班組長成本管理工作手冊（簡體書）

《班組長成本管理工作手冊》從班組對成本控制和管理的實際工作內容出發，詳細闡述了計劃成本控制、物料成本控制、采購成本控制、質量成本控制、設備成本控制、改進成本控制和成本管理誤區，同時對企業一線的基層領導面臨的所有有關成本管理的問題進行深入淺出的分析和講述，讓廣大企業中的班組長們十分明確自己在企業中該如何進行成本管理。為了適應讀者的需求，《班組長成本管理工作手冊》更趨向于簡單化，提取班組成本管理知識的要點，將管理理論和工作方法結合起來，能夠使班組長抓住班組生產現場成本管理的重點，提高班組長成本管理的工作效率和工作質量，實用性非常強。通過《班組長成本管理工作手冊》，班組長可以有效解決成本管理中出現的任何問題，讓班組長在成本管理中更加得心應手。

文義明，具有多年實戰經驗和管理經驗的一線銷售專家。曾任開航科技、世紀鴻蒙等多家公司的銷售顧問和首席咨詢師，亦在多所院校和培訓機構做員工培訓。主編《帶著正能量去工作》等多部培訓類暢銷書，深受讀者的喜愛和好評。

章 控-成本關鍵在班組：班組成本管理管什么
節 成本管理的內容和實質
成本
成本和利潤的關系
成本管理
成本管理的主要任務
成本管理的工作原則
加強成本管理的重要意義
第二節 班組生產成本管理的內容和步驟
班組成本與費用
班組成本構成分析
班組成本管理體系
成本控制的著手點
成本控制具體步驟
成本控制常用方法

第二章 成本計劃管理：有效安排作業，用計劃控成本
節 班組成本計劃管理的內容
成本控制觀念
生產成本核算
生產成本控制
成本計劃管理工作內容
第二節 完善班組成本管理計劃
班組如何編制成本計劃
計劃生產型企業怎樣編制生產計劃
訂單生產型企業怎樣編制生產計劃
班組如何合理計劃生產需求
班組如何做好生產成本準備
班組怎樣進行生產成本核算
班組長如何安排緊急生產任務
第三節 分解班組計劃指標落實到人
班組目標成本和責任成本的確立
班組要掌控好整個流水線的生產進度
做好班組各人員的分工
第四節 班組嚴把生產周期不延誤
控制生產進度，縮短交貨期
解決“窩工”現象
處理計劃延誤的方法

第三章 采購成本管理：抓住成本重心，降低采購成本
節 班組采購成本控制的內容
采購成本的構成
采購成本的預算-
采購成本的核算
采購成本控制的流程、制度及方案
第二節 班組物料采購成本的控制
物料采購成本控制關鍵點
原材料采購成本控制方法
輔助材料采購成本控制方法
生產廢料采購成本控制方法
第三節 班組設備、儀器采購成本的控制
零配件采購成本控制方法
設備采購成本控制方法
勞保防護用品采購成本控制方法

第四章 物料成本管理：高效利用物料，降低物料浪費
節 班組物料成本控制的內容
物料成本的構成
物料成本核算
物料成本控制
物料成本控制流程、制度及方案
第二節 班組物料領取和使用成本控制
領取物料過程中杜絕浪費
物料在搬運過程中謹防浪費
ABC物料分類
輔助材料管理
第三節 班組物料倉儲成本控制
班組長控制物料庫存
如何處理不良物料
班組長應知的庫存成本控制方法
物料倉儲管理工作標準
第四節 杜絕班組物料浪費
企業常見的七種浪費
消除物流浪費，識別真假效率
消除浪費的4M方法
消除生產成本浪費的八大手法

第五章 設備成本管理：保障設備，降低設備損耗
節 班組設備成本管理的內容
設備成本構成
設備成本核算
設備成本管理方式
設備成本控制流程
機械保養作業規范
第二節 班組設備成本管理的日常檢查
班組設備管理的內容及應用
設備日常巡檢制度
班組設備的維護保養
設備點檢與巡檢
設備運行管理
管理班組工具
第三節 班組設備成本管理之全員生產維修
TPM
TPM推進的原則
TPM的主要手段——OEE
怎樣實施TPM設備點檢
第四節 班組設備維修費用的控制
設備維修成本的控制方法
降低設備維修費用的六大措施
節 約能源，降低損耗

第六章 成本質量管理：嚴把質量關，以精品降低成本
節 成本質量管理的內容
質量成本構成
質量成本預測
質量成本分析
質量成本控制流程
質量成本控制內容
第二節 嚴把檢驗關，防止產品缺陷造成浪費
實施推廣成本質量管理方針
生產線上控制不良品的出現
掌握質量“零缺陷”的理論
怎樣在班組中推行4M1E管理
嚴防管理中的“跑、冒、滴、漏”
第三節 開展全員TQM活動控制成本
TQM
TQM的關鍵點
TQM中班組長必須了解的質量觀點
第四節 開展全員TQM活動管理成本
TQM現場質量成本管理如何實施
TQM中的QC手法
開展QC小組活動

第七章 成本改進管理：自主創新，用科學方法持續改進
成本管理
節 成本意識與習慣培養
構建班組降低成本思維
班組降低成本的途徑
改變班組日常成本管理陋習
了解成本法核算的優缺點
第二節 班組現場作業控制成本
怎樣改善生產效率
班組現場生產浪費改善案例
班組現場成本節約活動案例

第八章 成本管理誤區：班組成本管理的誤區及對策
節 成本管理以降低成本為首要目標
一味降低成本，忽略了成本質量
成本基礎工作不到位
成本管理與企業的戰略相脫節
第二節 成本分析草草結束
導致“隱沒成本”出現
對決策作不出有力的支持
未能進行成本全過程控制

《班組長成本管理工作手冊》：
2.成本費用控制的構成
（1）原材料成本控制。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，一般情況下的制造業，原材料的費用占有的比重，一般在60%以上，有時可高達90%，是成本控制的主要對象。
（2）工資費用控制。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。工資費用雖然不是成本的主要支出，但有一定的影響，特別是在工資日漲的情況下。應盡量將企業的效益情況與工資掛鉤，減少單位產品中工資的比重。
（3）制造費用控制。主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，這筆費用雖然不顯眼，但卻存在很多浪費現象，需要企業引起重視。
（4）企業管理費控制。企業管理費指企業組織和管理生產所產生的費用，比重雖小但也不容忽視。
三、生產成本控制的程序
1.制定成本標準
可采用計劃指標分解法、預算法和定額法來制定成本標準。
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標，分解方法有按部門、單位進行分解，按品種、工藝、零部件進行分解，按工序進行分解。
（2）預算法。用制訂預算的辦法制定控制標準，要注意預算的制定應符合實際情況。
（3）定額法，建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準而進行控制。如輔助材料定額、機器消耗定額、工時定額等。
……