明智行動的藝術：成功決策必須避免的52個思維陷阱（簡體書）

羅爾夫•多貝裏（Rolf Dobelli）

1966年出生於瑞士琉森，瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）企管碩士、經濟哲學博士，全球超大商業書摘網站getAbstract創辦人之一，並創立全球傑出人才社群機構Zurich.minds，會員包括《黑天鵝》作者納西姆•尼古拉斯•塔勒布、諾貝爾化學獎得主庫爾特•維特裏希等。

多貝裏長期擔任《法蘭克福彙報》（Frankfurter Allgemeinen Zeitung）及瑞士《周日報》（Sonntags Zeitung）專欄作者，撰寫各種有關認知偏誤的文章，幫助人們在個人生活、經商、理財等方面清楚思考，做對決定。

已有7部作品問世，包括文學小說及非文學類作品。《明智行動的藝術》出版後，即登上《明鏡週刊》暢銷書榜，並位列德國亞馬遜大眾心理類圖書第一名！

多貝裏曾旅居中國香港、澳大利亞、英國及美國，現居於瑞士琉森。

編輯推薦

《明智行動的藝術：成功決策必須避免的52個思維陷阱》羅振宇《羅輯思維》薦書！光思考還不夠，從思考到行動，你還會犯一堆錯誤！德國亞馬遜圖書榜榜首！沃倫•巴菲特、查理•芒格、傑克•韋爾奇一致採用的思維策略！哈佛大學、斯坦福大學、普林斯頓大學、伯克利大學前沿研究成果！

名人推薦

怎樣當一個明白人？我推薦兩本書，第一本《清醒思考的藝術》，第二本《明智行動的藝術》。這兩本書的作者是同一個人，叫羅爾夫.多貝裏，德國人。我之所以推薦這兩本書，除了他的筆法相對來說比較輕鬆詼諧之外，更重要的原因是，作者用一種坦白的方式面對別人，也面對自己，誰都甭想騙誰。

——羅振宇 《羅輯思維》創始人

羅爾夫•多貝裏既有專業知識，又有創造才能，這是自文藝復興結束以來少有的組合。

——《黑天鵝》作者納西姆•塔勒布

請認清你的能力範圍，並待在裏面。這個範圍有多大，並不重要。重要的是知道這個範圍的界線在哪里。

——沃倫•巴菲特

你必須找出自己的才能在哪里。我幾乎可以向你保證，如果你必須在你的能力範圍之外碰運氣，你的職業生涯將會非常糟糕。

——查理•芒格

媒體推薦

羅振宇《羅輯思維》推薦

前言：

教皇問米開朗基羅：“請告訴我你才華橫溢的秘密，你是如何創造出《大衛》這一經典雕像的？”米開朗基羅答道：“很簡單，我把所有不是大衛的大理石都去除，大衛就誕生了。”

讓我們都誠實一點。我們並不是很明確地知道什麼使我們成功，也並不是很明確地知道什麼使我們幸福，但我們很清楚地知道什麼會破壞成功和幸福。負面認識（不該做什麼）比正面認識（應該做什麼）的影響更大—這個道理很簡單，也很基本。

我們就要像米開朗基羅那樣，更清醒地去思考，更明智地去行動。這意味著不是專注于大衛，而是專注於其他一切不屬於大衛的內容並去除它們。用我們的話說就是要清除所有思維和行動的干擾因素，這樣就會更好地思考和行動。

古希臘人、古羅馬人和中世紀的思想家稱這一方式為“否定方式”（Via Negativa）。字面上的意思是：負面的途徑，放棄的、捨棄的、削減的途徑。神學第一個對否定方式做了詮釋：“人們並不能說出上帝是什麼樣，只能說出上帝不是什麼樣。”套用我們今天的情況來說就是，我們不能說出什麼使我們成功，只能說出什麼會阻礙或破壞成功，其他的我們其實不必知道。

作為公司創始人和企業家，我自己也常常會陷入很多思考的困境，幸運的是我總能將自己從中解放出來。今天在給很多醫生、董事、監事、經理、銀行家、政治家或政客做講座時，我感覺自己和他們很相似，感覺自己和他們是坐在同一條船上—因為我們都在劃著槳，努力在生活這條長河中前行且不被它的漩渦吞噬。理論家往往不能明白這種否定方式，相反實踐者卻很理解它。傳奇的投資家沃倫•巴菲特這樣描述自己和他的合作夥伴查理•芒格：“我們沒有在經商中學會解決難題，我們只學會了去避開難題。”這就是所謂的否定方式。

繼《清醒思考的藝術》之後是這本《明智行動的藝術》。你可能會問：思維的錯誤和行動的錯誤有何區別？很坦白地說，其實沒有區別。我需要給上一本書後續的52個章節定一個書名，並且覺得這個名字很合適。本書的文章仍來自我為《時間報》、《法蘭克福彙報》和《瑞士星期天報》所寫的專欄。把兩本書放在一起，就是對大約100個最嚴重的思維錯誤的解析。

我的願望很簡單：如果我們能成功地避開這些最嚴重的思維錯誤—無論是在個人生活中，還是在職業決策或政治決策上—我們的幸福將會有一個量的提升。

總而言之：我們不需要額外的智慧、新的想法或更多的行動，我們只要更少的愚蠢。這條提升之路是通過否定方式實現的。米開朗基羅知道這個道理，在他之前的亞里斯多德也認識到了這一點：“智者的目標不是獲得幸福，而是避開不幸。”如今你也有機會加入智者的行列。

目錄：

前言 XI

1 為什麼很差的理由往往也能用 001

用理由辯護

2 為什麼作的決定越少，效果會越好 005

選擇疲勞症

3 為什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫 009

關聯謬誤

4 為什麼沒有戰爭的平均規模 013

平均數的問題

5 你如何被錢毀掉了動力 017

激勵排擠效應

6 如果沒有什麼可說的，就什麼都別說 021

廢話傾向

7 作為經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好 025

威爾•羅傑斯效應

8 如果你有敵人，那就給他提供大量資訊 029

信息偏倚

9 為什麼在滿月時會看到人臉 033

聚集性幻覺

10 我們為什麼要愛經歷痛苦才得到的事物 037

勞力辯證現象

11 為什麼小型公司有自己的特殊情況 041

小數定律

12 請謹慎對待你的期望 045

期望的正負效應

13 不要相信你最先憑感覺想到的內容 049

簡單邏輯

14 如何揭穿江湖騙子？ 053

福勒效應

15 為什麼志願工作只對明星適用 057

志願者的愚蠢

16 為什麼你是情感的傀儡 061

情緒激發學

17 你為什麼要和自己唱反調 065

內省錯覺

18 為什麼你要斷了自己的後路 069

缺乏關門的能力

19 為什麼我們要用好的換取新的 073

對新事物的狂熱

20 為什麼煽動宣傳會有效果 077

睡眠者效應

21 為什麼你對於哪個是最好的選擇很盲目 081

選擇盲目症

22 為什麼我們會說後起之秀的壞話 085

競爭偏見

23 為什麼第一印象有欺騙性 089

最初效應和近因效應

24 為什麼我們感受不到未知的事物 093

放血效應

25 為什麼自己做的菜吃起來更香 097

非我發明症候群

26 你如何利用不可想像的事情 101

黑天鵝效應

27 為什麼我們的知識不能延伸 105

依賴域現象

28 為什麼你會認為其他人和你想的一樣 109

虛假同感偏差

29 為什麼你總是有道理的 113

篡改歷史現象

30 為什麼你要和你的團隊保持一致 117

群體內外偏見

31 為什麼我們不喜歡天馬行空 121

模糊不容性

32 為什麼我們會認為現狀最好 125

默認效應

33 你為什麼會喜歡“最後的機會” 129

害怕後悔

34 為什麼顯眼的不等於是重要的 133

凸顯效應

35 為什麼實踐高於研究 137

知識的另一面

36 為什麼錢不是赤裸裸的 141

賭場盈利效應

37 為什麼新年時下的決心很難實現 145

拖延症

38 為什麼你需要自己的王國 149

妒忌

39 為什麼你寧願讀小說也不想看統計資料 153

心智理論效應

40 為什麼危機很少會是機會 157

“沒有殺死我”謬誤

41 為什麼你偶爾應關注焦點之外的內容 161

注意力錯覺

42 為什麼大話也有說服力 165

策略性虛報

43 為什麼有時候你應該跟著感覺走 169

想得太多

44 為什麼你打算做的事情過多 173

計畫謬誤

45 為什麼拿錘子的人會把一切看成釘子 177

專業偏見

46 為什麼計畫使人感到安心 181

蔡格尼克記憶效應

47 你坐哪條船比你劃槳的藝術更重要 185

能力錯覺

48 為什麼檢驗清單使人盲目 189

正面效應

49 為什麼會繞著箭畫箭靶子 193

“挑葡萄乾現象”

50 石器時代對替罪羊的獵捕 197

單一因果謬誤

51 為什麼開快車的人會開得更安全 201

意向性治療謬誤

52 為什麼你不應該讀新聞 205

新聞錯覺

致謝 208