種業企業案例研究（簡體書）

與歐美等發達國家相比，我國種業大約落后近二十年。主要表現在：在種子使用上，種子科技含量低，品種*新換代速度慢，種子質量差，大田用種、特別是常規品種混雜退化嚴重；在種業市場上，需求主體主要是農戶，市場*為分散，管理難度大；在種子生產經營中，種業企業表現為“多、小、散、亂”的格局，種業發展整合程度低，缺乏具有核心競爭力的龍頭企業。種業企業很難進行自己的品種研發，擁有自己的專有品種和建立相對完善的質量保證體系與分銷渠道；在種業發展體系構建中，政府與市場責任不清，育種創新體系與市場體系、服務體系等銜接不夠，難以調動整個產業鏈主體積*性；在種業發展管理中，管理體系、管理制度不甚完善，管理手段比較落后，對新品種知識產權保護力度不強。因此，全球種子市場正在被孟山都、先正達、杜邦等跨國公司所壟斷，對我國種質資源、種業發展和國家糧食安全構成了嚴重威脅。因此，借新修訂的《中華人民共和國種子法》(以下簡稱新《種子法》)2016年1月1日實施之際，認真研究國際、國內種業**企業成功經驗，幫助我國種業企業培育核心競爭力，具有重要的理論價值與實際意義。基于此，在北京長城學者項目——“北京種業整合平臺建設與應用管理研究”和北京市教委人文社科重點項目——“北京種業整合戰略與平臺建設”的資助下，侯軍岐、張長魯等編*的《種業企業案例研究》選擇國際、國內***的9家種業企業作為案例進行研究，總結出種業企業發展的規律、成功經驗和失敗教訓，以期對促進我國種業發展及管理有所幫助。

前言
章 敦煌種業案例研究
1 引言
2 敦煌種業公司概況
2.1 公司簡介
2.2 敦煌種業發展現狀分析
2.3 敦煌種業發展問題分析
3 敦煌種業價值鏈分析
3.1 價值鏈分析理論基礎
3.2 敦煌種業價值鏈基本活動分析
3.3 敦煌種業價值鏈支持活動分析
4 敦煌種業外部環境分析
4.1 宏觀環境分析
4.2 行業環境分析
5 敦煌種業公司發展戰略
5.1 兼并重組、融合發展戰略
5.2 敦煌種業SWOT分析
6 結論與建議
6.1 增加質量復檢測環節
6.2 加強銷售環節與互聯網的結合，擴寬銷售渠道
6.3 完善售后服務系統
6.4 強化自有品牌的建設，提高品牌影響力
6.5 實施歸核化戰略
6.6 注重企業與資本市場的對接
第二章 登海種業案例研究
1 行業背景
2 登海種業公司概況
2.1 登海種業企業簡介
2.2 公司發展歷史
2.3 國際化發展戰略
3 登海種業宏觀環境分析
3.1 政治法律環境
3.2 社會文化環境
3.3 市場經濟環境
3.4 育種技術環境
4 登海種業內部資源分析
4.1 企業經營資源分析
4.2 營銷能力分析
4.3 研發能力分析
4.4 組織效能分析
4.5 企業核心能力分析
4.6 財務能力分析
5 登海種業SWOT分析
6 結論與建議
6.1 行業競爭格局及發展趨勢
6.2 對策與發展建議
第三章 豐樂種業案例研究
1 行業背景
1.1 種業行業發展現狀
1.2 種業產業存在的主要問題
2 豐樂種業基本情況
2.1 豐樂種業發展歷史
2.2 企業愿景
第四章 農發種業案例研究
第五章 荃銀高科種業案例研究
第六章 萬向德農種業案例研究
第七章 大北農集團案例研究
第八章 國際種業孟山都案例研究
第九章 國際種業杜邦先鋒案例研究
參考文獻