De emprendedor a empresario: Una historia exitosa en una Argentina turbulenta

Ser un buen profesional requiere hacer bien las tareas y capacitarse para ello.

La historia de Metrotel es sorprendente y constituye sin lugar a duda un ejemplo de xito empresarial. Hern n Ballv , uno de los socios fundadores de la empresa y, desde 2015, a cargo de la Gerencia General, narra un sinn mero de experiencias, an cdotas, vivencias, ilusiones, fracasos y, sobre todo, xitos que vivi desde joven y que dejan una serie de ense anzas para emprendedores.

Nos comparte consejos para construir la estructura de una empresa y agregarle valor. Tambi n explica las caracter sticas que hacen a un buen administrador, las habilidades necesarias para convertirse en un emprendedor y las razones para decidir cu ndo y c mo vender una empresa. Nos relata su experiencia a la hora de elegir personal que se adapte a la cultura de cada organizaci n. Rescata la importancia de estipular procesos y tareas y de fomentar el team building.

Adem s, nos explica y analiza el crecimiento de esta empresa que arranc como una start-up en un pa s convulsionado, que logr desarrollarse en a os muy complejos, y que lleg a tener un valor aproximado de varios cientos de millones de d lares.

Este resultado se pudo lograr adem s de por muchos aciertos gerenciales, a trav s de una gesti n personal, basada en los valores que los fundadores tuvieron como personas.