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本書以四個中國製造企業的海外並購案例為基礎，採用與醫學器官移植類比的研究方法，探索全過程以整合為中心，同時整合現有各學科研究成果的全新企業並購理論。通過類比，本研究重新定義了企業並購時的結合潛力、戰略匹配性和組織匹配性等概念，把傳統的並購後整合階段區分為整合和整合後管理兩個階段，整合後管理可以分為抑制型和耐受型。本研究的結果表明，並購整合必須同時做好組織整合和環境整合，耐受型整合後管理有望取得比抑制型整合後管理更好的績效。
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