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班組環境管理精益工具手冊(簡體書)
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班組環境管理精益工具手冊(簡體書)

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作者簡介
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目次

商品簡介

班組是企業的最基本的生產單位,班組所在的作業現場是企業生產的直接現場,其環境狀況與安全生產、職業健康關系十分密切。班組環境中通道、采光、消防、設備管理等因素直接影響到事故的發生和事故損失的大小。作為企業環境管理的基礎,班組環境管理成為確保產質量量、安全生產及班組正常運作的重要保障。本手冊以班組長是現場管理者的定位出發,對班組七大任務中環境管理的主要管理點進行說明。針對每個管理點,從管理目的、管理要點、常見問題、改善方法、常用工具五個方面以簡明扼要的文字進行介紹,同時配以圖解說明及表單。本手冊是為了管理者能夠根據影響班組作業的環境因素,對是否出現應管理事項進行確認來總結的。對無法實施的項目應力求改善,對可以實施的項目,為保證計劃要進行定期確認並努力建設人性化的班組作業環境。

作者簡介

主 編:李曉宇 袁猛李曉宇,天津師范大學教授,碩士研究生導師。天津市精益管理創新學會副主任委員,天津師范大學精益生產研究中心主任,中國統計學會第十屆理事會理事,天津諧誠企業管理咨詢有限公司總經理,肯特催化材料股份有限公司執行董事,澳大利亞澳林(北京)資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問,提供企業整體層面解決方案。在企業治理結構、精益戰略轉型、兼並重組、上市、市場營銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰略層面推動企業轉型,讓精益快速落地見效,快速培養人才,形成精益文化。袁猛,多年從事生產運營管理,曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作,回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間,多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系,精益生產線規劃及新產品開發等方面知識,並參與、主導多條汽車、發動機生產線的建設。曾服務于日企、民企、美資企業,作為咨詢顧問,曾服務過多家汽車公司、鋼材行業,汽車及發動機零部件公司,風電行業等公司。在多年的一線工作過程中,逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。

名人/編輯推薦

本書主要目的是幫助一線管理者明確環境管理的要點, 運用基本工具和方法進行生產現場的管理和改善, 從而更好地實現班組環境管理的目的。不僅適用于生產制造型企業的一線管理者, 服務型企業的基層管理者也可以借鑒。

目次

1 班組環境管理

1.1班組環境管理制度

1.2 環境因素識別及評估

1.3 班組長環境管理職責

2 班組日常環境管理

2.1 5S活動

2.1.1對5S活動的認識

2.1.2 5S——整理

2.1.3 5S——整頓

2.1.4 5S——清掃

2.1.5 5S——清潔

2.1.6 5S——素養

2.2 目視管理

2.3 環境影響設備的檢查

2.3.1定期點檢實績的把握

2.3.2定期點檢問題的再發防止對策推進

2.3.3設備跑冒滴漏的確認、處置

2.4 危險品管理

2.4.1 制定危險品清單及標準

2.4.2 危險品管理場所條件的檢查

2.5 垃圾分類管理

2.5.1 指導員工垃圾分類

2.5.2 有價廢棄物、危險廢棄物的處理統計確認

2.6能源管理

2.6.1 開展能源管理活動

2.6.2 能源點檢

2.7 其他

2.7.1安全環境會議

2.7.2 參與環境認證

3 班組環境異常管理

3.1分類不良的應對

3.2環境影響設備的應對

4 班組環境改善管理

4.1降低廢棄物

4.2 省能源活動

5 班組環境人才育成

5.1 班組成員素養的提升

5.2 環境影響設備人員的培訓


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