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商品簡介
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本書是作者用14年家居、建材行業一線行銷管理實戰經驗，並結合6年的培訓工作經驗凝結而成。本書內容內容共包括六大部分，第一部分“ 突破自我 奠定公司化發展平臺”，主要講述經銷商在如今的競爭環境下，該從哪些方面進行突破，以此奠定公司化發展的平臺；第二部分“理順管理架構 完善管理制度”主要指經銷商該如何建立適合自己的公司化架構、崗位職能、各種管理制度，以及如何讓制度更有效的得以貫徹執行；第三部分“招對人 更要培養人”主要從如何找到合適的人、如何進行員工培養等方面進行闡釋，尤其如何植入內部造血培訓的內容更是適合經銷商的實際操作；第四部分“構建適合自己的薪酬機制”主要從方法論的角度，根據經銷商的主要崗位給予薪酬方案的具體參考；第五部分“五項管理 打造門店高績團隊”主要針對以門店為主要經營方式的家居、建材行業的經銷商為主要訴求對象，講述門店的“人、事、物、客、通道”等五項管理，內容實戰實操；第六部分“用好人 才能留住人”從綜合的用人的角度講述如何用人、如何留人。
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