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演藝中國二十人（簡體書）
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作者簡介
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商品簡介
《演藝中國二十人》是“舞臺背後的精彩人生――中國演藝行業的'《激蕩三十年》+人物志'”。該書選擇有獨特行業貢獻的舞臺表演藝術管理者，以講故事的方式剖析他們的成功經驗和失敗教訓，對於全社會深入瞭解演藝行業有重要作用。
作者簡介
鄒一鳴，演藝家論壇召集人、演藝家研究中心（中央戲劇學院）副秘書長、中國文化管理協會演藝工作委員會副會長，就職于中國東方演藝集團有限公司，長期致力於演藝行業觀察和演藝經營管理人才培養，曾參與國有文藝院團體制改革和政策文件起草，演藝家論壇籌辦和演藝家研究中心籌建等工作。
曾繁華，記者，曾供職光明網，主要從事英文外宣工作，策劃”We are seriously joking”系列圖說作品；現為中國青年網記者，牽頭策劃系列黨史故事作品。
曾繁華，記者，曾供職光明網，主要從事英文外宣工作，策劃”We are seriously joking”系列圖說作品；現為中國青年網記者，牽頭策劃系列黨史故事作品。
名人/編輯推薦
⑴對於舞臺表演藝術而言，舞臺上的核心人物是藝術家，舞臺下的核心人物是經營管理者。《演藝中國二十人》從演藝經營管理者中選擇對演藝行業有獨特貢獻的領軍人物，以生動的語言風格講述他們的精彩人生，讓更多人瞭解他們，瞭解演藝行業。
（2）《演藝中國二十人》中既有國有文藝院團負責人，也有民營演藝機構負責人。他們的業務以舞臺為核心，電影、旅遊、藝術教育、全產業鏈開花。他們有的從小學習藝術專業，一步步走上管理崗位，並幹出一番天地；有的從其他行業轉到演藝行業，越幹越出成績。作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上台下有機連接了起來，把藝術家和經營管理者連接了起來，更重要的是，把行業內和行業外也連接了起來。
（3）《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例，而是從人看機構，從機構看行業，更多地讓讀者自己對行業進行思考。更難能可貴的是，作者沒有以新聞採訪的方式簡單地做問答， 而是把演藝行業領軍人物的人生歷程寫成故事，內容更豐滿，可讀性更強。
（4）《演藝中國二十人》不僅適合行業內從業者閱讀，也適合學習藝術相關專業的學生閱讀，還適合從事企業管理和藝術管理工作的人閱讀。
作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上台下有機連接了起來，把藝術家和經營管理者連接了起來，更重要的是，把行業內和行業外也連接了起來。
――蔡武（原文化部黨組書記、部長）
《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例，而是從人看機構，從機構看行業，更多地讓讀者自己對行業進行思考。
――路建平（新華社原副社長）
《演藝中國二十人》選擇有獨特行業貢獻的舞臺表演藝術管理者，以講故事的方式剖析他們的成功經驗和失敗教訓， 對全行業有非常重要的借鑒意義，將對行業發展起到非常積極的推動作用。
――徐翔（中央戲劇學院黨委書記）
（2）《演藝中國二十人》中既有國有文藝院團負責人，也有民營演藝機構負責人。他們的業務以舞臺為核心，電影、旅遊、藝術教育、全產業鏈開花。他們有的從小學習藝術專業，一步步走上管理崗位，並幹出一番天地；有的從其他行業轉到演藝行業，越幹越出成績。作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上台下有機連接了起來，把藝術家和經營管理者連接了起來，更重要的是，把行業內和行業外也連接了起來。
（3）《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例，而是從人看機構，從機構看行業，更多地讓讀者自己對行業進行思考。更難能可貴的是，作者沒有以新聞採訪的方式簡單地做問答， 而是把演藝行業領軍人物的人生歷程寫成故事，內容更豐滿，可讀性更強。
（4）《演藝中國二十人》不僅適合行業內從業者閱讀，也適合學習藝術相關專業的學生閱讀，還適合從事企業管理和藝術管理工作的人閱讀。
作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上台下有機連接了起來，把藝術家和經營管理者連接了起來，更重要的是，把行業內和行業外也連接了起來。
――蔡武（原文化部黨組書記、部長）
《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例，而是從人看機構，從機構看行業，更多地讓讀者自己對行業進行思考。
――路建平（新華社原副社長）
《演藝中國二十人》選擇有獨特行業貢獻的舞臺表演藝術管理者，以講故事的方式剖析他們的成功經驗和失敗教訓， 對全行業有非常重要的借鑒意義，將對行業發展起到非常積極的推動作用。
――徐翔（中央戲劇學院黨委書記）
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