REAL Conversations: La Guía Rápida y Efectiva Sobre las Operaciones para el Compromiso Efectivo con los Empleados

REAL Conversations se basa en el mundo real, en la ejecuci n pr ctica, en las t cnicas de entrenamiento y asesoramiento y en las experiencias de gesti n de equipos operativos que necesitaban tener xito para poder comer.

Existen muchas escuelas de pensamiento de asesoramiento y "Mejores Pr cticas" de la industria que son muy tiles para diferentes tipos de situaciones de asesoramiento. Sin embargo, como l der de cualquier nivel de una organizaci n, D nde se aprenden?

Existe una sobreabundancia de asesores ejecutivos y de liderazgo que, de hecho, nunca han dirigido una organizaci n o un equipo de tama o significativo. En otras palabras, pueden hacer grandes preguntas, pero no pueden relacionarse con la gravedad de las decisiones que resultan de esas respuestas. Adem s, hay muy pocos asesores a nivel de operaciones porque muchas compa as no valoran o no pueden permitirse el gasto de un asesoramiento de 1 a 1 para desarrollar su fuerza de liderazgo.

Por lo tanto, el L der de Operaciones, para crecer y ser promovido, debe obtener su t tulo a trav s de la Escuela de Golpes Duros, es decir, tiene que pagar personalmente por ese crecimiento y desarrollo, debe resolver los problemas milagrosamente, o necesita un l der senior que est dispuesto a invertir parte de su valioso tiempo como mentor y asesor.

Afortunadamente, cada vez son m s los directores regionales y de distrito que dedican sus reuniones semanales a hacer asesoramiento grupal con sus equipos mientras repasan sus m tricas, objetivos y retos. Pero, C mo implementa un Director de Operaciones las t cnicas, pol ticas y los procedimientos y logra sus objetivos en el d a a d a? C mo se puede animar a m s del 65% de los empleados pasivamente comprometidos y activamente desvinculados? C mo ganar cuando las generaciones est n cambiando y tambi n sus expectativas y valores?

REAL Conversations ayuda a llenar ese vac o. As que, procedamos a hablar directamente sobre nuestro punto principal. Ya tiene bastantes cosas para hacer el d a de hoy.