Führung von virtuellen Teams. Theoretische Grundlagen, Aufgaben und Potenziale

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,4, Cologne Business School K闤n, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der voranschreitenden Dezentralisierung von Unternehmen und den zunehmenden Kommunikations-, Informations- und Handlungsm鐷lichkeiten kam es zu einer Umstrukturierung und Neudefinierung von bisherigen Arbeitsstrukturen. Innovative Technologien vernetzen Menschen weltweit. Die Welt rkt n鄣er, l酲st aber auch den Konkurrenzdruck steigen. Um diesem Druck standzuhalten, haben Unternehmen die M鐷lichkeiten und Potenziale, der organisationsergreifenden Zusammenarbeit erkannt. Dadurch werden zunehmend Unternehmensaufgaben in virtuellen Arbeitsformen bearbeitet. Denn durch virtuell vernetzte Teams entfalteten sich neue Effizienzpotenziale f Unternehmen. Es schafft Flexibilit酹 und Effizienz. Der Gewinn von Flexibilit酹, stellt eins der elementaren Grde f die Zusammenarbeit auf Distanz da. Und seit der eingetroffenen Corona-Krise, sind Unternehmen gezwungen, auf die digitale Zusammenarbeit umzusteigen. Diese ver鄚derten Rahmenbedingungen stellt Frungskr輎te vor neue Herausforderungen. Wie werden Frungskr輎te diesen neuen Anforderungen auf technischer und pers霵licher Ebene gerecht? Welche F鄣igkeiten braucht die Frungskraft von Morgen? Denn virtuelle Teams sind die Arbeitsform der Zukunft. Diese haben das Potenzial traditionelle Arbeitsformen nachhaltig zu ersetzen. Zu Beginn dieser Arbeit werden die Eigenschaften und Merkmale von virtuellen Teams erl酳tert. Darauf aufbauend, erfolgt eine Abgrenzung zu traditionellen Teams. Anschlie end werden bestehenden Potenziale und Herausforderungen der virtuellen Teamfrung n鄣er betrachten, um f den Hauptteil - Virtuelle Teams fren - zu sensibilisieren. Denn Frung auf Distanz bedarf eine andere Herangehensweise. Im Hauptteil erfolgt zun踄hst eine Auflistung von den Aufgaben und den Schlselkompetenzen, die Frungskr輎te ben飆igen, um e