數商：工業數字化轉型之道（簡體書）

本書從企業家的視角，基於中國工業企業的數字化轉型現狀總結出“數字化轉型鐵三角模型”，幫助企業在數字化浪潮中從技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式和人才與數字化組織能力三方面著手，進行數字化轉型。本書詳細闡明了技術、戰略以及人才之間的動態關係，助力中國工業企業實現數字化轉型。

深度剖析20餘家數字化轉型企業在實戰中總結出數字化轉型鐵三角，幫助更多企業實現數字化轉型

推薦序　步上製造業數字化轉型之路
自序一　助力企業家成為數字工業時代的數商
自序二　吾道：一以貫之
第1章　數字化進入中國時刻 / 1
一個極其不尋常的標誌性變化 / 1
借助中國數字化的領先優勢 / 6
爭相踏上數字化列車 / 12
不做數字時代的“馬車商” / 22
關鍵發現 / 23
第2章　數字工業時代呼喚“數商” / 24
工業數字化需要領軍者：數商 / 24
企業家要做數字化轉型的“船長” / 29
企業家才能重新分配好“奶酪” / 31
企業家才能讓企業避免陷入“煙囪式”陷阱 / 33
企業家才能率領工業企業重獲新生 / 34
正在路上奔跑的中國數商 / 36
關鍵發現 / 36
第3章　數字化轉型鐵三角 / 38
一切從客戶價值出發 / 39
數字化轉型是系統工程 / 43
數字化轉型鐵三角 / 52
關鍵發現 / 57
第4章　技術與數字化運營體系 / 59
企業家需不需要懂數字化技術 / 59
傳統工業運營體系的挑戰 / 61
傳統製造業運營體系的數字化之路 / 63
企業家與數字化技術 / 66
數字化運營體系的全價值鏈升級 / 79
關鍵發現 / 92
第5章　戰略與數字化商業模式 / 93
企業應該什麼時候制定數字化戰略 / 93
數字工業時代的戰略重塑 / 94
數字化轉型方法論 / 99
打造數字工業時代的商業模式 / 110
關鍵發現 / 123
第6章　人才與數字化組織能力 / 124
數字化轉型需要數字化組織能力的保障 / 125
搭建“全員數字化”人才體系 / 127
精准選擇數字化人才 / 140
捨得激勵數字化人才 / 148
扁平化與網絡化的組織結構 / 156
開放、創新的組織文化 / 162
關鍵發現 / 167
第7章　數商領導力的六項修煉 / 169
領導力：數商跑贏生存之道的加速器 / 169
數商領導力的六項修煉 / 172
數商：帶著使命前行 / 184
數商自測 / 188
關鍵發現 / 190
第8章　數字工業領軍企業的成功實踐 / 191
徐工：從老國企到數字化企業的領軍者 / 191
南鋼：挺起智能化的“鋼鐵脊樑” / 201
合心：降本增效是數字化轉型的核心價值 / 208
利馳：從軟件公司到工業互聯網企業 / 216
跋　一代人的使命 / 224
數商說 / 230
參考文獻 / 238