商業模式進化論（簡體書）

商業模式的全景式讀物，精選了16個商業模式，其中互聯網相關的10個，非互聯網6個；對每一個商業模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業模式的發展歷程，並分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業模式是如何構建出來的。

前言
第一章　商業模式的發展與進化 ∥ 1
第一節　古代商業模式的起源 ∥ 2
第二節　近代商業模式 ∥ 5
第三節　現代商業模式 ∥ 7
第二章　誘釣模式 ∥ 11
第一節　吉列：刀架刀片組合，剃出大市場 ∥ 13
第二節　惠普：桌面打印機，低價進軍辦公和家用市場 ∥ 16
第三節　雀巢奈斯派索：要新鮮也要口感，膠囊咖啡玩出新花樣 ∥ 19
第四節　任天堂：從撲克牌起家至華麗蛻變，打造遊戲生態鏈 ∥ 22
第五節　蘋果公司：iPod＋iTunes，新模式喚醒正版音樂市場 ∥ 26
第六節　誘釣模式總結 ∥ 29
第三章　低價優質模式 ∥ 31
第一節　福特：流水線實現美國人的車輪夢 ∥ 33
第二節　宜家：優良設計和成本把控的踐行者 ∥ 36
第三節　美國西南航空公司：餐巾紙上繪藍圖，廉價航空也自如 ∥ 40
第四節　小米：低價優質打造國民產品 ∥ 44
第五節　低價優質模式總結 ∥ 47
第四章　垂直整合模式 ∥ 49
第一節　卡內基鋼鐵：整合原材料、生產和銷售全過程 ∥ 51
第二節　三星：從上游到下游，覆蓋消費電子全領域 ∥ 54
第三節　比亞迪：由電池帶動的新能源產業鏈 ∥ 57
第四節　SpaceX：夢想家自主研發造火箭 ∥ 61
第五節　垂直整合模式總結 ∥ 65
第五章　連鎖模式 ∥ 67
第一節　麥當勞：標準化管理成就全球餐飲巨頭 ∥ 70
第二節　萬豪酒店：苦難經歷讓世界動容 ∥ 74
第三節　星巴克：把體驗做到極致的公司 ∥ 77
第四節　賽百味：加盟制帶來的快速擴張 ∥ 81
第五節　連鎖模式總結 ∥ 84
第六章　SPA模式 ∥ 87
第一節　GAP：開創服裝平價“快時尚” ∥ 89
第二節　優衣庫：科技和新模式引領的制衣世家 ∥ 92
第三節　H&M：與頂級設計師合作的瑞典“快時尚”品牌 ∥ 96
第四節　ZARA：兩周上新品成就“世界首富” ∥ 99
第五節 SPA模式總結 ∥ 103
第七章　O2O模式 ∥ 105
第一節　一百多年前，O2O模式開始萌芽 ∥ 107
第二節　大眾點評：最早的美食O2O平臺 ∥ 110
第三節　Groupon：琢磨不定的創業想法，無心插柳柳成蔭 ∥ 113
第四節　攜程：讓旅行信息透明化 ∥ 116
第五節　O2O模式總結 ∥ 119
第八章　免費之廣告模式 ∥ 121
第一節　哥倫比亞廣播公司：免費讓廣播電視行業走向輝煌 ∥ 123
第二節　雅虎公司：互聯網免費的開創者 ∥ 126
第三節　Google：海量內容搜索，廣告自動投放 ∥ 129
第四節　Twitter和微博：短文發送成就大事業，國外開花國內香 ∥ 132
第五節　中國好聲音：只聽聲音不看臉，廣告收入羨煞人 ∥ 135
第六節　免費之廣告模式總結 ∥ 138
第九章　免費之 “免費＋收費”模式 ∥ 139
第一節　“免費＋收費”模式：從軟件行業開始興起 ∥ 141
第二節　Dropbox：雲存儲和同步，精益創業的典範 ∥ 143
第三節　LinkedIn：創始人持續創業，職場社交收碩果 ∥ 146
第四節　Skype：免費和收費相矛盾，巨大流量難變現 ∥ 149
第五節　免費之“免費＋收費”模式總結 ∥ 152
第十章　免費之增值服務模式 ∥ 155
第一節　騰訊：聊天聊出互聯網巨頭，“小企鵝”也可以很霸道 ∥ 157
第二節　奇虎360公司：複雜難懂的盈利模式，風雨中我自逍遙 ∥ 160
第三節　征途遊戲：商界奇才跨界創業，免費模式征服遊戲世界 ∥ 164
第四節　Facebook：互聯網社交巨頭 ∥ 167
第五節　免費之增值服務模式總結 ∥ 170
第十一章　線上電子商務模式 ∥ 171
第一節　eBay：開創C2C電子商務時代 ∥ 173
第二節　亞馬遜：不止步於電子商務 ∥ 176
第三節　阿裡巴巴：創業路幾多坎坷，B2B助力中小企業 ∥ 180
第四節　淘寶：“非典”禍兮成機遇，C2C引發網購熱潮 ∥ 183
第五節　線上電子商務模式總結 ∥ 186
第十二章　眾籌模式 ∥ 189
第一節　Kickstarter和Indiegogo：集合眾人力量讓夢想成為現實 ∥ 191
第二節　OurCrowd：有門檻和精篩選的在線風投平臺 ∥ 196
第三節　方興未艾的國內眾籌 ∥ 199
第四節　眾籌模式總結 ∥ 202
第十三章　眾包模式 ∥ 205
第一節　Linux和RedHat ：開源軟件領域首啟眾包模式 ∥ 207
第二節　Threadless：T恤衫設計眾包成哈佛商學院研究案例 ∥ 210
第三節　InnoCentive：高額懸賞吸引全球“聰明大腦” ∥ 212
第四節　Mechanical Turk：亞馬遜涉足任務眾包 ∥ 214
第五節　Quirky：創意眾包曾經風光無限，如今蹤影難覓 ∥ 216
第六節　眾包模式總結 ∥ 220
第十四章　共享模式 ∥ 223
第一節　Zipcar：分時租賃，開創共享汽車模式 ∥ 225
第二節　Airbnb：旅行住宿共享，從無人投資到獨角 ∥ 228
第三節　Uber：多次創業偶然切入出行，改變傳統模式 ∥ 231
第四節　滴滴出行：從專車到順風車，共享出行途徑多 ∥ 234
第五節　共享模式總結 ∥ 237
第十五章　個性化定制模式 ∥ 239
第一節　戴爾：計算機定制模式的先行者 ∥ 241
第二節　基於桌面加工工具的在線定制模式 ∥ 244
第三節　家具行業的在線定制模式 ∥ 248
第四節　青島紅領：挑戰服裝定制難題，多年努力助轉型 ∥ 252
第五節　個性化定制模式總結 ∥ 255
第十六章　支付模式 ∥ 257
第一節　Diners Club：餐飲行業催生的信用支付 ∥ 259
第二節　美國運通：快遞起家開拓跨國金融 ∥ 262
第三節　美洲銀行信用卡、Visa和MasterCard：前赴後繼，連通全球支付 ∥ 265
第四節　PayPal：開啟在線支付先河 ∥ 267
第五節　支付寶：從電商附屬品到互聯網金融 ∥ 270
第六節　支付模式總結 ∥ 273
第十七章　體驗營銷模式 ∥ 275
第一節　哈雷戴維森：匠心鑄就自由騎行精神 ∥ 277
第二節　斯沃琪：時尚和體驗，重塑瑞士手錶 ∥ 281
第三節　紅牛：體驗營銷助推提神飲料闖全球 ∥ 286
第四節　巴諾書店：是書店也是精神家園 ∥ 289
第五節　體驗營銷模式總結 ∥ 293