建設項目施工管理及優化（簡體書）

本書在編寫過程中將基礎理論與工程實踐有效結合，以專業的理論、翔實的案例、簡明的圖表，為讀者提供了最新的建設專案施工管理知識體系。同時針對高等教育的特點，內容上力求言簡意賅，便於讀者接受和掌握。
全書內容包含兩大部分，共二十三章。第一部分是土木工程專案建設管理基本內容，涉及建設工程項目管理相關概念介紹，工程招標投標與工程承包合同，施工組織機構，施工組織設計，施工進度、品質、成本三大目標管理，施工安全管理和現場管理等。第二部分是優化管理方法，包括工程投標的最優決策，施工方案的最優選擇，最優工期確定，網路計畫的優化，勞動管理優化，施工機械管理優化，材料管理優化，運輸的最優調配，以及施工臨時設施位置的最優選擇，並在最後第二十三章系統地介紹了建設工程項目施工管理資訊化的內容，使讀者對工程管理資訊化軟體，如廣聯達、ＢＩＭ、Ｐｒｏｊｅｃｔ等都有一個基本的瞭解。

前言
第一部分　土木工程專案建設管理基本內容
第一章　建設工程項目管理概論
第一節　建設工程項目
第二節　建設工程項目管理
第三節　建設工程項目管理體系
第四節　建設工程項目施工管理
第五節　建設工程項目管理模式
思考練習題
第二章　工程招標投標與工程承包合同
第一節　工程招標投標
第二節　工程承包合同
思考練習題
第三章　建設工程項目施工組織機構
第一節　建設管理體制
第二節　組織結構模式
第三節　施工組織機構
思考練習題
第四章　建設工程項目施工組織設計
第一節　施工組織設計概述
第二節　施工組織總設計
第三節　單位工程施工組織設計
第四節　工程流水施工技術
思考練習題
第五章　進度計畫與進度管理
第一節　進度計畫
第二節　進度管理
思考練習題
第六章　建設工程項目施工品質管制
第一節　品質管制概述
第二節　施工單位的品質責任和義務
第三節　施工過程的品質控制
思考練習題
第七章　月報管理
第一節　月報管理的有關規定和要點
第二節　月報表
思考練習題
第八章　成本管理
第一節　成本計畫與盈利預測
第二節　成本控制
第三節　成本分析與成本核算
思考練習題
第九章　施工生產要素管理
第一節　勞動管理
第二節　施工機械管理
第三節　材料管理
第四節　資金管理
第五節　技術管理
思考練習題
第十章　建設工程項目施工安全管理
第一節　安全管理組織與安全管理計畫
第二節　安全管理措施
第三節　工傷事故報告與處理、統計
思考練習題
第十一章　現場管理
第一節　施工現場管理內容
第二節　現場組織管理
第三節　施工現場佈置
思考練習題
第十二章　工程監理與監督
第一節　工程監理
第二節　監督
第三節　監理與監督的區別
思考練習題
第十三章　建設工程項目驗收及後評價
第一節　建設項目竣工驗收概述
第二節　工程驗收與交接
第三節　建設專案後評價
思考練習題
第二部分　優化管理方法
第十四章　工程投標的最優決策
第一節　投標與否的最優決策
第二節　投標規模的最優選擇
第三節　最優報價的確定
思考練習題
第十五章　施工方案的最優選擇
第一節　施工方案的制訂步驟
第二節　施工方案的選擇要點
第三節　施工方案的優選
思考練習題
第十六章　施工工期的確定及最優選擇
第一節　最優工期的確定
第二節　施工日期的最優選擇
思考練習題
第十七章　網路計畫的優化
第一節　資源有限—工期最短的優化
第二節　工期固定—資源均衡的優化
思考練習題
第十八章　勞動管理優化
第一節　勞動力的最優分配
第二節　勞動力的最優調配
第三節　勞動力工作班次的最優安排
思考練習題
第十九章　施工機械管理優化
第一節　施工機械的最優選擇
第二節　施工機械的最優配套
第三節　施工機械的最優使用
第四節　施工機械的最優更新策略
第五節　施工機械維修的最優策略
思考練習題
第二十章　材料管理優化
第一節　骨料料場的最優選擇
第二節　材料的最優貯量
第三節　料倉的最優尺寸
第四節　材料的優化使用
思考練習題
第二十一章　運輸的最優調配
第一節　一般運輸調配問題
第二節　特殊運輸調配問題
思考練習題
第二十二章　施工臨時設施位置的最優選擇
第一節　庫、站、廠的最優位置
第二節　臨時水、電、通信線路的最優佈置
思考練習題
第二十三章　建設工程項目施工管理資訊化
第一節　概述
第二節　ＢＩＭ建築資訊模型
第三節　廣聯達軟體在工程中的應用
第四節　Ｐｒｏｊｅｃｔ軟體在工程中的應用
思考練習題
參考文獻