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本系列書共分4冊，分別為《電網企業項目管理――ERP PS的研究與應用》《電網企業物資管理――ERP MM的研究與應用》《電網企業人力資源管理――ERP HR的研究與應用》《電網企業財務管理--ERP FICO研究與應用》。本書是系列書之一。 現代人力資源管理的重心已從“人事管理”過渡到“人才管理”，管理思路與方式發生顛覆性的變化。面對新形勢，電網企業作為傳統大型企業的代表，同樣也在積極尋求人力資源管理的變革。本書是國網浙江省電力有限公司運營監測(控)中心對電網企業近年來人力資源管理最佳實踐經驗的階段性總結。全書從“人”這一主體入手，覆蓋組織管理、員工管理、薪酬福利管理、績效管理、培訓與開發管理、統計分析方面的概念、業務流程和應用情況，同時在ERP HR部分業務方面開展了數據價值挖掘的有效實踐。
本書可供電網企業各級管理人員和人力資源崗位業務人員學習查閱，也可為其他行業ERP從業人員提供參考依據。
本書可供電網企業各級管理人員和人力資源崗位業務人員學習查閱，也可為其他行業ERP從業人員提供參考依據。
作者簡介
作者是浙江省電力培訓中心和相關軟件製作人員，理論水平高，經驗豐富，曾為電力、政府，以及其他事業單位進行開發相關erp系統，經驗豐富，案例豐富。
目次
第一章電網企業人力資源管理應用概述
1.1 電網企業人力資源管理的發展
1.2 電網企業人力資源管理信息化的迫切需求
1.3 ERP HR提升電網人力資源管理
1.4 本書的ERP HR應用解決方案及相關假設
第二章組織管理
2.1 組織機構管理
2.2 崗位管理
2.3 定員管理
第三章員工管理
3.1 員工入職管理
3.2 員工配置管理
3.3 員工離職管理
3.4 人事信息管理
第四章薪酬福利管理
4.1 薪酬管理
4.2 保險管理
4.3 福利管理
第五章績效管理
5.1 組織績效管理
5.2 員工績效管理
第六章培訓與開發管理
6.1 培訓管理
6.2 人才開發管理
第七章統計分析
7.1 自助服務
7.2 統計報表
第八章 ERP HR業務數據的價值挖掘
8.1 數據價值挖掘場景：某電網企業人資預測和規劃分析
8.2 數據價值挖掘場景：某電網企業基於數據挖掘的人力綜合評估方法創新與應用
1.1 電網企業人力資源管理的發展
1.2 電網企業人力資源管理信息化的迫切需求
1.3 ERP HR提升電網人力資源管理
1.4 本書的ERP HR應用解決方案及相關假設
第二章組織管理
2.1 組織機構管理
2.2 崗位管理
2.3 定員管理
第三章員工管理
3.1 員工入職管理
3.2 員工配置管理
3.3 員工離職管理
3.4 人事信息管理
第四章薪酬福利管理
4.1 薪酬管理
4.2 保險管理
4.3 福利管理
第五章績效管理
5.1 組織績效管理
5.2 員工績效管理
第六章培訓與開發管理
6.1 培訓管理
6.2 人才開發管理
第七章統計分析
7.1 自助服務
7.2 統計報表
第八章 ERP HR業務數據的價值挖掘
8.1 數據價值挖掘場景：某電網企業人資預測和規劃分析
8.2 數據價值挖掘場景：某電網企業基於數據挖掘的人力綜合評估方法創新與應用
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