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人才供應鏈：實現高績效均衡的人才管理模式（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是作者及其團隊過去8年幫助企業打造人才供應鏈實踐過程的總結，書中提出了清晰的理論和實踐框架，讓讀者瞭解人才供應鏈體系可以怎麼搭建，人才管理各項管理工具如何使用，如何能夠發揮出人才供應鏈體系的優勢以助力績效達成。
本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。
四支柱之一：動態短期的人才規劃，包括三項修煉：
l 修煉一：三圖一表是人才供應鏈管理的基礎；
l 修煉二：崗位人才畫像是人才供應鏈的核心；
l 修煉三：人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險；
四支柱之二：靈活標準的人才盤點，包括兩項修煉：
l 修煉四：利用人才盤點重構組織能力；
l 修煉五：打造高潛人才梯隊；
四支柱之三：ROI*大化的人才培養，包括兩項修煉：
l 修煉六：測訓一體化的人才培養方式；
l 修煉七：預測性的方式培養通用能力，JIT的方式培養專業技能；
四支柱之四：無時差的人才補給，包括三項修煉：
l 修煉八：選比育更重要；
l 修煉九：得校園招聘者得天下；
l 修煉十：沒有今天的無時差，只有未來的無時差。
本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。
四支柱之一：動態短期的人才規劃，包括三項修煉：
l 修煉一：三圖一表是人才供應鏈管理的基礎；
l 修煉二：崗位人才畫像是人才供應鏈的核心；
l 修煉三：人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險；
四支柱之二：靈活標準的人才盤點，包括兩項修煉：
l 修煉四：利用人才盤點重構組織能力；
l 修煉五：打造高潛人才梯隊；
四支柱之三：ROI*大化的人才培養，包括兩項修煉：
l 修煉六：測訓一體化的人才培養方式；
l 修煉七：預測性的方式培養通用能力，JIT的方式培養專業技能；
四支柱之四：無時差的人才補給，包括三項修煉：
l 修煉八：選比育更重要；
l 修煉九：得校園招聘者得天下；
l 修煉十：沒有今天的無時差，只有未來的無時差。
作者簡介
許鋒博士
倍智創始人、CEO
中國企業人才供應鏈建設思想的先驅，擁有20多年人力資本工作和諮詢經驗，曾任職怡安翰威特大中華區副總裁、華信惠悅首席顧問、寶潔人力資源部經理等職；中山大學客座教授、廣東省人力資源研究會副會長及廣州市天河區人才服務協會會長，喜馬拉雅FM人力資源領域大V, 同時也是《中國經營報》等20多家雜誌媒體的特約撰稿人。
獲獎榮譽：
u 2010年被評為“中國市場高端專業服務*具影響力人物”
u 2011年榮獲“全國服務業*具影響力年度十大新聞人物”
u 2014年被評為廣州市天河區“創業領軍人才”
u 2015年榮登“中國HR變革推動者百人榜”，並獲“亞太人力資源服務創新人才獎”、亞傑商會“成長潛力獎”和“中國人力資源服務業年度十大人物”
u 2016年榮獲“亞太人力資源服務領軍人才獎”
代表作品：
主導出版多部極具影響力的人力資源專業書籍：《破局》《篩出黃金人才》、《搶先一步》《大五人格心理學》等。喜馬拉雅FM人力資源領域大V，發佈專輯有《許鋒聊人才供應鏈》《職場老炮兒》《許鋒說人事――職場必備升遷秘笈》，收聽次數超過1000萬。
倍智創始人、CEO
中國企業人才供應鏈建設思想的先驅，擁有20多年人力資本工作和諮詢經驗，曾任職怡安翰威特大中華區副總裁、華信惠悅首席顧問、寶潔人力資源部經理等職；中山大學客座教授、廣東省人力資源研究會副會長及廣州市天河區人才服務協會會長，喜馬拉雅FM人力資源領域大V, 同時也是《中國經營報》等20多家雜誌媒體的特約撰稿人。
獲獎榮譽：
u 2010年被評為“中國市場高端專業服務*具影響力人物”
u 2011年榮獲“全國服務業*具影響力年度十大新聞人物”
u 2014年被評為廣州市天河區“創業領軍人才”
u 2015年榮登“中國HR變革推動者百人榜”，並獲“亞太人力資源服務創新人才獎”、亞傑商會“成長潛力獎”和“中國人力資源服務業年度十大人物”
u 2016年榮獲“亞太人力資源服務領軍人才獎”
代表作品：
主導出版多部極具影響力的人力資源專業書籍：《破局》《篩出黃金人才》、《搶先一步》《大五人格心理學》等。喜馬拉雅FM人力資源領域大V，發佈專輯有《許鋒聊人才供應鏈》《職場老炮兒》《許鋒說人事――職場必備升遷秘笈》，收聽次數超過1000萬。
目次
第一部分 人才供應鏈理念 3
第一章 打造人才供應鏈實現高績效均衡 3
第一節 VUCA時代對人才管理的挑戰 3
第二節 打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡 7
第二章 聚焦關鍵少數 11
第一節 人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數 11
第二節 人才供應鏈要具備的三大思維 13
第三章 落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉 15
第一節 人才供應鏈的四大支柱是什麼 15
第二節 人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡 25
第二部分 人才供應鏈四支柱之一：動態短期的人才規劃 27
第四章 修煉一：三圖一表是人才供應鏈管理的基礎 27
第一節 三圖一表是什麼 27
第二節 如何結合三圖一表進行人才規劃 34
第五章 修煉二：崗位人才畫像是人才供應鏈的核心 41
第一節 什麼是崗位人才畫像 41
第二節 如何構建崗位人才畫像 44
第三節 名企的崗位人才畫像是什麼樣的 52
第六章 修煉三：人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險 57
第一節 什麼樣的員工是冗余人員 57
第二節 人員冗余對組織的危害 62
第三節 人員冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點 69
第七章 修煉四：利用人才盤點重構組織能力 70
第一節人才盤點能解決什麼問題？ 70
第二節 如何實施人才盤點 73
第三節 面向當下的人盤點和面向未來的人才盤點 88
第八章 修煉五：打造高潛人才梯隊 94
第一節 組織為什麼要建立人才梯隊 94
第二節 組織需要什麼樣的人才梯隊 95
第三節 哪些人是高潛人才 96
第四節 如何搭建高潛人才梯隊 100
第四部分 人才供應鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養 104
第九章 修煉六：測訓一體化的人才培養方式 105
第一節 為什麼要測訓一體化 105
第二節 測訓一體可以解決人才培養的什麼問題 109
第三節 某金融機構測訓一體化案例 116
第十章 修煉七：預測性的方式培養通用能力，JIT的方式培養專業技能 124
第一節 通用能力和專業技能 125
第二節 預測性和Just-In-Time的人才培養 128
第五部分 人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給 129
第十一章 修煉八：選比育更重要 130
第一節 為什麼選比育更重要 130
第二節 如何確保選對 131
第三節 有備無患――繪製內外部人才地圖 135
第十二章 修煉九：得校園招聘者得天下 141
第一節 你的校園招聘做對了嗎 141
第二節 如何通過技術手段做到精准識人 144
第三節 安踏是如何做好校園招聘的 150
第十三章 修煉十：沒有今天的無時差，只有未來的無時差 156
第一節 什麼是無時差的人才補給 156
第二節 如何達成未來的無時差 158
第六部分 打造企業自己的人才供應鏈 160
第十四章 構建以人才數據為核心的高績效人才供應鏈體系 160
第一節 從業務角度設計關鍵的人才供應鏈指標 160
第二節 從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈 164
附錄 168
一：人才供應鏈成熟度TMITM調研 168
二：人才盤點的主要測評工具 169
第一章 打造人才供應鏈實現高績效均衡 3
第一節 VUCA時代對人才管理的挑戰 3
第二節 打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡 7
第二章 聚焦關鍵少數 11
第一節 人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數 11
第二節 人才供應鏈要具備的三大思維 13
第三章 落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉 15
第一節 人才供應鏈的四大支柱是什麼 15
第二節 人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡 25
第二部分 人才供應鏈四支柱之一：動態短期的人才規劃 27
第四章 修煉一：三圖一表是人才供應鏈管理的基礎 27
第一節 三圖一表是什麼 27
第二節 如何結合三圖一表進行人才規劃 34
第五章 修煉二：崗位人才畫像是人才供應鏈的核心 41
第一節 什麼是崗位人才畫像 41
第二節 如何構建崗位人才畫像 44
第三節 名企的崗位人才畫像是什麼樣的 52
第六章 修煉三：人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險 57
第一節 什麼樣的員工是冗余人員 57
第二節 人員冗余對組織的危害 62
第三節 人員冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點 69
第七章 修煉四：利用人才盤點重構組織能力 70
第一節人才盤點能解決什麼問題？ 70
第二節 如何實施人才盤點 73
第三節 面向當下的人盤點和面向未來的人才盤點 88
第八章 修煉五：打造高潛人才梯隊 94
第一節 組織為什麼要建立人才梯隊 94
第二節 組織需要什麼樣的人才梯隊 95
第三節 哪些人是高潛人才 96
第四節 如何搭建高潛人才梯隊 100
第四部分 人才供應鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養 104
第九章 修煉六：測訓一體化的人才培養方式 105
第一節 為什麼要測訓一體化 105
第二節 測訓一體可以解決人才培養的什麼問題 109
第三節 某金融機構測訓一體化案例 116
第十章 修煉七：預測性的方式培養通用能力，JIT的方式培養專業技能 124
第一節 通用能力和專業技能 125
第二節 預測性和Just-In-Time的人才培養 128
第五部分 人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給 129
第十一章 修煉八：選比育更重要 130
第一節 為什麼選比育更重要 130
第二節 如何確保選對 131
第三節 有備無患――繪製內外部人才地圖 135
第十二章 修煉九：得校園招聘者得天下 141
第一節 你的校園招聘做對了嗎 141
第二節 如何通過技術手段做到精准識人 144
第三節 安踏是如何做好校園招聘的 150
第十三章 修煉十：沒有今天的無時差，只有未來的無時差 156
第一節 什麼是無時差的人才補給 156
第二節 如何達成未來的無時差 158
第六部分 打造企業自己的人才供應鏈 160
第十四章 構建以人才數據為核心的高績效人才供應鏈體系 160
第一節 從業務角度設計關鍵的人才供應鏈指標 160
第二節 從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈 164
附錄 168
一：人才供應鏈成熟度TMITM調研 168
二：人才盤點的主要測評工具 169
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