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商品簡介
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本書對特色辦學、戰略規劃的相關研究進行了系統分析，提出了一個綜合性的特色戰略績效評價模型：大學領導及其領導團隊發揮戰略領導作用，對組織的外部環境和內部條件進行掃描，並確定特色化的使命和具體的特色戰略選擇，然後依據特色辦學戰略對組織結構進行設計，並建立適應特色戰略的組織文化和人力資源政策。
在此基礎上，本書構建了權變評價和平衡評價兩種指標體系，並考察了戰略規劃、組織靈活度與組織績效之間的關係。本書認為高校應在三維戰略地位模型中進行定位，由此提出了涵蓋制度、組織和文化傳遞三個維度的提升大學組織特色戰略績效的對策體系。
在此基礎上，本書構建了權變評價和平衡評價兩種指標體系，並考察了戰略規劃、組織靈活度與組織績效之間的關係。本書認為高校應在三維戰略地位模型中進行定位，由此提出了涵蓋制度、組織和文化傳遞三個維度的提升大學組織特色戰略績效的對策體系。
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