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石油天然氣裝備製造業的知識產權戰略選擇、實施與評價研究：以四川省為例（簡體書）
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石油天然氣裝備製造業是石油天然氣工業發展的基礎和前提條件。裝備製造業轉型升級是我國由製造大國向製造強國轉變的重要任務，提升裝備製造業的技術創新能力迫在眉睫。以知識經濟為時代背景，知識產權作為企業無形資產，其有效開發、利用已經成為企業管理的核心內容。本文將先進的戰略管理思想應用於石油天然氣裝備製造企業中，為其知識產權戰略管理環境分析、戰略選擇、實施和評價進行研究，不僅有利於科學、合理地利用企業的知識產權，而且也有利於提高石油天然氣裝備製造業的知識利用率，促進技術創新能力的提升，增強其核心競爭力。本文以我國裝備製造業轉型升級為背景，以戰略管理理論為基礎，將石油天然氣裝備製造企業知識產權戰略作為研究對象，在系統地分析了石油天然氣裝備製造業知識產權戰略環境基礎上，對石油天然氣裝備製造業知識產權戰略管理體系、戰略選擇、戰略實施和戰略評價進行研究，構建了石油天然氣裝備製造業知識產權戰略管理體系，戰略選擇和實施方法。
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