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商品簡介
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領導就是要在關鍵時刻挺身而出。如何識別並抓住這些時刻，展現自己的領導力？
根據多年的研究和諮詢工作，本書作者提出了六個關鍵的“領導時刻”，在這些時刻，聰明果敢的領導者將做到： ·憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業結果，同時建立人際關係，調整團隊面臨任務時的情緒。
·避免過於禮貌——不再逃避應該進行的重要爭論。
·果斷決策——當一個決定難以做出或者其結果不明朗時，做出並傳達清晰的決定。
·當自己成為問題時採取行動——專案或團隊關係出現問題時，反思自己，聽取他人的回饋。
·利用悲觀主義——理解、評價和應對組織中的悲觀情緒。
·扭轉勢頭——發現你與他人正在進行多餘而無效的爭論時，扭轉勢頭，與他人著眼於解決辦法或暫時擱置爭議。
根據多年的研究和諮詢工作，本書作者提出了六個關鍵的“領導時刻”，在這些時刻，聰明果敢的領導者將做到： ·憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業結果，同時建立人際關係，調整團隊面臨任務時的情緒。
·避免過於禮貌——不再逃避應該進行的重要爭論。
·果斷決策——當一個決定難以做出或者其結果不明朗時，做出並傳達清晰的決定。
·當自己成為問題時採取行動——專案或團隊關係出現問題時，反思自己，聽取他人的回饋。
·利用悲觀主義——理解、評價和應對組織中的悲觀情緒。
·扭轉勢頭——發現你與他人正在進行多餘而無效的爭論時，扭轉勢頭，與他人著眼於解決辦法或暫時擱置爭議。
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