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作者簡介
目次
書摘/試閱
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本書從瓷磚生產涉及的多個方面著手，較全面地闡述了瓷磚原料車間的生產現場管理、質量管理、技能管理、設備管理、工藝控制、成本控制、環境保護與治理等方面的生產規範，有利於加強相關從業人員的操作專業度與提高瓷磚原料車間的生產效率，促進瓷磚生產行業的良性發展。
作者簡介
王銀川，從事陶瓷生產管理工作近20年，曾在廣東、河北等地多家陶瓷廠擔任生產經理、副總經理、廠長等職務。多年來在《陶城報》《佛山陶瓷》等報刊發表陶瓷生產管理與技術類文章70多篇，出版有《陶瓷墻地磚生產管理實用技術手冊》一書。
目次
序
第一章 原料車間的生產現場管理
第二章 原料車間的工藝控制
第三章 原料車間的質量管理和控制方案
第四章 原料車間的成本控制
第五章 原料車間的技能管理
第六章 原料車間的設備管理
第七章 原料車間設備布局
第八章 原料車間各工序考核方案
第九章 原料車間的環境保護與治理
第十章 原料車間安全生產管理
第十一章 原料車間新型節能生產工藝
書摘/試閱
（1）掃地的粉料或垃圾一律不準鏟人粉箱或輸送帶，造成混雜的按粉料混雜處理。
（2）不按車間規定使用噴槍支數的，扣罰10元／支。生產過程中，每20分鐘振槍一次，未按規定做的扣罰，造成漏漿或淋塔的加重扣罰。
（3）按規定每小時必須檢測粉料質量，發現油硅及其他缺陷的要及時反映；無檢測或無反映，造成粉料質量下降或出磚後出現30平方米以上降級的扣罰，另加扣罰粉箱存量。
（4）洗塔時除將塔、輸送帶清洗幹凈外，還要將沿途輸送帶的托碌所粘的粉料、鐵銹清掃幹凈，造成當班缺陷超標的按相關制度處理。
（5）保證噴料水分和粒子的穩定性，不能亂加或減槍生產，因此而造成粉料水分和粒子不合格，經壓磚出現各種缺陷的按平方米計算進行扣罰，停機時間按管理人員停機時間50%扣罰。
（6）生產過程中造成塞槍的，必須查明原因，屬未洗管塞槍的扣罰塔下工，屬有膠粒或其他雜物堵塞的扣罰泵漿和清磁棒工。屬司爐工人為原因的扣罰司爐工，該合格率申請後可以免罰。
（7）檢測洗塔是否幹凈的標準為用100目篩在塔嘴下接1分鐘，烘幹後不夠20g為合格。洗塔不能對準一點洗，必須按順序洗塔，由於洗塔不幹凈造成混雜的按第一條規定處罰。但如經班長以上人員同意的，責任由班長以上人員承擔。
……
（2）不按車間規定使用噴槍支數的，扣罰10元／支。生產過程中，每20分鐘振槍一次，未按規定做的扣罰，造成漏漿或淋塔的加重扣罰。
（3）按規定每小時必須檢測粉料質量，發現油硅及其他缺陷的要及時反映；無檢測或無反映，造成粉料質量下降或出磚後出現30平方米以上降級的扣罰，另加扣罰粉箱存量。
（4）洗塔時除將塔、輸送帶清洗幹凈外，還要將沿途輸送帶的托碌所粘的粉料、鐵銹清掃幹凈，造成當班缺陷超標的按相關制度處理。
（5）保證噴料水分和粒子的穩定性，不能亂加或減槍生產，因此而造成粉料水分和粒子不合格，經壓磚出現各種缺陷的按平方米計算進行扣罰，停機時間按管理人員停機時間50%扣罰。
（6）生產過程中造成塞槍的，必須查明原因，屬未洗管塞槍的扣罰塔下工，屬有膠粒或其他雜物堵塞的扣罰泵漿和清磁棒工。屬司爐工人為原因的扣罰司爐工，該合格率申請後可以免罰。
（7）檢測洗塔是否幹凈的標準為用100目篩在塔嘴下接1分鐘，烘幹後不夠20g為合格。洗塔不能對準一點洗，必須按順序洗塔，由於洗塔不幹凈造成混雜的按第一條規定處罰。但如經班長以上人員同意的，責任由班長以上人員承擔。
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