Processus de Gestion Des Connaissances Dans Les Petites Et Moyennes Entreprises

La combinaison des ressources et des capacit s organisationnelles doit tre d velopp e, d ploy e et prot g e afin d'am liorer les performances organisationnelles. Les performances des organisations diff rent en raison de leurs diff rentes bases de connaissances et de leurs capacit s diff rentes de d veloppement et de d ploiement des connaissances organisationnelles. L'attention se concentre sur les connaissances et les comp tences implicites n cessaires pour coordonner des ressources h t rog nes dans des ensembles de ressources distincts et sp cifiques l'organisation de mani re tirer parti des capacit s actuelles et cr er de nouvelles capacit s. Le d veloppement d'un nouveau produit et service est un exemple d'une organisation qui obtient un avantage concurrentiel r sultant des processus d'apprentissage qui ont t engag s avec l'int gration des processus de gestion des connaissances et des actifs organisationnels. La tendance pour les organisations bas es sur le savoir est de s'orienter vers l'adaptation des connaissances o les connaissances remplissent deux fonctions vitales au sein d'une organisation, agissant comme ressources pour la croissance organisationnelle et fournissant des atouts pr cieux pour la survie de l'organisation.