新零售（簡體書）

21世紀是消費引領發展的世紀。作為互聯網購物的發起人馬雲提出了未來的“新零售”。指出“新零售”將利用人工智能、大數據等先進科技，通過新的人貨重組，新零售將給線上線下帶來新的升級，重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。
王大國著的《新零售》詳細論述了新零售的模式流程、特點、發展方向，並與傳統零售業、傳統連鎖業、電商進行了比較。此外，還對促進就業、重塑未來城市等方面進行了論述，並對國家有關促進商業轉型發展的政策進行瞭解讀。對於深入瞭解未來商業的人士，本書具有重要的學習參考價值。

王大國，現任深圳瑞誠房地產營銷策劃有限公司董事長，北京大學EMBA、MBA，清華大學管理與創新總裁研修班畢業。
至今已有三十年的房地產全產業鏈運營經驗，是累積乘數營銷方法創始人。其中，任國企施工管理人員九年，任諮詢公司高管五年，任房地產集團公司副總裁十二年，任深圳瑞誠房地產營銷策劃有限公司董事長四年。

Ch.1 新零售，消費者的主權時代
新的人貨重組帶來新的升級
3681萬個就業機會：用喜歡的姿勢賺錢
商業之手重塑城市
Ch.2 新零售概念，改變的不只是思維
何為新零售
新零售PK傳統零售
如何構建傳統連鎖新零售超終端
傳統零售業的精華
54位全球級CE0齊聚一堂，擁抱全新零售
什麼是輕電商――新零售
電商回歸實體店，融合全新的新零售模式
電商回歸“店商”
Ch.3 新零售和新智造，改革深水區裡的超級風口
新零售：進入零售業改革深水區
競爭回到原點，融合成關鍵所在
阿裡雲，打造未來新零售基礎的主力軍
新零售模式的四大流程
新零售的新挑戰：阿裡雲
準確定義新零售的客戶體驗
楊陵江叫板傳統渠道，新零售引領行業改革
Ch.4 緊跟高層步伐，從電子商務走向新零售
國務院的任務：定調實體轉型
新零售的基礎：移動互聯網時代的海量精准數據
國美進軍新零售的轉型策略
新零售時代的旅遊消費特徵以及景區營銷策略
Ch.5 站在新零售的門口，吹響創意的號角
多重模式下的便利店，新零售要面對的兩個問題
穿越估價2億的“購百特”，站在新零售的門口
新零售的大佈局――阿裡巴巴
新零售業態下的全球品牌――天貓6·18
美國的新零售業務――Costco
新零售背景下，我們該怎麼做
Ch.6 全新O2O模式，新零售的未來在哪裡
服裝企業的新零售嘗試
京東整合優勢，迎接新零售模式
傳統企業的新零售轉型
社區新零售的O2O模式：“順豐嘿客”店
新零售的開拓――生鮮電商創新
Ch.7 新零售的困境
傳統零售業困境與轉型l
小米遭遇新零售困境
快時尚如何突破新零售困境
多元化資本助力新零售
Ch.8 新零售的對策
國內新零售面臨的問題
商務部報告：《走進零售新時代――深度解讀新零售》
站在新零售風口，用互聯網科技助推商業夢想