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Weiterbildung am Arbeitsplatz. Gegenüberstellung diverser Personalentwicklungsmaßnahmen zur Potenzialförderung von Arbeitnehmern

Weiterbildung am Arbeitsplatz. Gegenüberstellung diverser Personalentwicklungsmaßnahmen zur Potenzialförderung von Arbeitnehmern

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Frung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, FOM Hochschule f Oekonomie & Management gemeinnzige GmbH, Neuss frer Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Methoden der Personalentwicklung haben den gr?ten Nutzen? Welche Voraussetzungen msen gegeben sein? Wo sind m鐷liche Defizite und Grenzen? Inwieweit k霵nen diese zur Potenzialf顤derung der Mitarbeiter beitragen? Diese Arbeit stellt s鄝tliche arbeitsplatzgebundene Personalentwicklungsma nahmen gegener und zeigt anhand eines Praxisbeispiels eines Gro konzerns in Deutschland wie gut diese tats踄hlich abschneiden Der zunehmende globalisierte Wettbewerb, der Wertewandel in der Gesellschaft oder auch der demographische Wandel stellen den Arbeitsmarkt vor eine gro e Herausforderung. Der daraus resultierende Eintrittsrkgang junger Erwerbst酹iger in das Berufsleben hat die Konsequenz, dass inl鄚dische qualifizierte Fachkr輎te am Arbeitsmarkt immer mehr zur Seltenheit avancieren. Damit Unternehmen auch in Zukunft Positionen positiv und erfolgversprechend besetzen k霵nen ist neben einer erzeugenden Personalbeschaffungsstrategie die Auswahl der richtigen Personalentwicklungsma nahmen ebenfalls von gro er Wichtigkeit. Dabei steht die Weiterbildung pers霵licher Kompetenzen und die F顤derung individueller St酺ken und die Anpassungsf鄣igkeit im zentralen Fokus der Personalf顤derung. Die Realisierung dieser Ziele kann mittels verschiedener Ma nahmen erfolgen. Diese werden nach der r酳mlichen und zeitlichen N鄣e zum Arbeitsplatz differenziert. Jedoch finden in der Praxis Methoden des Lernens am Arbeitsplatz zur Kompetenzerweiterung immer mehr an Relevanz. Der geringe finanzielle Aufwand f das Unternehmen und die unmittelbare praktische Anwendbarkeit des Gelernten sind nur einige wichtige Argumente, die On the Job Ma nahmen f Unternehmen lukrativer machen. Bekannte Beispiele f arbeitsplatzbezogene Ma nahmen sind Coaching, Mentoring, Job-Enrichme

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