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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
日本電產是當今全球大的電機生產商，其創始人兼CEO永守重信是怎樣一個人？其經營管理的精髓是什麼？本書精選永守的100句話，分析他在企業經營、人才培養、領導管理和應對變化等方面的核心理念，揭開經營的本質：將追求利潤與縮減成本做到極！無論是企業經營者、中層管理者或普通職員，都可從中習得新知。
作者簡介
田村賢司，《日經商務周刊》編輯委員、《日經企業家領袖》編輯委員。1981年大學畢業，當過全國性報紙的記者。1988年進入日經BP，2002年開始成為《日經商務周刊》編輯委員。《日經商務周刊》是日本發行量大的面向商務管理人士的經管類雜志。田村賢司的采訪題材從企業高管到稅務、財政、退休金等宏觀經濟，範圍相當廣泛。
名人/編輯推薦
★“幹勁決定一切”！從剛進公司的新員工到幹部，我會反復說，說到下屬的耳朵起繭，說到舊繭上長出新繭，讓員工把這句話銘記於心，絕不能妥協。 ★我天生小心謹慎，總是不禁擔心將來。我認為必須看清未來30年社會的動向。 ★人與人之間，能力的差距再大也大不過5倍，思維的差距卻能拉開100倍。 ★三流企業與流企業之間的真正差距，不在於產品的差距，而在於“員工素質”的差距。 ★“能力流，人格魅力三流”的部長，只能帶出不到五流的業績。 永守重信，日本當之無愧的商界傳奇，從一間棚屋裡起步的四人小公司，發展到全球大的電機制造商，他的經營管理理念在西方人眼中可能看起來很奇怪，他奉為圭臬的“挖井式經營”“家庭賬本式經營”“切絲式經營”簡單、直白到連小學生都能懂，甚至有點“一根筋”，但在實際經營中卻非常奏效，帶領日本電產連續多年實現營業額的翻倍；他說，如果你為我工作，永遠不用擔心被解雇，但也不用指望能有多輕松。本書即從永守日常的經營管理理念切入，帶你讀懂簡單與執著的力量。
目次
序言
第一章 工作與熱情
第二章 人與組織
第三章 教育與成長
第四章 上司和部下
第五章 企業經營者與志向
第六章 變化與創造
第七章 永守與其他著名企業家的共同點
日本電產44 年成長軌跡：從四人小公司到世界第一
結語
書摘/試閱
經營不難 激勵人心的話 71 我天生小心謹慎， 總是不禁擔心將來。 曾經把美國的英特兒推上半導體霸主地位的安迪?格魯夫寫過《只有偏執狂才能生存》（日文版：日經BP社）。他說只有偏執狂才會為市場的微小變化而震驚，執著地從中看出“戰略轉折點”，並得以生存下來。 偏執狂的表面意思是“偏執於妄想”，對事物的理解往往“異於常人”，甚至有些情況下更像是“杞人憂天”。 永守的“小心謹慎”與此類似。正如他說“不禁擔心未來”，他大概是指自己總是關注將來可能發生的各種各樣的事情，稍感不安便開始準備應對。 永守曾像講笑話似地講他小時候的一件事。 “我一到晚上便開始擔心第二天要帶去學校的課本。於是在紙上寫上第二天要帶的書，並貼在房間門口。這樣做後還是不放心，反復在清單前徘徊，最後只好對照清單擺上東西。” 姑且不論這是否為玩笑話，最重要的是他的擔心幫助他敏銳地嗅知市場的變化，做好應對風暴的準備，必要時快速改變自己的姿態。 筆者多次在有事情發生時聽到永守說：“我擔心公司可能倒閉，很多次都在半夜裡醒來”。結果日本電產還是不斷發展壯大了。 真可謂“深度焦慮的經營者才能存活”。 ……
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