商品簡介
本書集合了作者多年研究成果，從宏觀角度分析5G帶來的機遇和挑戰。與5G 技術結合的人工智能、數字化商業經濟體系將成為未來的核心競爭力，在這個大背景下，作者重點為我們講述了以下實質性問題的解決思路：5G 數字化時代的個人以及公司的機遇在哪裡？5G 時代互聯網經濟將面臨什麼樣的場景塑造？本書是一本5G商業模式應用探索入門級讀物，全書分基礎篇和應用篇兩個部分。基礎篇包括5G的認知、5G的發展、5G的網絡建設、5G的產業布局四部分內容；應用篇包括5G 時代的新方向、5G商業模式、5G智能新零售、5G工業互聯網、5G智能金融、5G對傳統行業的賦能、5G時代的自媒體、5G時代的機會和機遇等內容。內容簡單易懂，全面系統地涵蓋了5G的相關知識，既簡明扼要地介紹了這一學科的基礎知識，適合5G相關領域和對該領域感興趣的讀者閱讀，書中列舉了大量真實案例和行業數據，能幫助讀者深入淺出地了解 5G 及其帶來的影響。
作者簡介
廖大宇，和英集團資深項目總監，精通商業模式設計、阿米巴經營模式落地、業績倍增的營銷體系建設、戰略規劃等模塊。曾任百事（中國）有限公司、達能（中國）有限公司、雀巢（中國）有限公司等全球500強公司的高管，擁有成功的經營管理實踐經驗。
多年來潛心研究商業模式的概念、理論、規律和成功案例，是實操經驗豐富的商業模式設計專家，助力企業銷售收入和利潤跨越式增長。
目次
第一章 開啟智聯萬物時代 / 1
第一節 2G 興起，門戶網站林立 / 3
第二節 3G 發展，智能手機普及 / 7
第三節 4G 演化，直播視頻正盛 / 13
第四節 5G 未來，重構商業應用 / 17
第二章 積聚商業發展潛能 / 21
第一節 5G 技術，企業上云風口起勢 / 23
第二節 5G 生活，實現網隨人動目標 / 27
第三節 5G 產業，孵化AI 智能商業 / 31
第四節 5G 趨勢，抓住未來十年紅利 / 37
第三章 突破4G 增長極限 / 43
第一節 定義圈層維度，設計5G 規則 / 45
第二節 設置營銷前置，刷新5G 模式 / 51
第三節 觸發需求引擎，直擊5G 用戶 / 57
第四節 增加覆蓋面積，形成5G 機制 / 63
第四章 布局未來5G 市場 / 69
第一節 基礎：物聯化是大勢所趨 / 71
第二節 關鍵：及時引入機器學習 / 77
第三節 擴張：機器取代人工決策 / 83
第四節 核心：數據與數據的交換 / 89
第五章 在碰撞中再創巔峰 / 95
第一節 5G 思維，與未來對接的全新思路 / 97
第二節 5G 戰略，頭部效應的生存策略 / 103
第三節 5G 模式，無限拓寬企業潛力上限 / 109
第四節 5G 革命，助力企業升級發展前景 / 115
第六章 踩準5G 建設基點 / 121
第一節 打造5G 爆品，只為顛覆而生 / 123
第二節 建立5G 平臺，掌握價值趨勢 / 129
第三節 領先5G 技術，建立競爭優勢 / 135
第四節 賦能5G 品牌，提升輸出價值 / 141
第七章 構建企業生態閉環 / 147
第一節 構建商業畫布圖，實現單點突破 / 149
第二節 嵌入企業盈利點，實現商業閉環 / 157
第三節 加強閉環產業鏈，推動雙向融合 / 163
第四節 提高流量變現率，縮短閉環周期 / 171
第八章 引爆未來商業模式 / 177
第一節 5G 時代的商業核心要求 / 179
第二節 5G 時代重塑商業化模式 / 185
第三節 5G 時代重塑商業化應用 / 197
書摘/試閱
自序 商業模式——企業經營第一課
商業模式，一個令人激動人心的課題。
商業模式是企業創新發展的核心系統，是以企業家創意、企業整體戰略、產業價值鏈構建起來的，能夠為企業提供整體化戰略方案，解決企業發展難題，幫助企業創新升級。一個沒有商業模式的企業，無論企業最初的資金有多充足、規模有多大，終將走向衰敗。
我在進行落地輔導的時候發現，大部分企業經營出現困難，不是因為戰略或者年度經營計劃出現問題，而是因為商業模式出現了問題。曾經有一項統計顯示，在創業公司當中，由於沒有找到正確商業模式而導致失敗的企業接近50%。
如今的商業競爭已從產品競爭轉為商業模式的競爭，誰選擇了正確的商業模式，誰就擁有了話語權。因此，商業模式對於企業而言，是企業生死存亡的關鍵選擇。
5G 時代的到來，將網絡的邊界進一步延展開來，消費者信息與產業布局在互聯網中的滲透更加徹底，因此一定會催生出更多全新的商業模式。如何抓住5G 的風口，重塑商業模式，是我們當下應該也是必須考慮的問題。
5G 時代，流量爆發，萬物智聯。有了5G 技術的加持，企業在進行商業模式創新時就更加有了方向與底氣。技術的革新必將帶來商業格局的重塑，如果說5G 改變社會，那麼5G 下的商業模式必將改變企業發展。
一方面，5G 時代的到來將引發消費市場的巨變。隨著5G 商用開啟，消費市場也朝著智能化更進一步。企業應從中感知消費市場的變化，通過特有的商業模式，實現突圍。
另一方面，5G 技術的發展將觸發消費者全新需求。技術的革新能夠創造出意想不到的消費者需求，為企業創新商業模式提供戰略選擇。無論是消費場景的全新升級還是智能化的購物體驗，都為消費者提供了更多的選擇，因此，企業應更加注重商業模式的創新，爭取搶先入局，贏得先機。
作為企業追求最有效、最長久盈利的最佳路徑，企業該如何在競爭激烈的時代中制定適合自己的商業模式呢？一個行之有效的商業模式，絕不是商業資源的羅列，更不是各種營銷策略的簡單堆砌，而是依據商業邏輯與商業價值為企業搭建的價值系統。
在企業經營與發展中，商業模式能夠為企業提供正確的戰略抉擇，幫助企業獲取更多的消費者，從而刺激消費者消費，實現企業的長期價值增長。
在企業經營過程中，可以通過定位細分市場、提供價值服務、銷售和營銷渠道搭建、客戶關係構建、收入模式打造、尋找核心資源、確定主營業務、尋找合作伙伴、設計成本結構等九個因素，制定出適合自己企業發展的商業模式。
通過上面九個因素我們可以發現，只有各種要素有機地結合起來，互相聯繫、互相配合、互相協調，才能共同發揮作用。
這是一個商業模式頻出，市場競爭激烈的時代。企業只有在浩如煙海的商業模式中選取一個適合你的商業模式，並能夠加以創新，才能擁有戰略優勢，獲得持續性優勢。
當然，商業模式的重塑與選擇要根據企業自身的發展狀態，不能盲目照搬。本書將由淺入深，環環相扣，解密5G 時代商業模式的商業化運用，告訴企業如何通過商業模式重塑商業化未來。
商業模式——企業經營第一課，你準備好了嗎？
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