人力資源管理概論（簡體書）

前言
第1章 概述 1.1 管理與管理者 1.1.1 管理的含義 1.1.2 管理的職能 1.1.3 管理者的技能 1.1.4 管理者的素質 1.2 人力資源管理 1.2.1 人力資源管理的概念 1.2.2 人力資源管理與人事管理的區別 1.2.3 人力資源管理的主要活動 1.2.4 直線經理與人力資源經理的人力資源管理職責分工 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第2章 工作分析 2.1 工作分析 2.1.1 工作分析的含義 2.1.2 工作分析的結果 2.1.3 工作分析的意義 2.1.4 工作分析的流程 2.1.5 工作分析的方法 2.2 勝任素質模型 2.2.1 勝任素質的含義 2.2.2 勝任素質的構成要素 2.2.3 構建勝任素質模型的方法 2.3 思達公司工作分析案例 2.3.1 案例背景 2.3.2 工作分析的目標 2.3.3 工作分析的準備工作 2.3.4 工作分析的過程 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第3章 人力資源規劃 3.1 企業戰略與人力資源戰略 3.1.1 企業戰略 3.1.2 戰略管理 3.1.3 人力資源戰略 3.2 人力資源規劃概述 3.2.1 人力資源規劃的含義 3.2.2 人力資源規劃的內容 3.2.3 人力資源規劃模型 3.3 人力資源供需預測和人力資源平衡 3.3.1 人力資源需求預測 3.3.2 人力資源供給預測 3.3.3 人力資源供需的平衡 3.4 勞務派遣 3.4.1 人力資源服務外包 3.4.2 勞務派遣 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第4章 員工招聘 4.1 員工招聘 4.1.1 招聘的含義 4.1.2 招聘的意義 4.1.3 招聘工作的程序 4.1.4 制訂招聘計劃 4.2 招募的渠道 4.2.1 內部招募的渠道 4.2.2 外部招募的渠道 4.3 員工甄選 4.3.1 員工甄選的程序 4.3.2 員工甄選工具 4.4 招聘效果評估 4.4.1 成本效益評估 4.4.2 錄用人員評估 4.4.3 信度與效度評估 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第5章 培訓與開發 5.1 培訓中的學習原理 5.1.1 學習和學習遷移 5.1.2 學習立方體模型 5.1.3 學習高原現象 5.1.4 戈特的16條成人學習原理 5.2 培訓概述 5.2.1 培訓與開發的含義 5.2.2 建立現代的培訓觀 5.2.3 培訓與開發的分類 5.2.4 直線經理與培訓經理的培訓職責分工 5.2.5 現代培訓的發展趨勢 5.2.6 知名企業培訓展示 5.3 培訓與開發的過程 5.3.1 培訓需求分析 5.3.2 制訂培訓計劃 5.3.3 培訓實施 5.3.4 培訓效果評估 5.4 職業生涯管理 5.4.1 職業生涯相關理論 5.4.2 職業測評工具 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第6章 績效管理 6.1 績效管理概述 6.1.1 績效與績效管理 6.1.2 績效計劃的工具 6.1.3 績效面談 6.2 績效管理過程 6.2.1 準備階段 6.2.2 實施階段 6.2.3 考評階段 6.2.4 總結階段 6.2.5 開發階段 6.3 績效考核方法 6.3.1 績效考評的效標 6.3.2 品質主導型考核方法 6.3.3 行為導向型考評方法 6.3.4 結果導向型考評方法 6.3.5 綜合型績效考評方法 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第7章 薪酬管理 7.1 薪酬管理概述 7.1.1 薪酬 7.1.2 薪酬管理 7.1.3 薪酬管理制度 7.2 崗位評價 7.2.1 崗位評價的基本理論 7.2.2 崗位評價指標與標準 7.2.3 崗位評價方法 7.2.4 崗位評價的步驟 7.3 薪酬水平 7.3.1 薪酬水平 7.3.2 薪酬水平策略 7.3.3 影響薪酬水平的主要因素 7.3.4 薪酬調查 7.4 薪酬結構 7.4.1 薪酬結構設計的原則 7.4.2 薪酬縱向結構的4個構成要素 7.4.3 寬帶薪酬 7.5 崗位薪酬體系實踐案例 7.5.1 A公司薪酬體系改革的背景 7.5.2 A公司崗位薪酬體系改革 7.6 激勵薪酬 7.6.1 個體激勵薪酬 7.6.2 團隊或企業激勵薪酬 7.7 福利 7.7.1 福利的概念 7.7.2 法定福利 7.7.3 企業自主的福利 7.7.4 企業年金 7.7.5 福利管理的發展趨勢 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
第8章 員工關系管理 8.1 員工關系與勞動關系 8.1.1 員工關系的含義 8.1.2 員工關系管理 8.1.3 勞動關系的含義 8.1.4 勞動合同 8.1.5 集體合同 8.1.6 勞動爭議 8.1.7 離職管理 8.2 勞動保護 8.2.1 勞動保護的含義 8.2.2 工作時間 小結 關鍵術語 練習題 本章推薦閱讀書目
參考文獻
參考答案 

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