換位決策：建立克服偏見的投資決策系統（簡體書）

本書由英國前首相托尼‧布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易於記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，並提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書*後還給出了應用整個框架的實例。

換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

中文版序
推薦序
譯者序
前言
引言1
第1章　AREA方法的起源5
第2章　像獵豹一樣去做研究9
第3章　如何使用本書：AREA日誌、獵豹清單和主旨論點14
獵豹清單1 主旨論點17
第4章　認知偏差與AREA方法19
第5章　工作中的AREA方法與“關鍵概念”26
第6章　絕對研究階段30
獵豹清單2 絕對研究階段：瞭解你的研究對象32
獵豹清單3 絕對研究階段：數據為先33
獵豹清單4 絕對研究階段：研究對象的商業模式36
獵豹清單5 絕對研究階段：研究對象的故事41
獵豹清單6 絕對研究階段：將數據和解讀聯繫起來41
獵豹清單7 絕對研究階段：研究對象的網站43
獵豹清單8 絕對研究階段：研究對象的歷史45
獵豹清單9 絕對研究階段：研究對象的管理層48
獵豹清單10 絕對研究階段：研究對象的治理結構49
獵豹清單11 絕對研究階段：研究對象的研究報告50
獵豹清單12 絕對研究階段：研究對象的新聞稿51
獵豹清單13 絕對研究階段：研究對象的股價表現52
獵豹清單14 絕對研究階段：研究對象股價與新聞稿的相關性52
獵豹清單15 絕對研究階段：最後的回顧56
第7章　相對研究階段57
獵豹清單16 相對研究階段：提前為探索研究階段做準備59
獵豹清單17 相對研究階段：繪製行業地圖60
獵豹清單18 相對研究階段：文獻綜述來源與搜索技巧66
獵豹清單19 相對研究階段：文獻分析68
獵豹清單20 相對研究階段：文獻綜述小結69
獵豹清單21 相對研究階段：整合你的文獻綜述69
獵豹清單22 相對研究階段：業績電話會72
獵豹清單23 相對研究階段：業績電話會的問答環節74
獵豹清單24 相對研究階段：分析師研究報告77
獵豹清單25 相對研究階段：股東背景81
獵豹清單26 相對研究階段：積極投資者溝通85
第8章　探索研究階段87
獵豹清單27 探索研究階段：找到合適的受訪者92
獵豹清單28 探索研究階段：找到更多的合適的受訪者93
獵豹清單29 探索研究階段：為你的搜索尋找幫助95
獵豹清單30 探索研究階段：“恰當的問題”路線圖96
獵豹清單31 探索研究階段：“恰當的問題”類型97
獵豹清單32 探索研究階段： “恰當的問題”，直接的、廣泛的和假設性的97
獵豹清單33 探索研究階段：恰當的澄清問題和反饋100
獵豹清單34 探索研究階段：保持正題的技巧101
獵豹清單35 探索研究階段：恰當的收尾問題101
獵豹清單36 探索研究階段：檢查“恰當的問題”105
獵豹清單37 探索研究階段：為恰當的問題建立故事線107
獵豹清單38 探索研究階段：記下恰當的筆記116
第9章　開拓研究階段120
獵豹清單39 開拓研究階段：利弊分析125
獵豹清單40 開拓研究階段：競爭替代假說練習說明132
獵豹清單41 開拓研究階段：繪製視覺地圖138
獵豹清單42 開拓研究階段：進行情景分析141
獵豹清單43 開拓研究階段：情景分析評估142
獵豹清單44 開拓研究階段：隱藏價值的陰謀和伎倆145
獵豹清單45 開拓研究階段：虛報價值的陰謀與伎倆148
獵豹清單46 開拓研究階段：陰謀和伎倆的警示信號150
獵豹清單47 開拓研究階段：公司欺詐陰謀和伎倆的警示信號151
第10章　分析研究階段155
獵豹清單48 分析研究階段：採用正確的數據158
獵豹清單49 分析研究階段：事前分析160
獵豹清單50 分析研究階段：基本的投資檢查清單163
獵豹清單51 分析研究階段：評估你的主旨論點165
第11章　沃倫·巴菲特與解開你的那一盤意大利面170
附錄174
作者簡介198
譯者簡介199