深圳創新密碼：重新定義科技園區（簡體書）

深圳改革開放40年，深圳的科技園區獨特的“產業生態模式”為深圳的改革發展起到加速器的作用，引起業內廣泛的關注。本書的作者是深圳科技園實踐創新的實踐者和管理者，他從多個角度回顧了深圳科技園區的變遷和成長，借助一個個成功的案例，深度剖析了深圳科技園區的生態系統的創新機制，將科技園區發展模式的具體實踐與經濟發展、產業發展理論緊密結合，從社會發展及產業規律的角度，重構了科技園區對城市乃至中國創新發展的價值。本書主要面對科技園區行業從業人員、政府產業規劃部門人員、科技及專業服務企業高管，對普通讀者理解世界及中國科技產業創新規律以及社會發展規律也有積極作用。

邱文，畢業於武漢大學，現任深圳灣科技黨委書記、董事長；深圳清華大學研究院理事會理事；華為鯤鵬生態聯創與產業發展專家咨詢委員會委員；廣東省勞動模範；科技園區行業領軍人才。

中國經濟、產業發展面臨前所未有壓力，深圳灣科技園區經驗模式是深圳創新及先行示範的具體體現，值得深入研究及推廣借鑒。

自序

這是一個變革的時代。

新生的行業每天都在出現，企業面對業態的巨變似乎應接不暇；每個人都感覺專業知識越來越不夠用，而且還要擔心自己的工作哪一天會被機器人所取代。

這又是一個新鮮的時代。

數字化深度融入工作與生活，業態創新成為常態，我們有機會經歷豐富的世界並創造歷史。通過“中美貿易之爭”，我們對美國也從曾經的仰望變得越來越自信。

但是，無論變革的時代還是新鮮的時代，對身在其中的我們來說，都意味著將面臨更多的問題，甚至是危機，你需要不斷去適應新的變化。但是，大部分的企業、包括大部分的人，其實並沒有完全意識到這一點，更沒有做好相應的準備。而且，對相當部分的企業和人來說，可能也不具備獨立的適應能力。

那麼，我們的方向在哪裡？華為在智能城市業務展望中強調，城市除了馬路，就是園區。

華為認為一個人每天有22 個小時是在園區，剩餘的2 個小時則花在馬路上。所以，你不是在園區，就是在去園區的路上。

雖然深圳灣科技發展有限公司（以下簡稱“深圳灣科技”）並沒有事先與華為共同探討過這個課題，但卻所見略同。也正因為所見略同，所以現在深圳灣科技與華為已經走在了深度戰略合作的路上。

很多人會非常肯定地說：“我跟園區沒關係。”很多時候看上去沒有關係，但按照華為的業務模型，以及科技園區產業生態場景，你或者是在一個個實實在在的科技園區裡，或者就是在科技園區的生態體系之中。只是你還沒意識到，科技園區竟然已經和所有人都有著密切的關係。而且，如果身處一個完美的科技園區體系中，其實是我們每一個企業和每一個人應對和適應這個世界新的變革的好選擇，你也一定會從科技園區生態體系中得到新的啟發和收獲。因為，我們每天看了千百遍的城市，它可能正在通過科技園區暗暗醞釀新的能量與價值。而你的價值與未來，與科技園區相關。

“北有中關村，南有深圳灣”。作為本書探討主題的深圳灣科技園區，又有著怎樣的特別之處呢？探討深圳灣科技園區，當然離不開剛屆不惑之年的深圳。

當今的深圳，應該無愧於中國科技產業創新標桿的稱號。短短40 年間，深圳就走過了深圳製造、深圳質量、深圳標準三個截然不同，卻都是激情燃燒的年代。我有幸在近的十年間，一直跟隨深圳走在科技產業創新的前沿陣地。包括前六年在深圳市投資推廣署負責全球高新技術企業及項目等創新資源的引進，擁有大量在前沿行業的學習機會；後四年，又投身深圳核心創新區域——深圳灣科技園區的專業開發運營，有機會探索科技園區的創新模式。

深圳市專門的招商機構——市投資推廣署於2011 年6 月設立。而就在同年同月，現在已成為世界財富500 強之一的深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深投控”）剛好通過招、拍、掛及劃轉方式取得了成就深圳灣科技園區的深圳高新區後的黃金產業用地及在建園區項目。當時的深投控以極富戰略的眼光不懈爭取，開始全力深耕科技園區領域，也使深圳灣核心科技園區開發成為推動深投控轉型升級並走向世界500 強的重要推動力。

深圳市投資推廣署與深投控的合作，是從一個三星故事開始的。

2013 年底，深圳市主要領導告訴市投資推廣署一個重要信息：韓國三星電子要在中國設立通信設備（4G 設備）研究院，要求積極爭取落戶深圳。

得到消息後，市投資推廣署立即派出團隊飛到北京，登門拜訪三星中國總部。

三星大廈位於北三環，那天剛好是北京冬天的場雪，寒風刺骨，但市投資推廣署團隊對重大項目的熱情遠遠蓋過了冰雪的寒冷。

三星非常重視深圳方面的拜訪，三星中國總部常務副總裁李秉澈親自接待市投資推廣署團隊。但這種重視並沒有給人如沐春風的感覺，而且還有點剛好相反的意思。李常務一開口就給了他們一個下馬威，他說三星過往的中國投資項目中，成功的案例是2012 年落戶西安的存儲芯片項目，總投資300 億美元，期投資就達70 億美元，當地政府非常支持，項目不到一年即建成投產；而另一個相對應的案例是2006 年三星手機研究院項目，本意落戶深圳，但當時深圳的主管部門似乎興趣不大，使三星終選擇了廣州。而且李常務告訴他們，三星新項目的候選中國城市還有好幾個，深圳並沒有特別的優勢。當時的三星大廈內暖氣已經很足，但洽談的氣氛更像窗外的風雪。

市投資推廣署爭取三星項目的困難不只來自三星，也包括內部。在市政府的項目協調會上，有參會同志明確反對三星落戶深圳，理由是三星通信設備研究院與華為、中興的核心業務構成直接競爭，深圳不應該為三星提供競爭資源，尤其是人才資源。後是市政府主要領導一錘定音：華為、中興的競爭物件是全球化的，三星項目在哪裡落戶都會存在競爭。與其對手看不見摸不著，還不如在家門口競爭。此外，人才競爭短期內肯定存在，但從長遠來看，三星項目將鞏固深圳通信設備產業的規模與質量，也將吸引更多的優秀人才加盟深圳。所以，深圳完全不必顧慮。

8 年後的今天，華為已在5G 領域一騎絕塵，似乎並沒有受到三星深圳項目的影響。

這個項目的艱難談判過程略去不表，後三星還是選定落戶深圳。當時市投資推廣署從全市科技園區中篩選了5 個項目選址，但三星毫不猶豫地選擇了深圳灣科技園區的深圳軟件產業基地。三星決策時是2014 年春節後的3 月份，其時距深圳軟件產業基地正式竣工還有兩個月，所以三星項目成為深圳灣科技園區的個重大入園項目。

另一個有代表性的項目是高通深圳創新中心。2016 年，高通計劃在中國設立創新中心。市政府主要領導為爭取該項目，在一個周日的早上親自帶隊飛赴北京的高通中國總部，拜訪之後又於當天大半夜趕回深圳，這樣不會耽誤周一一早市政府的會議。這種敬業精神讓人印象深刻。

市投資推廣署負責之後的項目對接，也立即派出團隊去了北京。對接的過程比三星項目要順利得多，高通中國總部董事長孟璞非常熱情地接待了市投資推廣署團隊，一切都非常順利。高通計劃在深圳設立一個創新中心，核心是幫助深圳及中國的中小手機企業提升技術與品牌，更好地拓展國際市場。當然從高通自身角度來看，則是為了鞏固和擴大其手機芯片業務。這些深圳中小手機企業其實就是當年大眾眼中的“山寨工廠”。不過，在原深圳市副市長、現哈工大深圳經管學院教授唐杰眼中，它們並不是“山寨工廠”。深圳是從生產加工起步，然後以模仿方式走自主品牌發展道路。

唐杰教授認為，深圳模仿過很多品牌，但深圳企業從不造假。模仿也並不可恥，可以說是工業發展積累的必然階段，全球沒有經過模仿時代的國家只有一個英國。工業革命剛開始時，德國、法國都是模仿。高通之所以願意公開支持深圳中小手機企業，也正好說明了深圳企業並不涉及知識產權問題，只是發展階段問題。而高通創新中心項目所帶給深圳的，就不僅僅是投資、稅收、就業這麼簡單，它與深圳重點產業的轉型升級密切相關。

雖然現在因為特殊原因高通無法為中國企業提供高端手機芯片，但應該看到這些年來高通對深圳手機企業發展的支持和帶動。即使它是出於商業目的，也更應看重結果。

有了三星項目的經驗，市投資推廣署當時安排高通項目團隊重點考察了深圳灣科技園區的深圳灣科技生態園。應該說，高通本身對科技生態園非常滿意，但後卻意外地因委托地產代理的緣由，終選擇了深圳阿裡中心。不過兩年後，高通中國總部高管親口表示，當年如果完全由業務部門做主，他們一定會選擇深圳灣科技生態園。

現在再來看這兩個案例，會發現很多非常有意思的東西。通過三星項目可以發現，招商項目不僅僅是項目投資，優質項目所帶來的創新資源，才是深圳以及深圳灣園區的核心需求。通過高通項目，深圳的產業發展部門及科技園區有機會接觸並學習科技龍頭的創新思維和創新模式，創新中心並不賺錢，甚至還需要很大投入，但它卻是一個重要的資源整合中心。這種整合，對高通來說是戰略需要，事關企業未來發展競爭力；而對於深圳灣園區來說，則從項目服務中得到了產業生態概念的啟發，這是再多的園區租金也換不來的。雖然高通終沒有落戶深圳灣園區，但一年後高通非常積極地答應成為深圳灣園區產業生態聯盟的發起單位之一。對這樣的500 強科技企業來說，這是對深圳灣園區好的認可。

科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，令人心潮澎湃。深圳灣科技園區有幸誕生於中國一個好的時代，也有幸依托於深圳這個偉大的創新城市的發展。無論是支持深圳科技產業培育，支持園區企業發展，還是深圳灣科技自身的轉型升級，科技園區都是一個好的資源平臺和創新平臺。積極探索科技園區產業生態模式，也是深圳灣園區回報深圳、回報社會的具體實踐。本書之所以以“重新定義科技園區”為名，其實是希望能從創新的角度思索新生事物，有效帶動科技園區行業創新發展，主動迎接科技園區真正的黃金時代來臨，並希望科技園區這個獨具社會主義市場經濟特色的科技產業平臺，為中國式創新做出更大的貢獻。也希望社會各界進一步認識到科技園區所蘊含的巨大價值，給予幫助與支持，共同推動科技園區創新發展。同時，在這個變革的時代，通過本書了解科技園區關於資源配置的思考和探索，其中的認知與方法或許對每一位讀者都會有一點啟發和收獲。

本書沒有刻意去形成完整的體系，一是受作者水平局限，二是本來就沒有體系，所以，更生動的實踐過程及生態案例，可能會更接地氣。而基於一些基礎理論但又突破一些傳統思維限制的思考，可能也是變革時代所必需的。總之，科技園區既然已經占據你91.6%（22÷24 ）的生命，那我們每一個人、每一個企業都更有必要去了解和思考科技園區。

章 從園區到生態： 
重新認識科技園區001 
節深圳灣科技園區的由來002 
第二節與深圳創新發展共生的科技園區010 
第三節中國科技園區的發展之路015 
第四節國外、中國臺灣地區科技園區發展模式借鑒023 
第五節一流科技園區的進階邏輯028 
第二章全新實驗： 
構建科技園區產業生態系統039 
節深圳灣科技園區首畫生態藍圖040 
第二節空客創新中心帶來產業生態驚喜046 
第三節華為鯤鵬產業生態的創新實踐051 
第四節德國產業生態競爭力借鑒054
第五節專業服務對園區生態的價值057 
第六節園區公共服務的創新示範062 
第七節園區商務配套重塑“ 線下” 商業066 
第八節科技園區的產業生態關係072 
第九節以會員制驗證園區生態價值076 

第三章 突破傳統：創造科技園區新盈利模式083 

節科技園區商業模式的彷徨084 
第二節MyBay 平臺的啟程之旅090 
第三節開創園區顧問咨詢業務093 
第四節向IBM 學習098 
第五節鯤鵬故事帶來的商業空間104 
第六節科技園區如何創新投資模式？110 
第七節園區商業邏輯：平臺的平臺113 
第八節字節跳動加盟深圳灣園區119 
第九節園區數字化對戰略及商業模式的意義123 
第十節科技園區新商業模式展望128 
第十一節深圳灣科技將變成什麼？136 

第四章 擁抱時代：科技園區不僅僅是園區149 
節從認知看時代發展的方向150 
第二節灣區經濟與科技園區的關係157 
第三節深圳發展的核心優勢165 
第四節產業生態園區模式的理論基礎174 
第五節科技園區的價值格局191 
第六節科技園區助推城市協同發展195 

第五章 展望未來：科技園區的價值暢想201 

節科技園區需要創新定義202 
第二節以色列科技創新秘籍207 
第三節新加坡科技園區的發展經驗215 
第四節從亞當·斯密看科技園區的創新內涵220 
第五節如何把握園區產業選擇231 
第六節科技園區需要的人才243 
第七節國有園區平臺與民企的融合發展251 
第八節科技園區不是的256 
第九節深圳的創新未來：高質量發展263 

附 錄“深圳灣創新指數”與“深圳灣全球創新論壇”
可行性研究報告（簡版）271 

參考文獻 287