商品簡介
本書並不對他們的聯手做過多評論和預言。而是重點寫馬雲和許家印這兩個人為什麼會在各自行業裏取得巨大成功，為讀者揭示出他們成功的秘訣。
作者簡介
管理學碩士，在企業管理學及成功學方面有深入研究，於2011年開始文學創作及圖書策劃工作，現為某企業高管。
名人推薦
馬云和許家印兩大佬聯手，結果會怎樣？讓我們拭目以待吧。
目次
PART 1馬雲為什麼這麼牛？
第１章 馬雲是怎麼創業的？
既然創業，就別怕挫折
千萬不要放棄
勇敢地去面對困難
苦難是最大的財富
明天肯定很倒楣，但我不怕
不放棄第一天的夢想
堅持才能成功
學會用左手溫暖右手
一切為目標服務
第２章 馬雲是怎麼打造團隊的？
我是光說不練的人
外行是可以領導內行的
第一天我就不想控股
天下沒人能挖走我的團隊！
平凡的人在一起做不平凡的事
不把壓力給員工
可以輸產品，但不會輸團隊
員工是公司最好的財富
我是接力賽第一棒選手
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
價值觀不能談判
誰違背價值觀就開掉誰
錢存銀行不如花在員工身上
第３章 馬雲有哪些獨特的經營理念？
讓天下沒有難做的生意
只抓“蝦米”，不捕“鯨魚”
要做一個創造價值的企業家
技術應該是傻瓜式服務
麻煩給自己，別給用戶
我要幫中小企業賺錢！
發現金礦，希望別人挖
對手是我們自己
阿裏巴巴要活102年
第４章 馬雲有哪些成功的秘訣？
經常問自己想做什麼
想賺錢必須把錢看輕
永遠要相信你的直覺
為了理想全力以赴
學會對機會說“NO”
奇怪的成功三要素
錯誤的決定或許比沒有決定更好
什麼都做，往往什麼都做不好
別把自己當英雄
有夢想，有智慧，有勇氣，走正道
PART 2
許家印為什麼這麼牛？
第５章 許家印有哪些獨特的管理之道
管理要剛中有柔
獎懲制度是一門藝術
高效執行從哪里來？
集權才是硬道理
標準化的運營模式
適度超前的人才戰略
打造許式企業文化
第６章 許家印有哪些奇妙的行銷手段？
超常規經營品牌
漂亮的行銷組合拳
低價策略套牢消費者
恒大冰泉賺足世界眼球
“以小搏大”的體育行銷
行銷轉型：音樂體育雙頭並進
第７章 許家印有哪些成功的秘訣？
強悍的意識和決絕的拼殺精神
抓住機會，大幹一場
思想領航戰略，戰略創造奇跡
“金碧”遍地開花
進攻二三線城市
打造精品，求精不止步
許氏的紅海戰略
地產江湖的秘訣
“困獸”出籠
一個地產梟雄的連城訣
第８章 許家印為什麼熱衷慈善？
將慈善事業進行到底
中國首善的影響力
許家印圓萬人“新家夢”
書摘/試閱
學會用左手溫暖右手
當互聯網遭遇困境，進入寒冬，很多人都祈禱著互聯網的冬天越短越好，此時，馬雲卻說了這樣一句話：希望互聯網的冬天再延長一年。
馬雲解釋說：“第一，我想我們比較運氣，我們先比別人判斷到了冬天的到來。永遠是在形勢最好的時候改革，千萬不能弄到形勢不好的時候改革，下雨天你要修屋頂的時候一定麻煩大了。所以陽光燦爛的時候借雨傘，修屋頂。我記得我們比別人先動了一下，然後果然到後來互聯網冬天到了，所有投資者開始收的時候，我們突然發現自己還有兩千多萬美金。那在這個時候你會發現，你是競爭者的時候，你去跟他拼，誰能活著，誰能專注，不管多累多苦，說哪怕就是半跪在地下，你也得給我站在那，如果整個互聯網公司都死光了，就剩下我們。所以2002年我在整個公司的員工大會說，今年的主題詞，就是活著，所有人都得活著，如果我們活著，還有人站在那邊的時候，我們還得堅持下去，冬天長一點，它會倒下去的。”
馬雲曾說過：“如果是所有的公司都死去，只要我們還跪著，其實那就是一種活。”
《對話》欄目主持人針對這句話問馬雲：“可是這樣的活法跟前面我們感受到的這個風清揚的大俠風範不太像。如果是大俠的話常常是寧可站著死，決不跪著生。為什麼在這樣的時刻，你既希望互聯網的冬天能夠長一點，然後以這樣的一種方式來過冬？”
馬雲回答道：“其實我的跪是指你站不住了，你給我跪在那，不要躺下、不要倒，是這個意思。但是所謂冬天長一點，春天才會美好，細菌都死光了，邊上的聲音噪音都會靜下來這時候，你說我還站著你就會成為所有投資者最喜歡的，你也會成為整個互聯網界最喜歡的人。所以我們那時候是自己給自己安慰，就因為我們總講這句話，在整個員工裏面，所以我們在2002年的關鍵字就是說堅持到底，就是勝利。我們必須自己給自己，在沒人溫暖你的時候你要學會左手溫暖你的右手。”
在《對話》欄目現場，馬雲還說：“尤其這兩年內，我對互聯網冬天的看法發生了變化。我認為其實現在要比互聯網冬天更痛苦。冬天沒人關注你，被關注是痛苦的。尤其2004年阿裏巴巴被關注以後，還會關注，我不適應被關注。用顯微鏡一照，越照越難看，沒辦法關。但是我永遠堅信冬天並不一定每個人都會死，春天不一定每個人都會發芽。你每一天做企業都是在做冬天。所以我堅信今天很殘酷，明天跟殘酷，後天很美好，但是絕大部分死在明天晚上，沒機會。”
主持人：“所以過冬，雖然對於日新月異的互聯網的發展來說，它已經成為久遠的昨天。但是今天馬雲先生一提，我們還是明白了，馬雲先生之所以願意在當年跪著生活下去，是為了期待更多的人從此趴下去。這大概是您的一個過冬理念的精髓。”
馬雲：“是，競爭者是殺不掉的，他們一定是自己殺掉自己的。環境會殺掉它，產業的變化會殺掉它；自己自狂會殺掉它；自己看不起自己會殺掉它；自己踩錯點更會殺掉它。所以我認為最大對手還是自己，你不要忙著去替社會清理這些事情，它自己會清理的。”
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