串起點滴
本書從創作到誕生，嚴格來說歷經了12 年。如果說應對新的時間管理問題需要不斷研發新的“特效藥”，我就是那個常年沈迷研發的人。
在過去的12 年中，我出版了7 本書，以此尋找人生的目標和抵達方式。
在過去的10 年中，我創立了一個文創品牌，以此解決時間管理的優先級和路徑問題。
在過去的7 年中，我觀察了上百萬人的行動，以此求證是哪些規律和方法論在人群中持續發生作用。
在足夠長的時間線上，一個人才有能力看清過程中的行為和事件是怎樣作用於整體的。2018 年，也就是我40 歲那一年，我的尋找和求證逐漸形成了結構性的結論，我給這套結論起名“五種時間”。我認為“五種時間”可以有效回答我在過去12 年、10 年、7 年中湧現的所有時間管理問題，其實它所能回答的早已超越了時間管理問題的範圍。
為了論證“五種時間”，我又做了兩件事，各用了一年時間。第一件事：2018 年，我去往國內26 個城市，把“五種時間”的
第一個版本講給我的讀者和文創使用者聽，現場聽取大家的理解和反饋，也觀察“五種時間”後續對每個人的影響和改變。我認為好的理論通常包含三點，一是用簡單結構可以解釋複雜問題，二是可以影響和改變行為（改變行為是很重要的指標），三是能夠跨越文化和地域，這一點最厲害。我從佛山講到呼和浩特，再從哈爾濱講到蘭州，雖然台灣地區和香港地區還沒去，但這本書會把我帶去那裡。我相信這本書在未來也有機會被翻譯成其他語言的版本，把“五種時間”帶到更多文化之中。希望它能給每一個讀到的人帶來啟發和轉變。
在現場課程中，一開始講完“五種時間”的完整內容需要4 小時，後來因為太受歡迎增加到8 小時，本書在後來的8 小時版本上進行了全面升級。在寫書時，我又重新規劃了內容順序，畢竟追溯到“五種時間”的誕生，是我要解決自己遇到的各種問題，解決那些從少年時代就開始的一系列追問。明白要趁早，最理想的坐標肯定是站在人生的早期，因此我挪動了我的寫作觀測點，退回出發時刻，重新按成長的時間線設計了閱讀邏輯，不過當你讀到書中的第七章和第八章時，就會迎來整本書的融會貫通。
在現場講解“五種時間”時，我和團隊還準備了很多視頻和圖表，包括現場的互動練習和作業，這些會在本書的配套練習中復現一部分。在視頻時代，讀書變成了少數人安靜又持久的旅程，但我相信閱讀本書時，你又能聽到自己心中海濤翻騰和煙花綻放的聲音。
第二件事：2019 年，我和團隊為用戶開發了一款叫作“趁早行動”的微信小程序，開始用“五種時間”的原理來觀察大家的優先級分類和具體行動，包括優先級為什麼而設，因什麼而變動，行動因為什麼而堅持，又被什麼中止。事實上，從2014 年春天我的讀者自發組織全國各地的“趁早讀書會”開始，這類觀察就在進行，但我和團隊的現象歸因能力在2018 年“五種時間”體系形成之後，才有了確切的落地。還是那句話，在足夠長的時間線上，一個人才有能力看清過程中的行為和事件是怎樣作用於整體的。成長中最大的成本是戰略成本和時間成本，要分清什麼是真正的節約，什麼是真正的浪費。如果是真正想做的事，就要充滿耐心。
每半個月，“趁早行動”微信小程序上都會新開一期指向若干具體目標的100 天計劃，這些計劃的上線邏輯也都來自同一個結構。我猜參加了100 天計劃的同學在看完本書之後，會對很多環節的設置恍然大悟。這個基於數據的觀察行動迄今已經進行了差不多兩年，樣本量在本書出版時早已超過100 萬人，每一期的數據都在不斷加深、印證著，到底什麼是重建人生秩序的真諦。
在我們打造的文創品牌和微信小程序裡，總是不斷地重複著兩句話，“一生只有300 個100 天，用100 天做一件事”和“時間看得見”，那麼這兩句就是建立人生秩序的真諦嗎？既是，也不是，因為我們永遠無法用局部方法論去解決一個整體問題。人生是一個整體問題，因為人生的本質是對五種時間綜合管理後的結果。時間是有方向的，就像一條綿延向前的道路，就像本書的誕生，任何一個觀點都有出處，任何一個閃念都觸發了漣漪，過去經歷的每一件事都是在為未來的某個時刻做準備。如今我終於明白，一路上的點滴是如何串聯成了完整的體系。
以上就是本書誕生的前情提要，接下來我也會繼續觀察讀者閱讀後展開的行動：你的花園繁茂還是荒蕪，要看你的耕耘程度，而最需要集中精力去做的事情，就是此時此刻所能做的——展開行動。
擁擠的許願池
由於創立了一個文創品牌，我每年能看到數以萬計的人類願望。
這個品牌銷售量最高的單品，叫作“趁早效率手冊”，裡面含有條目細緻的願望清單。我從小就使用類似的手冊作為時間管理工具。從我把它做成一種商品並建立品牌到現在，已經有10年的時間。第一年，這款手冊銷售了3 000本，到現在，趁早效率手冊本身和拓展出的各種時間管理類手冊每年售出超過100萬本。每年也許有幾十萬人會把他們的願望寫在“趁早”的紙本上，但最初的幾年，我看不到人們具體在紙上寫了什麼。
隨著移動互聯網的普及，使用者開始在微博上提醒(@)我，提供他們的使用反饋、展示他們的願望清單。 2016年初的一天，我發現我的微博未讀消息“爆炸”了，幾天之內我收到了無數人的新年願望和年度計劃。
更奇特的是，到了年底我的微博評論區成了心想事成的告示板，大家會來展示年初願望清單的達成報告。達成報告越積越多，反复幾年之後，趁早效率手冊開始被大家稱為“阿拉丁神燈”，手冊末尾“一生的計劃”的填寫部分成了使用者的許願池。後來因為大家的願望清單和達成報告實在太多，我已很難看完所有微博評論，於是委託同事進行統計和記錄。
統計的初衷當然非常單純，除了收集產品反饋，我們想看看什麼樣的願望最多，這樣可以按需求去設計、生產新的品類，賣出更多的本子。
所以首先感謝我們樸素的賣本初心，不然就不會有後面的行動，更不會產生這套“五種時間”理論——第一批收集回來的統計結果，帶來了我和團隊的質變時刻，讓我們的創業之路改變了方向。
還記得那天下午，負責統計的同事開始講解PPT(演示文稿)，我們端來各自喜歡的飲料圍坐在一張黑色會議桌旁，準備欣賞來自四面八方、千奇百怪的願望。我們期待著接下來能被哪個願望擊中，好讓我們就此獲得靈感並展開熱烈的討論，產生一個新本子的創意。那個時候，我們一心想成為國內知名的時間管理文創品牌，魂牽夢繞的都是本子，本子就是我們的全世界。創業過程中靈感的捕捉很難說，開始可能是為了做那件事，結果卻成就了另外一件事。
隨後，當統計結果以一個餅狀圖的形式呈現時，我們都沉默了。預期裡漫長的下午並沒有出現，在那頁PPT上，我們看到千萬個神燈的主人擦動燈身，許下了驚人地相同的願望。
整個餅狀圖的分佈如下：
金榜題名、升職加薪、結婚生子、買房買車，這些願望都被描述得非常具體和確定，佔據整個餅狀圖的99％。
剩下的是其他愛好類願望，基本被描述為“希望能有更多時間做某事”，包括閱讀、看電影、旅行、運動、唱歌、玩遊戲、學樂器、畫畫、寫作、談戀愛、親友聚會等，這些加在一起，大概只佔這個餅狀圖的1％！
顯然，我們沒能從統計結果中獲得任何天馬行空的啟發，因為參與許願的所有人想要的人生看上去都差不多，毫無新意。如果要拓展文創品類，倒是可以開發“金榜題名、升職加薪、結婚生子、買房買車”這4種項目的深度管理手冊。
當然，如果你也使用過趁早效率手冊或者願望清單這樣的工具，你一定寫下過類似於餅狀圖裡那99％的願望，我也是。我從小在手冊上寫的都是諸如此類的願望，比如考試成功。我還會細化和拆分這些願望，並為實現它們樂此不疲。直到今天，我的願望清單依然一定會包括公司收入和發展里程碑這些東西。作為時間管理類手冊公司的創始人，我本身也必須同時是一個許願專家。
但是，從小到大，我一直把我的願望分成了兩部分。
第一部分是周圍世界讓我做的事，似乎做好之後別人和我才都能感到舒適。比如昇學和考試，我做好以後我爸媽好像比我更舒適。再比如上班以後的那些任務，我做好之後老闆好像更舒適。第一部分願望確實用去了我的絕大部分時間，但我都非常努力地做完、做好。因為我知道，只有等第一部分基本做到，才能輪到我的第二部分願望上場。
第二部分的願望是什麼呢？說來也很簡單，就是我想要空白、自由，哪怕無所事事。核心就是，誰也別管我想幹什麼，我樂意幹什麼就乾什麼。我可以拿本書在床上從東滾到西看到天黑，也可以一時興起在家做頓飯，或者出門看場電影、遊游泳。不同時期我的偏好還會發生變化，比如一個時期集中用來談戀愛，另一個時期非常迷戀一部美劇。總之這部分願望的重點，就是一定要有足夠的空白時間是由我做主的，在這段時間裡，我要自由自在。
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