕的世界
第2章 為鐵腕領導創造條件
第3章 歷史教訓
第二篇 鐵腕和你
第4章 你到底有多鐵腕
第5章 鐵腕漸進式
第6章 真正的鐵腕
第三篇 鐵腕領導
第7章 讓他們不幸
第8章 鐵腕領導的動力
第9章 權力和濫用權力
第四篇 現代企業環境中的鐵腕手段 致謝
前言
第一篇 歡迎來到鐵腕的世界
第1章 走進鐵腕的世界
第2章 為鐵腕領導創造條件
第3章 歷史教訓
第二篇 鐵腕和你
第4章 你到底有多鐵腕
第5章 鐵腕漸進式
第6章 真正的鐵腕
第三篇 鐵腕領導
第7章 讓他們不幸
第8章 鐵腕領導的動力
第9章 權力和濫用權力
第四篇 現代企業環境中的鐵腕手段
第10章 把人事部逼上絕路
第11章 鐵腕遺產：建立長期有效的責備文化
后記
前言
第一篇 歡迎來到鐵腕的世界
第1章 走進鐵腕的世界
第2章 為鐵腕領導創造條件
第3章 歷史教訓
第二篇 鐵腕和你
第4章 你到底有多鐵腕
第5章 鐵腕漸進式
第6章 真正的鐵腕
第三篇 鐵腕領導
第7章 讓他們不幸
第8章 鐵腕領導的動力
第9章 權力和濫用權力
第四篇 現代企業環境中的鐵腕手段 致謝
前言
第一篇 歡迎來到鐵腕的世界
第1章 走進鐵腕的世界
第2章 為鐵腕領導創造條件
第3章 歷史教訓
第二篇 鐵腕和你
第4章 你到底有多鐵腕
第5章 鐵腕漸進式
第6章 真正的鐵腕
第三篇 鐵腕領導
第7章 讓他們不幸
第8章 鐵腕領導的動力
第9章 權力和濫用權力
第四篇 現代企業環境中的鐵腕手段
第10章 把人事部逼上絕路
第11章 鐵腕遺產：建立長期有效的責備文化
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。