家族企業如何做大做強做長：中國家族企業傳承與永續經營之道（簡體書）

在《家族企業如何做大做強做長——中國家族企業的傳承與永續經營之道》中，周坤先生從如何規范管理企業、如何改變傳統觀念、如何強化正確的教育、如何設計傳承的模型、如何成立家族基金五個方面，論述了家族企業的傳承和永續經營之道。
相信本書對中國家族企業擺脫經營、發展及傳承的困境，走上做大、做強、做長之路具有重大指導意義。

周坤，時代光華特聘高級培訓師，開創的家族企業治理品牌課程，10多年來廣受贊譽。先后擔任過原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯合會專家委員，以及數家上市公司集團總經理等高級職務。
周坤先生出生于典型的中國家族家庭，在數家極具代表性和特色的大型家族企業工作30多年，從最基層員工直至高層領導，親歷了中式管理、日式管理、美式管理等風格迥異的管理模式，對家族企業的經營、發展與傳承問題有切身的感受、認知、實踐和心得，對企業戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等具有豐富的實戰經驗和獨到見解。
10多年來，周坤先生專注于企業管理顧問與培訓工作，曾為長春一汽、科龍集團、萬科集團、中集集團、中國遠洋、三九集團、太太藥業和TCL等100多家著名企業提供管理顧問與培訓服務。
主要著作有《家族企業治理》《企業規范化管理實務》《問題分析與決策》等。

“做不大、做不強、做不長”是中“做不大、做不強、做不長”是中國家族企業普遍面臨的問題。
《家族企業如何做大做強做長：中國家族企業傳承與永續經營之道》是周坤先生根據自己30余年對家族企業的管理咨詢、培訓工作的豐富實踐，用10余年時間不斷研發、打磨和總結而成的又一力作。周坤先生在書中不僅指出了“家族企業做不大、做不強、做不長”背后的原因，而且介紹了幫助家族企業扭轉困境，實現傳承與永續經營的法則。其中一些建議及操作模式，是國內家族企業極其缺乏并極為需要的。

序 / Ⅶ

第一章 新時代下家族企業的經營及傳承危機
一、中國家族企業的歷程與困惑 003
中國家族企業的發展歷程 003
家族企業的困惑：如何做大做強做長 004
家族企業“一做大就分裂”的發展怪圈 005
家族企業老板的生命怪圈 006
家族企業的生命怪圈——富不過三代 007
二、當前中國家族企業的通病 008
愿景遠大行為短視，反差極大 009
缺乏戰略注重戰術，短期行為 010
家企不分獨斷專行，老板文化 010
任人唯親排斥異己，人才匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體系 011 序 / Ⅶ

第一章 新時代下家族企業的經營及傳承危機
一、中國家族企業的歷程與困惑 003
中國家族企業的發展歷程 003
家族企業的困惑：如何做大做強做長 004
家族企業“一做大就分裂”的發展怪圈 005
家族企業老板的生命怪圈 006
家族企業的生命怪圈——富不過三代 007
二、當前中國家族企業的通病 008
愿景遠大行為短視，反差極大 009
缺乏戰略注重戰術，短期行為 010
家企不分獨斷專行，老板文化 010
任人唯親排斥異己，人才匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體系 011
守財揮霍兩個極端，殊途同歸 011
教育缺失榜樣錯誤，后繼無人 012
三、家族企業管理變革的問題與誤區 012
缺乏內功，短命折壽 012
拼湊管理，不成體系 013
信仰缺失，盲目迷信 014
四、家族企業經營的“悖論” 014
五、家族企業中存在的不良類型 017
慘淡經營型 017
五毒俱全型 017
外強中干型 017
小富即安型 018
中富迷茫型 018
大富惶恐型 018
六、中國家族企業的變革之路 020

第二章 扭轉家族企業混亂的管理
一、管控家族企業發展風險 025
規避家族企業發展風險 025
化繁為簡，變身現代企業 027
二、家族企業成功要素的轉型升級 030
改革開放初期，家族企業成功的要素 030
21世紀初，家族企業可持續發展的要素 031
實現家族企業管理的轉型升級 032
三、設計企業管控系統模型 033
健全企業管控“防火墻” 033
提升企業管理“段級” 034
打造企業規范化管理體系 035

第三章 改變家族企業的傳統觀念
一、轉變觀念最重要 057
二、建立正確的價值觀 061
價值決定境界，盈利只是結果 061
家庭和企業保持獨立 064

第四章 強化家族企業的接班人教育
一、家族企業接班的困惑 069
家族企業面臨接班挑戰 070
家族企業傳承代際的兩極分化 073
均衡發展——家族企業的傳承之道 079
二、富人的孩子要早當家 081
三、貴族精神是怎樣煉成的 083
富有不等于貴族 085
暴發戶和土豪不是貴族 087
貴族精神傳承的是品德和氣質 090
四、以慈愛之心，行善心之舉 092
五、中國的教育問題出在哪 095
家庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆 096
保姆用好不簡單 099
不嬌不慣獨生子女 104
變了味的社會教育 107
六、家族教育就是這樣簡單 108
榜樣的力量——讓父母以身作則 109
好的性格、習慣不是天生的 111
創造健康有效的社會環境 114
花錢買“難受”，開眼看富貴 119
疏堵結合，宣貫最基本的價值觀 123

第五章 建立家族企業的傳承模型
一、家族企業傳承的要素與優勢在哪里 132
家族企業傳承到底傳什么 132
家族企業傳承的優勢在哪里 135
二、影響家業傳承的客觀因素 135
男女不平等影響了家業傳承 135
傳統文化影響了家業傳承 136
三、家族企業傳承如此復雜 137
四、優化家族企業治理結構 139
合理設置企業治理機構 140
分離企業的所有權與經營權 142
家族企業準法人的孕育 145
合理安排接班人外的家族其他子女 149
五、家族企業傳承的其他途徑 150
六、設計家族企業傳承模塊框架 152

第六章 設立家族企業的家族基金
一、確立和恢復家族企業的家規 160
二、確立“遺囑”——家族企業繼承基本法 163
三、第三方介入家族企業傳承的模式 167
介入家族企業傳承的第三方機構 168
科學設定第三方機構介入的程序 168
四、設立家族基金——家族長盛不衰的秘訣 170

附錄

序
改革開放以來，中國的民營企業已經成為國內經濟體系中最具活力的組成部分，而中國的民營企業主體是家族企業。近十幾年來，國內90% 的新增就業就是由這些家族企業解決的，家族企業已經成為推動中國經濟發展的重要力量。
中國的家族企業如同原上草，生命力頑強而又堅韌。但生存易，發展難，企業傳承則更是難上加難。目前，中國家族企業做不大、做不強、做不長，已經是日益嚴峻的老大難問題。如何從“做不大、做不強、做不長”的怪圈中走出來，是中國大多數家族企業必須面對的問題，甚至直接關乎它們的生死存亡！
家族企業第一代創業者至今大多已過60 歲，應該退休安享晚年了，然而大部分卻退不下來，一退下來公司就垮。未來二三十年里，中國家族企業將進入交接班的高峰期，預計有80% 以上家族企業無法順利完成交接班，從而導致企業的衰亡、家族的衰敗。創業者辛苦一生，到頭一場空，企敗家散，究竟所為何來？這是一個非常嚴峻而必須面對的問題。
的經營、發展與傳承問題，是一個國際性的大難題、大課題，但是否無法克服和解決？不是！無數中外家族企業創業者以及企業管理專家，花數百年時間探索、實踐、研究這個難題，并且取得顯著成效。因此，許多世界級的家族企業能夠保持可持續發展，而國內家族企業的“百年老店”也不少見，這是令人鼓舞的事實。
于典型的中國家族家庭，并且在數家極具代表和特色的大型家族企業工作幾十年，從普通基層員工逐漸成長為企業高層管理者。對家族企業的經營、發展與傳承問題有切身感受、認知、實踐和心得，因此，希望能夠與家族企業的創業者及經營者共同分享。
本人曾寫過一本《家族企業治理》的書，受到國內許多家族企業及相關人士的關注。本書則嘗試更進一步深入探討中國家族企業在可持續發展，尤其是傳承問題上的解決之道，希望對國內家族企業有所啟迪和幫助。