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混合所有制的邏輯:新常態下的國企改革和民企機遇(簡體書)
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混合所有制的邏輯:新常態下的國企改革和民企機遇(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

經濟新常態下,

混合所有制改革動了誰的“奶酪”?

國企改革20年未竟之路將走向何方?

民營企業因何歡喜又擔憂?

國有企業如何重新激發活力?

十八屆三中全會提出混合所有制改革以來,關注和議論不少,深入和全面的研究卻不多。本書在回顧國企改革艱辛歷程、總結國內外經驗教訓的基礎上,全面深刻解讀混合所有制的內涵特征和實踐路徑,在當前的歷史性機遇下,從操作層面給出國企與民企借勢升級的指導意見,為中國經濟全面深化改革貢獻智慧與力量。

作者簡介

宋文閣

1970年生,管理學博士,應用經濟學博士后,教授,博士生導師,資深國企改革研究專家,曾先后任職于省級國資委和中國500強企業。對國企改革有近20年的觀察和研究,所撰寫的國企改革方案,已多次被各級國資委、大型國企及決策層采納。

劉福東

1975年生,會計學碩士,河海大學產業管理辦公室副主任,曾任徐州市某區副區長,兼任多家國有企業董事長、總經理,長期從事產業經濟、微觀經濟研究和公司治理實踐,作為國企改革的長期關注者、研究者和實踐者,參與主持了多家國有企業改制、產權多元化和股份制改造。

名人/編輯推薦

解讀混合所有制改革最權威讀本!

著名企業家、經濟學家、國資委政策研究專家聯袂推薦!

民企借勢升級的操作指南!

國企深化改革的必讀寶典!

目次

導言民企的春天到來了嗎?/ 001
第一章
混合所有制成為國企改革新方向
糾偏既往國企改革/ 012
探路混合所有制/ 017
“混合”才能雙贏/ 025
第二章
國企改革:20年沒有走完的路
國企改革溯源/ 040
十年破局(1994-2003)/ 044
十年攻堅(2004-2013)/ 058
第三章
民企對混合所有制的歡喜
民企眾生相之歡喜篇/ 080
打開壟斷之門/ 086

導言民企的春天到來了嗎?/ 001

第一章

混合所有制成為國企改革新方向

糾偏既往國企改革/ 012

探路混合所有制/ 017

“混合”才能雙贏/ 025

第二章

國企改革:20年沒有走完的路

國企改革溯源/ 040

十年破局(1994-2003)/ 044

十年攻堅(2004-2013)/ 058

第三章

民企對混合所有制的歡喜

民企眾生相之歡喜篇/ 080

打開壟斷之門/ 086

降低融資成本/ 089

規范企業運營管理/ 093

第四章

民企對混合所有制的擔憂

民企眾生相之擔憂篇/ 100

小舵難撐大船/ 107

上游產業受控/ 111

缺乏制度保障/ 115

退出機制難以落實/ 118

第五章

民企如何借力混合所有制改革

股權結合與法人治理/ 126

一般競爭性行業務求控股/ 128

壟斷性行業宜謹慎介入/ 131

進入金融類行業需權衡風險/ 139

中小股東的權益保護/ 145

健全的資本退出機制/ 149

第六章

混合所有制改革的方法建言

“混”與“合”需分類推進/ 158

股改是混合所有制的實現形式/ 160

資產證券化可加速推進混合所有制改革/ 166

員工持股可消除混合所有制改革的阻力/ 179

管理層持股可保混合所有制長治久安/ 192

第七章

混合所有制改革激活資本市場

“混改”撬動股市基石/ 202

國企改革優化股市機制/ 207

波瀾壯闊的行情已經展開/ 209

國有企業擁抱市值管理/ 213

資本市場是實現“混改”的最佳路徑/ 219

第八章

混合所有制改革需要統籌安排

法制是企業的“定心丸”/ 229

完善企業法人治理結構/ 236

混合所有制改革的企業定位分類/ 250

國資監管不能因“混合”而偏廢/ 255

應對改革企業構建閉環系統/ 262

第九章

混合所有制的他山之石

混合所有制并非中國“特產”/ 270

發達國家的所有制改造/ 273

他山之石的啟示/ 286

第十章

國企改革永遠都是進行時

國企改革沒有回頭路/ 298

國企改革難度、深度、力度空前/ 301

改革中發展,發展中改革/ 306

后記/ 309

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書摘/試閱

推薦序一

混合所有制改革需要怎樣的邏輯

趙曉

著名經濟學家 原國務院國資委研究中心宏觀戰略部部長

2013年的十八屆三中全會,釋放了很多積極的信號,總的來說,就是提出要全面深化改革。其中的國有企業改革,把混合所有制作為改革的重點和突破口,是很有新意,也很受關注的一個亮點。

關于混合所有制需要怎樣的邏輯,我先說說我的看法。

我對混合所有制的關注和研究比較早,2004年初,我就發表了《走向“混合所有制經濟”時代》一文,其中重點闡述了我對混合所有制經濟的一些看法。當時在上海、浙江等地,混合所有制經濟表現出了很好的發展勢頭,根據當時的實際,同時結合我的研究,我認為混合所有制經濟成為主流的所有制形式將是歷史的必然。

遺憾的是,同樣在2004年,“郎顧之爭”發生了,對爭論雙方的孰是孰非,我們姑且不追究。但是,由這起爭論所引發的社會輿論發酵,事實上卻使國企改革就此陷入停滯。

“郎顧之爭”導致的國企改革止步的局面,一直持續到10年后。今天重啟國企改革,發展混合所有制經濟,首先要做的,應該是重新審視和評價“郎顧之爭”。現在看來,“郎顧之爭”反映的是制度規范和法治缺失給國企改革帶來的尷尬。在國企改革缺乏制度規范和法治之下,只要進行改革,下一個“顧雛軍”就一定還會出現。顧雛軍是幸運的,比他運氣壞的是曾成杰,他連命都丟了。為此,我注意到,2012年在亞布力論壇,相當一部分民營企業家都在表達他們的擔憂和恐懼,而往年,他們關注的是市場機會在哪里,新的增長點在哪里,他們關注的是市場和財富。

今天,國有企業進行混合所有制改革,向民營資本敞開大門,必須以公平正義為出發點,用法律、制度來做保障,并且用事實在民營企業中重樹公信。從這個意義上講,十八屆三中全會提出改革要注重公平正義,承諾完善法制,轉變政府職能,是走對了第一步。

沒有民營企業的積極參與,混合所有制改革就沒有辦法推進。但混合所有制改革不是“一混就靈”,國有企業應明確自身存在的問題,以及解決問題的路徑、方法,并主動進行變革。

首先,政企不分是國企問題的根本。過去對國有企業的管理是管人、管事、管資產,計劃經濟色彩濃厚,雖然后來國務院國資委在央企中實行董事會制度,在公司管理人員中嘗試市場化選聘,但央企的一把手依然是行政任命,在管理體制上還沿用一些行政體制,類似紅頭文件的做法,還沒有得到糾正。

當前,混合所有制作為國企改革的突破口,意味著國資委職能必須盡快轉變。國資委應由“管人又管資產”轉變為“只管資產不管人”,更不能直接干預企業的運營。同時,還應通過頂層設計,完善國有企業的財務管理和年終審計制度,通過建立現代企業制度,實現企業監督和管理的去行政化。總之,必須把國有企業的行政化和市場化身份一分為二,剝離國有企業的特權身份,才能使政府真正作為市場競爭的維護者,維護市場經濟的正常運行秩序,使國企真正參與到市場競爭中,實現市場對資源的有效配置。

其次,應正確認識、積極防范國企改革中出現的國資流失現象。以往的國企改革,監管缺失、產權不明等一系列不足,給企業改制留下了暗箱操作的空間,造成了國有資產的流失,這在新一輪改革中是需要嚴加防范的。防范國資流失,最根本的是從完善制度入手,使改革的流程規范化、可視化,增強改革細節的可控性。

同時,必須認識到,絕對完美的、理想化的改革是不存在的。實際上,國有資產流失是一個非常復雜的問題,從界定到解決,都不容易,改革的過程只能做到相對可控。從世界范圍來看,日本、俄羅斯、東歐等國家和地區的市場化轉軌,都是以較大的國有資產流失為代價的,只不過,這種代價最終換來了好的結果——更合理的市場秩序的建立。

而中國走的是相反的道路,即極力避免國有資產流失,甚至出現了私人資產流入到國有資產中的現象,以致國有資產流失在個案上成立,在總量上不成立,改革的目標也總是可望而不可即。

所以,政府需要在國有資產保值增值與加快市場化轉軌之間尋找平衡。國有資產流失固然存在公平性問題,也需要嚴加防范,但國有資產改革的滯后同樣會導致市場的不公平。過去過于保守的改革策略,已經帶來了金融改革的滯后、證券市場的扭曲以及宏觀調控中的種種不公平現象。

總之,當前進行混合所有制改革,需要更多的權衡和變通來適應現實。在改革思路上,目前比較可行的,應該是效率優先,兼顧公平,兩者之間應該存在一個最佳的平衡。這樣的思路,更能滿足改革成果最大化的要求,但同時也要求學術界和社會拿出對改革應有的理性和寬容。

以上,就是我認為混合所有制應有的邏輯。現在我談談《混合所有制的邏輯》這本書。就我的了解,這本書可能是國內關于混合所有制改革的第一部專著,十八屆三中全會提出混合所有制改革以來,關注和議論不少,對它的深入和全面的研究卻不多,《混合所有制的邏輯》填補了這個空白。

這本書的一個特點,在于很好地兼顧了專業性和普及性。一方面,它涉及了國企改革的歷史,涉及了當前改革的背景,也涉及了民營企業對改革的歡喜和擔憂等內容,這些內容的設置,可以使沒有相關基礎的讀者以最快的速度彌補知識的空缺;另一方面,這本書又有著很好的專業性,在理論建構和操作方法上,有不少獨到的觀點,體現了作者在混合所有制研究上的深入度,這些內容,是專業研究人員從事相關研究的幫手,是企業家實戰的參謀。

希望這本書的讀者,能夠各取所需,從閱讀中受益。

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