千億之路：房地產企業規模跳漲的成功法則（簡體書）

規劃路徑，洞察風險，剖析房企千億追逐過程中的機遇與挑戰
業務創新，落實執行，助力房企在千億之路上又快又穩地發展
隨著2017年房地產行業銷售規模進入新的高峰，行業兩極分化的態勢越來越明顯，強企加速增長，行業集中度加劇，逐漸成為少數人的遊戲，而競爭將更多地在“大象”（千億房企）之間展開，因此眾多房企競相推出“千億”願景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業排名。
本書回顧多家房企“千億”願景的前因後果，分析典型企業的跨越之旅，並對其中的共性觀點進行歸納總結，分別從佈局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調節、機制激活動力等五個方面展開討論，挖掘並呈現有效的、前沿的房企實踐經驗。全書從“早稱王、廣積糧、找資金、建標準、調運營、強激勵、快周轉”7個角度進行歸納、提煉和總結，以期幫助企業厘清千億追逐過程中的機遇與挑戰，更好地規劃路徑、洞察風險、推動創新、落實執行，在千億之路上走得又快又穩。

明源地產研究院

致力於推動中國房地產業管理創新
成立於2009年，以做“中國房地產管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地產ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間）與全國數千家房地產企業持久深入的合作，聚焦房地產管理研究、諮詢服務、專業培訓及管理最佳實踐研究四大領域，持續挖掘泛地產各領域創新典型案例，推動中國房地產管理創新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地產業務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產戰略轉型與創新、存量資產運營、成本、採購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。
持續推出“中國房地產業管理研究成果”
創辦《明源地產研究》季刊，面向房地產業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，出版《房地產項目運營最佳實踐》，累計銷量近5萬冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，累計銷量已突破4萬冊；2013年，開通“明源地產研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破60萬，後續還將努力向更高目標突破。

序
前言

第一章　千億焦慮與狂歡
一、千億焦慮
二、千億狂歡
三、千億背後的求變探索
第二章　條條道路通千億
一、典型企業的千億打法
二、千億房企主要路線
三、實現千億跨越的關鍵舉措
第三章　精挑細選拿土地
一、優化區域佈局，借勢規模增長
二、升級城市研判，創新評價模型
三、強化內部管理，推動管理創新
四、積極探索並購，助推規模跳漲
第四章　資金來源策略與財務風險控制
一、衝刺千億元銷售目標需要過心理關
二、資金來源四大策略
三、快速調整借貸結構，大幅增加穿越調控週期的錢
四、有效控制負債風險，盡最大努力保障現金流平衡
五、追求現金流的快周轉
六、小結：風物長宜放眼量
第五章　標準化助推千億跨越
一、標準化是房企的發展利器
二、不同企業的標準化實踐
三、標準化內涵與實踐挑戰
四、運營標準化的具體內容和舉措
五、整體標準化推動的路徑和組織保障
第六章　重視運營的調節機制
一、運營內涵變化
二、運營是節奏調節器
三、運營是經營觀察室
四、運營的組織保障
五、大運營的“1352”
第七章　快周轉是重要措施
一、快速開工，降低項目的資金佔用
二、快速銷售，打出品牌提升去化
三、快速回款，提升造血功能助力快速擴張
四、快周轉的基本前提和重要保障
第八章　構建合理機制充分激活動力
一、激勵創新，激發自組織時代最大潛能
二、鼓勵內部競爭，規避盲區
三、嚴考核鍛造超強執行力
四、計劃強管控，提升開發效率
後 記　千億房企的路徑選擇