商品簡介
Od kierownik w i lider w w pielęgniarstwie wymaga się delegowania wielu dzialań. Wszyscy menedżerowie pielęgniarek muszą nauczyc się delegowac zadania i muszą wiedziec, że jest to umiejętnośc, kt ra wymaga doświadczenia i narzędzi. Delegowanie zadań musi byc zaplanowane i dobrze skoordynowane. Ważne jest, aby pamiętac, że delegowanie zadań zwiększa motywację personelu i satysfakcję z pracy Skuteczne delegowanie zadań ma miejsce wtedy, gdy menedżer pielęgniarek odgrywa prawdziwą i szczerą rolę delegującego. Dzieje się tak, gdy menedżerowie pielęgniarek pokazują podwladnym, że delegowanie jest umiejętnością, kt rą można nabyc poprzez kliniczne i menedżerskie krytyczne myślenie. Delegowanie zadań jest uważane za koniecznośc w zawodzie pielęgniarki i jest jedynym rozwiązaniem dla obecnego i spodziewanego niedoboru pielęgniarek, w tym niedoboru wykwalifikowanych menedżer w pielęgniarek. Delegowanie zadań prowadzi do bezpiecznej, skutecznej i efektywnej kosztowo opieki oraz pomaga personelowi pielęgniarskiemu rozwijac swoje umiejętności. Koncepcja delegowania zadań powinna byc wprowadzona na wczesnym etapie życia studenta, ponieważ pozwoli mu to na zdobycie obszernej wiedzy.
