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城市綜合管廊經營管理指南（簡體書）
商品資訊
系列名：城市綜合管廊建設與管理系列指南
ISBN13：9787112215027
出版社：中國建築工業出版社
作者：胥東
出版日：2018/01/08
裝訂／頁數：平裝／134頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
目次
書摘/試閱
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商品簡介
綜合管廊是根據規劃要求將多種市政公用管線集中敷設在一個地下市政公用隧道空間內的現代化、集約化的城市公用基礎設施。
本套指南共6冊，分別為《城市綜合管廊工程設計指南》、《城市綜合管廊工程施工技術指南》、《城市綜合管廊運行與維護指南》、《裝配式綜合管廊工程應用指南》、《城市綜合管廊智能化應用指南》和《城市綜合管廊經營管理指南》，本套指南的發行對規範我國綜合管廊投資建設、運行維護、智能化應用及經營管理等行為，提升規劃建設管理水平，高起點、高標準地推進綜合管廊的規劃、設計、施工、經營等一系列的建設工作和管廊全生命周期管理，具有非常重要的引導和支撐保障作用。
本套指南共6冊，分別為《城市綜合管廊工程設計指南》、《城市綜合管廊工程施工技術指南》、《城市綜合管廊運行與維護指南》、《裝配式綜合管廊工程應用指南》、《城市綜合管廊智能化應用指南》和《城市綜合管廊經營管理指南》，本套指南的發行對規範我國綜合管廊投資建設、運行維護、智能化應用及經營管理等行為，提升規劃建設管理水平，高起點、高標準地推進綜合管廊的規劃、設計、施工、經營等一系列的建設工作和管廊全生命周期管理，具有非常重要的引導和支撐保障作用。
目次
第1章 概述
1．1 城市綜合管廊運營管理的背景及現狀
1．2 城市綜合管廊建設管理及運營中的特點
1．3 城市綜合管廊管理的發展方向
第2章 綜合管廊的基本屬性
2．1 自然屬性
2．2 公共價值屬性
2．3 國內綜合管廊運營管理先進案例
第3章 綜合管廊成本
3．1 項目成本
3．2 運行成本
第4章 綜合管廊效益分析
4．1 經濟效益
4．2 社會效益
第5章 建設模式
5．1 專項基金
5．2 政府投融資
5．3 聯合出資
5．4 市場化融資
5．5 投資方式
5．6 主要融資方式
5．7 地下綜合管廊PPP項目建設的相關重要政策要點
5．8 地下綜合管廊PPP模式的選擇
5．9 案例
第6章 費用分攤
6．1 分攤原則
6．2 分攤辦法
6．3 分攤模式
6．4 建設費用分析
6．5 財務處理
6．6 稅務處理
第7章 合同管理
7．1 合同簽訂
7．2 合同履行
7．3 合同管理評估
7．4 PPP模式的項目合同
第8章 風險管理
8．1 風險的概述
8．2 風險類型
8．3 風險識別
8．4 風險的控制
8．5 風險評估
8．6 PPP模式下的風險與控制
第9章 資產管理
9．1 資產運用效率
9．2 資產運用效率的衡量指標
9．3 影響資產周轉率的因素
9．4 資產周轉率的趨勢分析
9．5 資產周轉率的同業比較分析
9．6 資產管理的分類
9．7 資產管理總結
參考文獻
1．1 城市綜合管廊運營管理的背景及現狀
1．2 城市綜合管廊建設管理及運營中的特點
1．3 城市綜合管廊管理的發展方向
第2章 綜合管廊的基本屬性
2．1 自然屬性
2．2 公共價值屬性
2．3 國內綜合管廊運營管理先進案例
第3章 綜合管廊成本
3．1 項目成本
3．2 運行成本
第4章 綜合管廊效益分析
4．1 經濟效益
4．2 社會效益
第5章 建設模式
5．1 專項基金
5．2 政府投融資
5．3 聯合出資
5．4 市場化融資
5．5 投資方式
5．6 主要融資方式
5．7 地下綜合管廊PPP項目建設的相關重要政策要點
5．8 地下綜合管廊PPP模式的選擇
5．9 案例
第6章 費用分攤
6．1 分攤原則
6．2 分攤辦法
6．3 分攤模式
6．4 建設費用分析
6．5 財務處理
6．6 稅務處理
第7章 合同管理
7．1 合同簽訂
7．2 合同履行
7．3 合同管理評估
7．4 PPP模式的項目合同
第8章 風險管理
8．1 風險的概述
8．2 風險類型
8．3 風險識別
8．4 風險的控制
8．5 風險評估
8．6 PPP模式下的風險與控制
第9章 資產管理
9．1 資產運用效率
9．2 資產運用效率的衡量指標
9．3 影響資產周轉率的因素
9．4 資產周轉率的趨勢分析
9．5 資產周轉率的同業比較分析
9．6 資產管理的分類
9．7 資產管理總結
參考文獻
書摘/試閱
《城市綜合管廊經營管理指南/城市綜合管廊建設與管理系列指南》：
保山中心城區地下綜合管廊全長約34.88km，規劃總投資約12.6億元。在推進綜合管廊建設實踐中，為解決綜合管廊巨額建設資金的來源問題，保山市政府通過組建管網公司，由國有城投公司控股51%，電力公司參股29%和區級城投公司參股20%共同注資成立，作為保山市綜合管廊建設、運營管理主體。管網公司通過出讓、出租管線通道使用權以及收取管理費的方式逐步回收貸款資金，管廊使用權的價格綜合考慮各管線單位占用管廊空間的大小、管線單位的經濟效益和可承受能力等因素來確定。管廊箱體的日常管理由管網公司負責。
保山市能夠在全國各地建設綜合管廊熱潮中脫穎而出，最主要的是破解了管廊建設資金來源單一和管線單位協調難的問題。
首先是建立了具有相當資產的管網公司作為綜合管廊建設、運營管理的主體，通過將城市供水水庫、污水處理廠及中心城市的雨污管網等資產逐步劃轉至新組建的管網公司委托經營，建設主體的融資渠道與能力得到增強，穩定社會資本投資綜合管廊的信心，進一步拓寬建設資金來源。其次，電力公司參股組建管網公司，保證了電力管線的人廊率。同時，由於管網公司擁有供水水庫及給水排水管網等資產，可以有效約束水務企業的行為。
……
保山中心城區地下綜合管廊全長約34.88km，規劃總投資約12.6億元。在推進綜合管廊建設實踐中，為解決綜合管廊巨額建設資金的來源問題，保山市政府通過組建管網公司，由國有城投公司控股51%，電力公司參股29%和區級城投公司參股20%共同注資成立，作為保山市綜合管廊建設、運營管理主體。管網公司通過出讓、出租管線通道使用權以及收取管理費的方式逐步回收貸款資金，管廊使用權的價格綜合考慮各管線單位占用管廊空間的大小、管線單位的經濟效益和可承受能力等因素來確定。管廊箱體的日常管理由管網公司負責。
保山市能夠在全國各地建設綜合管廊熱潮中脫穎而出，最主要的是破解了管廊建設資金來源單一和管線單位協調難的問題。
首先是建立了具有相當資產的管網公司作為綜合管廊建設、運營管理的主體，通過將城市供水水庫、污水處理廠及中心城市的雨污管網等資產逐步劃轉至新組建的管網公司委托經營，建設主體的融資渠道與能力得到增強，穩定社會資本投資綜合管廊的信心，進一步拓寬建設資金來源。其次，電力公司參股組建管網公司，保證了電力管線的人廊率。同時，由於管網公司擁有供水水庫及給水排水管網等資產，可以有效約束水務企業的行為。
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