商品簡介
面臨企業生死存亡,曾經一度跌入谷底的李東生,是如何浴血重生的?
本書回顧了TCL 35年的波瀾壯闊的發展歷程,記錄了TCL集團董事長兼CEO的李東生在企業改革和創新方面的經驗與啟示,系統梳理了李東生與時俱進的管理思想。
通過研究李東生在TCL的管理實踐,從品牌重塑、企業文化變革、人才管理創新、國際化戰略、產業組織結構變革等十個方面,詳細剖析他“變革創新”的管理思想體系核心,對“鷹的重生”基因進行了一番新的解讀。
為了研究、剖析中國企業家的管理思想和實踐經驗,系統總結和提煉出具有中國特色的管理理論,復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院與上海*財經傳媒有限公司聯合開展“改變世界:中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目。項目計畫用5年時間,對我國50位傑出企業家進行深入的專題訪談。《改變世界——東方管理思想研究叢書》是該項目的重要成果之一。
作者簡介
李海東,廈門大學管理學院博士,復旦大學管理學院訪問學者,景德鎮陶瓷大學管理與經濟學院副教授。主要研究方向為組織管理理論、員工角色外行為研究等。主持和參加多項、省部級課題研究。
名人/編輯推薦
經歷痛苦的蛻變,才能如“鷹”般重生
l知名高校教授面對面訪談
l全方位解讀李東生在國際化泥潭中重獲新生的企業變革思維
l改變世界中國傑出企業家研究叢書
目次
前言
章 品牌重塑:創意感動生活
TCL品牌的前世
國際化進程中的品牌塑造
“互聯網 ”時代的品牌重塑
第二章 “雙 ”戰略轉型:增強戰略靈敏度
“互聯網 ”:一個有“鯰魚”的時代
不忘初心:堅守實業
“互聯網 ”的跨界經營
第三章 產業組織結構變革:打造戰略敏捷型組織
多元化戰略與TCL早期的M型組織結構
“4 2”投資控股型架構:升級M型組織架構
“4 6”產業組織架構:構建TCL全產業鏈競爭力
“7 3 1”產業組織架構:迎合“雙 ”戰略轉型
新的“鷹的重生”:打造具有自我組織能力的組織架構
第四章 國際化戰略:放眼全球
內外兼修:應對全球競爭
艱難的國際化探索:走進越南
跨國並購:高歌猛進
TCL的冬天:嚴峻的國際化考驗
複盤國際化:得與失
TCL再國際化:目標全球前三
第五章 打通全產業鏈:固本強基
TCL的立體價值模型——立體化戰略
把脈產業發展重心,進軍液晶面板產業
液晶面板助力海外業務實現新跨越
產業鏈向下延伸:創造價值大化
產業鏈資產培育:輕資產的運作方式
第六章 企業文化變革:支撐企業未來發展
改造“諸侯文化”,締造企業家精神
創新學習型企業文化
合金文化:助推企業文化整合
第七章 人才管理創新:鷹系工程
鷹之人才發現:尋找TCL的“林書豪”
鷹之人才引入:從頂層架構設計開始
鷹之人才發展:鷹系列人才培養工程
鷹之人才激勵:激發員工工作激情
鷹之人才融合:建立高素質的國際化人才梯隊
第八章 持續學習:給企業以未來
主動學習:提升領導力
員工主動學習:實現自我價值
向客戶學習:彌補企業經營短板
向標杆企業學習:明晰企業努力方向
第九章 守本盡責:發揮正能量
什麼是本分?
守住企業的本分
守住企業家的本分
第十章 價值型企業家:我們能從李東生身上學到什麼?
前瞻的企業戰略意識
清晰而堅定的目標
敢於冒險的精神
執著與堅守
堅韌的品格
勇於擔責
感性與理性相融:柔性領導力
堅守“惟精惟一”的工匠精神
堅持終身學習
豐富的想像力
後記
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