第二屆民辦博物館發展西安論壇論文集（簡體書）

《第二屆民辦博物館發展西安論壇論文集》是大唐西市博物館2011年舉辦的“第二屆民辦博物館發展論壇”所收集的論文和講話集結，共由五個部分組成。主要闡述了民辦博物館的發展機遇與挑戰及未來的建設之路，唐長安西市的商業概況，文物和陳列藝術，營銷管理，安全保衛等。該書立足高端，從多角度、多層次、大視野對民辦博物館目前的處境進行了深入細緻地分析，並指明了未來發展之路。

《第二屆民辦博物館發展西安論壇論文集》： 其實是在自由生存的狀態中選擇可以生存、發展的模式，“物競天擇”。當民辦博物館逐漸壯大，並已呈現出可以長期發展的態勢，形成了穩定發展的資源保障機制和經營模式，體現出穩定的組織特點，管理部門才可以據此制定穩定有效的輔導、指導、扶持和規範的政策。有關管理部門關於民辦博物館發展“一攬子政策”的出臺，是民辦博物館發展的重要轉捩點，標誌著民辦博物館已成為“體制內成員”，民辦博物館已走過了“初創階段”，進入了穩定發展階段。換句話說，民辦博物館從規則的創制者轉變為規則的遵行者。需要注意的是，在規則創制階段，規則制定的主角是民辦博物館，民辦博物館在一般規則的環境中尋求保障自身生存和發展的特定規則；在規則遵行階段，民辦博物館則要與有關管理部門合作協商，尋求滿足雙方需求的規則，這需要更多的協商、互動和妥協，在協商中讓對方瞭解本方的核心關切和發展需求，關照對方的關切和利益。 民辦博物館的核心關切是什麼呢？我認為，近期的核心關切是業務資源的保障，遠期的關切是博物館核心資產的長治久安。業務資源首先是收藏和經費，其次是館舍和專業人員。談到收藏，主要是保障現有收藏所有權的合法，豐富和完善收藏體系；談到經費，主要是徵集和維持業務活動的資金。由於現在的許多民辦博物館創辦者有實業基礎，資金力量雄厚，儘管希望得到一些外部的資金支持，但更多的是基於自己的經營所得，業務活動多根據經營所得額度安排，所以資金問題當前並不影響經濟實力雄厚的博物館創辦者。當前一些地方推出了資助民辦博物館的經濟補助政策，但多為事業開辦補助和購買公共服務，可以說是針對一時一事的補助，不是常態性的對博物館日常運營的資助，這可能會刺激一些人開辦博物館，但也會產生一些誤導，一些缺乏持續穩定收入的個人在的資助下開辦了博物館，但很難長期運營，並提供持續性的公共服務。 有關管理部門的核心關切是什麼呢？我認為是文物保護，以及博物館行業的管理秩序。由於歷史原因，我國歷史類博物館承擔著國家的文物收藏和保護的責任，是我國文物保護事業的重要機構，為此，有關部門重點關切文物保護，也是無可厚非的。文物保護的核心內容是保護文物的性質和價值，其主要原則是原狀保護，其主要措施是文物所有權保護。所有權是國家以法律形式規定的所有權形式，法律保護所有權人對所有權物件的佔有、使用、收益和處分的權利。為維護文物所有權人的合法權益，得到法律的有效保護，國家有關文物保護部門要求文物所有權人對所有文物的來源、獲取和處分方式都要符合法律的有關規定，對文物的使用和保護也要遵守法律法規的有關規定，要履行文物所有權人保護文物的義務。對民辦博物館所有的文物收藏，有關部門要求這些文物必須來源清楚、徵集合法、科學管理、妥善保護和合理利用。保護文物，是在保護中華民族的根脈，這是大家的共識。有關管理部門對國有博物館的文物藏品規定了嚴格的管理制度，進行詳細的核查登記，並向社會發佈有關信息。如故宮博物院歷時7年，對院藏文物進行清點，現在登記的藏品有1807558件，其中珍貴文物有1684490件。故宮博物院還將編制《故宮博物院文物藏品總目》，並出版發行。一旦民辦博物館成為博物館行業中的一員，有關部門也會按照博物館業務規範來要求民辦博物館，要求民辦博物館對文物收藏要認真履行管理規範，要依法備案。這並不是對民辦博物館的特殊要求，而是作為公益性博物館的基礎性工作，是博物館履行其社會職責的具體體現。 有關管理部門有責任維護博物館行業的管理秩序，以發揮博物館的社會作用。在計劃經濟時期，博物館管理的標準是根據文物保護的規模、投入和預期目標來制定的，更多的是要體現文物保護和文物管理的工作成果，多採用行政命令管理手段，建設資金多來自財政收入。改革開放以後，隨著管理職能的轉變，隨著社會管理觀念的明晰，博物館管理出現了新的氣象，博物館行業規模多根據社會發展和公眾需求來確定，博物館的任務是要滿足社會發展和公眾的多元需求，博物館發展投入除來自公共財政外，也考慮到社會投入的意願和數量。博物館管理的工作重點轉向對博物館公品的內容、數量和質量的調控，對公眾利益的保護，對博物館可持續發展能力和組織創新活力的建設。當民辦博物館成為“體制內成員”時，就要主動接受管理部門的管理，要自覺按照博物館行業規範行事。國際博物館協會總結世界各國博物館的運營經驗，制定了《博物館職業道德》，這是博物館及其從業人員必須遵循的從業道德、價值觀念和行為準則。在一些涉及博物館業務活動的組織行為和個人行為方面，這些規定設置了比法律法規更嚴格、更具體的標準。這是維護博物館社會形象和社會公信力的必要條件。行業管理者對從業人員的要求通常要比其他社會成員更嚴格一些，從業人員要理解並自覺遵循這些行業管理要求。此外，當前階段，民辦博物館從業人員還要及時調整心態，調整自身行為模式。在初創期，民辦博物館要建立新的規則體系，要衝破舊的制度體系，建立能夠容納民辦博物館的制度體系；而在平穩發展期，民辦博物館要在既有制度體系的框架內，尋求進一步完善的機會。當然，一些管理者出於管理效率的考慮，希望減少體制調整的管理成本，希望將民辦博物館納入已有的管理體制中，管理者“取巧”的做法可能會在一定程度上影響民辦博物館納入管理體制，也會因不對接影響民辦博物館的認同程度，甚至出現管理者與從業者的衝突，從而降低博物館行業管理效率。 管理層對民辦博物館的態度發生微妙的變化，從初創期的“百般呵護”轉變為“照章管理”，有一些民辦博物館創辦者對此感到不適應，怎麼在一夜之間，態度發生這麼大的轉換，其實，這是民辦博物館在博物館行業中的身份、地位的變化所導致的，民辦博物館從游擊隊轉變為正規軍，管理部門就要按正規軍的標準來要求民辦博物館的業務活動和組織管理，這也是管理部門的良苦用心，希望民辦博物館能儘快提升自身專業素質，提高社會對民辦博物館的信任度。 ……