Open Space als Methode zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, zu pr fen, inwieweit die Open-Space-Methode zur Verbesserung von Mitarbeiterzufriedenheit dienen kann. Dazu soll zun chst dargestellt werden, woher die Methode OS kommt, wie sie funktioniert und was sie erfolgreich macht. In einem zweiten Schritt soll dann abgegrenzt werden, was unter Mitarbeiterzufriedenheit zu verstehen ist. Anschlie end geht es dann darum, wie sich Open Space und Mitarbeiterzufriedenheit verbinden lassen, welche Rolle die Personalentwicklung dabei einnehmen kann und wo eventuelle Stolpersteine sein k nnten. OS erscheint aus Sicht vieler klassischer Unternehmen als eher revolution re Methode, die zun chst einmal Skepsis beim Management hervorruft. Doch h ufig kommt der Wunsch nach Nutzung dieser Methode aus der Mitarbeiterschaft oder als Vorschlag der Personalentwicklung, um einmal etwas anders zu machen als sonst. Mitarbeiterzufriedenheit ist kein sehr greifbares Thema und von vielen subjektiven Erfahrungen und Einstellungen gepr gt. Sie l sst sich nicht buchhalterisch begr nden und doch steht und f llt mit ihr der Erfolg eines Unternehmens. Verbreitet sich ein Gef hl der Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern, so k nnte gerade ein so au ergew hnlicher Ansatz wie Open Space eventuell das geeignete Mittel der Wahl sein, um wieder zu mehr Zufriedenheit zu kommen. Ob sich dies tats chlich f r die breite Masse der Unternehmen so umzusetzen l sst oder wo vielleicht die Grenzen liegen, wird zu betrachten sein.