商品簡介
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全書共有七個部分：企業戰略，市場選擇，產品價值，競爭戰略，商業模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環環相扣，對企業而言缺一不可，涵蓋企業運營的全週期。首先是企業戰略部分：老闆走土路還是跑高速？戰略是企業的發展導向，堅定的戰略可以幫助企業走的更快，適宜的戰略可以幫助企業走得更精彩。確定了企業戰略，企業便要縮小範圍選擇合適的市場施展價值：老闆如何選擇市場？這就要求老闆具備四個方面的認知，一是對經濟週期、反週期、拐點的判斷，捕捉經濟在各個時期的發展機遇，踩准彎道超車的發展機會；二是對行業集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業，就要迅速增加投資，如果行業集中度穩定，就應該實行差異化，要細分市場，才能做大。也就是第三點，老闆要通過細分目標群體，確定細分市場，清楚市場地位。對於企業地位的分析，老闆可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處於領導地位、對市場價格是否具有較強的影響、盈利能力是否高於行業平均水平等，確定企業的市場優勢，把握公司的轉折點，即第四點企業市場地位及轉折點。
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