領跑中國智能製造時代‧第二輯（簡體書）

兩化融合的根本目標是提升質量和效率，而質量和效率是企業在全球化的市場競爭中取得成功的關鍵，也是國家競爭力的核心。《中國智能制造時代（第2輯）/工業和信息化部兩化融合促進質量提升專項調研系列叢書》從服裝家紡行業、電子通信行業、工程機械行業、汽車制造行業、鋼鐵行業、煙酒行業著手，選取了極具代表性和示范性的十家企業，基于兩化融合促進企業質量提升的視角，總結提煉了不同行業中一些企業兩化融合的實踐案例，希望《中國智能制造時代（第2輯）/工業和信息化部兩化融合促進質量提升專項調研系列叢書》能為我國廣大工業企業邁向智能制造、擁抱工業互聯網提供幫助和借鑒。

山東臨工：“四化”戰略智能運維實踐
上汽通用五菱：大數據驅動全價值鏈質量提升
東阿阿膠：信息技術助力全產業鏈質量管理
中船重工七一六所：軍工技術在工業機器人的智能應用
渤海活塞：構建全生命周期智能生態鏈
新和成：借力信息技術實現提質增效
華新水泥：可追溯物聯網系統推動綠色轉型發展
亨通光電：“三化融合”實現產業鏈升級
格力電器：創新驅動的中國智造
廈門ABB：制造業服務化的“云”探索

《中國智能制造時代（第2輯）/工業和信息化部兩化融合促進質量提升專項調研系列叢書》： 2005年，針對SCMW產品研發活動的協同和協作，SCMW借鑒GM的研發體系，引入了Siemens的TCAE產品，創建了協作工程的條件。作為產品數據管理（PDM）系統集成應用于產品開發設計全過程，從而實現研發全過程數字化開發，並實現開發過程信息共享、資源共享和團隊工作。 2006年，MIS系統改造，MIS（制造信息系統）是上汽通用五菱制造過程的信息化解決方案。在2006年，針對企業產能提升和產品多變的需求，SCMW對河西工廠的制造系統重新定義作業流程和管理要求，在當時極大地提升了工廠運行數據收集的效率。在此基礎上，為在其他工廠和分公司建設工廠提供了規劃的基礎以及發展的基準。 2008—2012年，SGMW將原本散布在經銷商和服務商的零散系統進行了整合，形成了由主機廠管理的統一的信息平臺，為后續企業同經銷商、服務商共同協作發展提供了平臺基礎。 2005—2016年，根據市場需求量的增大，SGMW創建了青島、寶駿、重慶等分公司、生產基地。在各個基地建設中，信息化工作主要針對企業運行、生產計劃、設備管理等方面都起到了管理促進的作用。 企業發展信息化內在動力主要是對于管理活動提高準確性的要求，伴隨著企業業務量的擴大發展，傳統的手工記錄和統計方式不再適用，信息化的需求應運而生。企業信息化是以適應和貼近企業運行要求為目的來開展的，在此過程中，考慮行業發展的經驗和教訓，建立起一套統一的、合適自身實際情況的解決方案。 信息化工作面臨多種多樣的問題和挑戰。如提升信息化和保障傳統生產的矛盾，這時就需要通過企業規劃部進行整體協調，將生產計劃安排與信息化系統調整進行結合考慮，留出相應窗口期支持信息化升級等工作。 ……