管理的要素：海爾人單合一模式創新要覽（簡體書）

《管理的要素：海爾人單合一模式創新要覽》以管理的六個要素——企業、員工、用戶、組織、工具、信息為主體，將其分為生態圈和驅動力兩個層面，解讀人單合一模式的框架。在生態圈層面，人單合一模式要求企業平臺化、員工創客化、用戶個性化，“三化”是海爾的戰略創新，也體現了其對于企業、員工、用戶三者利益的平衡，三者形成了創新生態圈。在驅動力層面，節點網狀組織、全員會計工具、協同信息平臺三者形成了促進“三化”的動力機制，揭開人單合一模式的面紗，就需要理解三者所構成的海爾管理方法論基礎。

趙劍波，生于1977年，河北人。現為中國社會科學院工業經濟研究所助理研究員。1999年和2003年畢業于河北工業大學機械學院，分別獲得工學學士和碩士學位，2011年畢業于清華大學經濟管理學院，獲得管理學博士學位。主要研究領域為戰略管理、創新理論。

第一章 管理變革：新工業革命時代的挑戰
1 工業革命與管理變革
2 管理歷程的兩大邏輯
3 企業管理的六個要素
4 管理創新的三個維度
企業邊界的維度
用戶決策的維度
員工價值的維度

第二章 人單合一：“海爾制”的標識性概念
1 人單合一的內涵
契合時代的背景
員工價值的實現
2 “海爾制”的新架構
三個層面：戰略、實踐與動力
六大要素：管理的維度
三大轉型：創新的目標
企業文化：潤物細無聲

第三章 企業平臺化：無邊界的創新生態圈
1 從封閉到開放
2 避免“硅谷悖論”
3 構建創新生態
推動平臺化轉型
變革價值創造
突破生命周期

第四章 用戶個性化：從交易到交往的變化
1 從交易到交往
2 改善用戶需求
3 提供用戶體驗
用戶交互
個性化定制
用戶創新

第五章 員工創客化：重構人與組織的關系
1 重構人企關系
2 發現員工價值
3 實現人人創客
讓渡“三權”
按單聚散
用戶付薪

第六章 創新與創業：轉型創業平臺的實踐
1 構建創客平臺
孵化功能
孵化模式
孵化機制
2 實施開放式創新
創新平臺
共贏機制
創新涌現
三大創新優勢
3 創新的社會化拓展

第七章 互聯工廠：COSMOPlat智能制造平臺
1 智能制造升級
2 探索互聯工廠
3 多平臺的銜接
用戶平臺：眾創匯平臺
研發平臺：多元化模式
供應鏈平臺：海達源平臺
智能制造：COSMOPlat平臺

第八章 用戶誠信生態：發展社群經濟模式
1 社群經濟模式
2 用戶誠信生態
3 構建社群生態
智能產品
三店合一
數字營銷
智能物流
智能服務

第九章 節點網絡組織：設計創客激勵機制
1 從科層到節點制
2 推動組織網絡化
3 構建節點型組織
組織形態：節點型組織
組織機制：創客所有制
薪酬機制：0-0-30機制
小微升級：形成生態圈

第十章 全員管理工具：全面衡量人的價值
1 從會計成本到資源價值
2 貫穿始終的“日清”制
3 “二維點陣”推進體系
戰略損益表
共贏增值表
二維點陣圖
對賭契約

第十一章 協同信息平臺：從串聯到並聯協作
1 從串聯到並聯協作
2 探索信息化的企業
3 實現信息互聯互通
服務轉型目標
實現並聯協同
打造信息平臺

第十二章 人單合一的創新內涵：開啟“海爾制”
1 管理的目標
2 管理的創新
3 管理的實踐
4 管理的機制
5 開啟管理3．0

第十三章 產業變革情境下海爾管理創新的意義
1 時代性：新工業革命背景下的組織變革
實現智能化轉型升級
探索新模式和新業態
重新審視管理的內涵
2 普適性：互聯網經濟模式下的中國方案
組織形態的適應
需求升級的需要
引領使命的體現
3 社會性：以塑造人的價值推動知識管理

附錄 海爾的五個發展戰略階段
參考文獻
后記